對工程施工的成本管理分析

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　　摘要：本文對如何做好工程施工的成本管理進行了分析，并從企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作、做好工程成本的預(yù)測、重視工程定額的確立、堅持節(jié)約、進度與成本、質(zhì)量與成本、完善組織結(jié)構(gòu)等方面進行了成本管理的細(xì)化分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：成本;項目施工泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本是項目施工過程中各種耗費的總和。面對激烈的建筑市場競爭，企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟效益，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。在這種情況下，先進的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。項目管理論壇

　　一.在成本控制過程中，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達(dá)到合理、規(guī)范、高效化，這是成本控制成功的基本前提。下面三項企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作對做好成本控制很重要：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.計量標(biāo)準(zhǔn)化。計量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。PgMp

　　2.價格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過程中要制定兩個標(biāo)準(zhǔn)價格，一是內(nèi)部價格，即內(nèi)部結(jié)算價格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進行"商品"交換的價值尺度;二是外部價格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價格。標(biāo)準(zhǔn)價格是成本控制運行的基本保證。

　　3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品最重要的屬性，如果產(chǎn)品質(zhì)量失去保證那么再低的成本也是徒勞的。成本控制是基于質(zhì)量控制下的成本控制，如果沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則成本控制就會失去方向，也毫無意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二.做好成本管理，首先需做好工程成本的預(yù)測。成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本、提高經(jīng)濟效益具有重要作用。加強成本控制首先要做好成本預(yù)測，這是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.工料費的預(yù)測：分析工程項目的人工費單價，再分析工人的工資水平;材料費占安裝費的比重較大，應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握，分析主材、輔材、其他材料核定材料的采購地與供應(yīng)地以及運輸方式，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用材料的規(guī)格的不同;機械使用費跟工地實際實施是有一定差異的，因此要測算實際將要發(fā)生的器使用費用，并算出可能發(fā)生的機器租賃費及購置費等。pmp

　　2.大型臨時設(shè)備的預(yù)測：大型設(shè)備的預(yù)測應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查，充分的比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。pmp

　　3.項目成本失控風(fēng)險的預(yù)測：對項目實施中影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進行事前分析：對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識;對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括實施設(shè)計、資源配備。項目經(jīng)理博客

　　通過對主要費用的預(yù)測可以確定各種成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)。因此成本預(yù)測可以說是成本控制的基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三.加強成本控制首先需要重視工程定額的確立。pmp

　　做好定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本;同時定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在成本控制過程當(dāng)中首先應(yīng)該考慮的是工程的各種定額，因為他是整個工程的重中之重。定額的確定要做到，多勘查，多計算?？辈榫褪侵冈诠こ淌┕で皩κ┕碚f可有可無的項目剔除掉。多計算，就要結(jié)合賣方市場的價值鏈，制定出比較合理準(zhǔn)確的材料費用，并且要把各種失控費用計算在內(nèi)，如施工現(xiàn)場臨時停電，大型設(shè)備的故障等。所以說定額的確定解決了施工前與施工中所出現(xiàn)的間接費，其它直接費與有關(guān)費用的調(diào)增等的控制。