項目監(jiān)理機構組織形式

?。?）直線制。

　　特點：中任何一個下級只接受唯一上級的命令，不再另設職能部門。

　　適用：于能劃分為若干個相對獨立的子項目的大、中型建設工程。

　　優(yōu)點：組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。

　　缺點：沒有職能部門的“個人管理”，要求總監(jiān)為“全能”式人物。

　?。?）職能制。

　　特點：各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權直接發(fā)布指令指揮下級。

　　適用：于大中型建設工程。

　　優(yōu)點：加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。

　　缺點：下級人員受多頭指揮，指令矛盾時下級無所適從。

　　（3）直線職能制。

　　特點：直線指揮部門的人員，擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權力，并對該部門的工作全面負責；職能部門的人員只能對下級部門進行業(yè)務指導，而不能對下級部門直接進行指揮和發(fā)布命令。

　　優(yōu)點：既保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。

　　缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。

　?。?）矩陣制。

　　特點：一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項目系統(tǒng)。

　　優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。

　　缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生、矛盾。

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