二建施工管理教材解讀——施工成本管理與施工成本計劃

　　2Z102030　施工成本管理與施工成本計劃（P69～80）

　　2Z102031　掌握施工成本管理的任務與措施（P69～74）

　　一、施工成本的組成

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　　構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出。

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　　施工準備、組織和管理施工生產的全部費用支出。

　　二、施工成本管理的任務

　　（一）施工成本預測

　　施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

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　　1.指標測定方法

　　對比法、因素分析法。

　　2.指標分類

　　（1）數量指標；

　?。?）質量指標；

　?。?）效益指標。

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　　1.建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。

　　施工成本控制：從招標階段到竣工驗收階段；

　　施工成本分析：貫徹整個施工成本管理過程

　　2.施工成本控制的分類：

　?。?）事先控制（事前控制）；

　?。?）事中控制（過程控制）；

　?。?）事后控制。

　　3.目標

　　合同文件和成本計劃是成本控制的目標。

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　　1.兩個基本環(huán)節(jié)

　　一是計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是計算出該施工項目的總成本和單位成本。

　　2.成本核算對象

　　施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

　　3.三同步

　　形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。

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　　1.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。

　　2.比較對象：目標成本、預算成本、類似的施工項目的實際成本

　　3.成本偏差的控制：分析是關鍵，糾偏是核心。

　　4.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。

　　（六）施工成本考核

　　將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核。

　　三、施工成本管理的措施

　?。ㄒ唬┙M織措施

　　最重要的措施。

　?。ǘ┘夹g措施

　　運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。

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　　經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。

　　（四）合同措施

　　2Z102032　掌握施工成本計劃的類型（P74～75）

　　一、施工成本計劃的類型

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　　即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。

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　　即選派項目經理階段的預算成本計劃。

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　　即項目施工準備階段的施工預算成本計劃。通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　施工預算與施工圖預算的區(qū)別。

　　（一）編制的依據不同施工預算：施工定額

　　施工圖預算：預算定額。

　　（二）適用的范圍不同

　　施工預算：施工企業(yè)內部。

　　施工圖預算：施工單位、建設單位。

　?。ㄈ┌l(fā)揮的作用不同

　　施工預算：經濟核算依據。

　　施工圖預算：招標報價依據。

　　2Z102033　掌握施工成本計劃的編制依據（P75）

　　1.投標報價文件；

　　2.企業(yè)定額、施工預算；

　　3.施工組織設計或施工方案；

　　4.人工、材料、機械臺班的市場價；

　　5.企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；

　　6.周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；

　　7.已簽訂的工程合同、分包合同；

　　8.結構件外加工計劃和合同；

　　9.有關財務成本核算制度和財務歷史資料；

　　10.施工成本預算資料；

　　11.擬采取的降低施工成本的措施；

　　12.其他相關資料。

　　2Z102034　掌握施工成本計劃的編制方法（P75～80）

　　1.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

　　2.施工成本計劃的編制方式：

　?。?）按施工成本組成編制施工成本控制；

　?。?）按項目組成編制施工成本計劃；

　　（3）按工程進度編制施工成本計劃。

　　3.在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，在主要的分項工程中安排適當的不可遇見費。

　　4.按工程進度編制施工成本計劃的方法

　?。?）在時標網絡圖上按月編制的成本計劃。

　?。?）利用時間―成本曲線（S形曲線）表示。

　　S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。

　　一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。

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