電網(wǎng)資產(chǎn)全周期成本管理的探討

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　　【摘要】隨著電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展加速，電網(wǎng)資產(chǎn)規(guī)模巨大，傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下發(fā)展的需要，必須加快轉(zhuǎn)變管理理念。本文探討新管理方式，統(tǒng)籌處理安全、效能和周期成本三者之間的關(guān)系，提高電網(wǎng)資產(chǎn)的使用效率，降低全壽命周期成本，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn)精益化、全過(guò)程、全方位管理。http://52tianma.cn/

　　【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)資產(chǎn)，全周期，成本管理club

　　電網(wǎng)的建設(shè)、改造、運(yùn)維任務(wù)愈加繁重，傳統(tǒng)的管理方式存在的很多問(wèn)題，如設(shè)備壽命短、使用效率低、技改投入大、維護(hù)成本高等逐漸顯現(xiàn)。全周期成本管理，實(shí)質(zhì)上是系統(tǒng)工程理論在資產(chǎn)管理上的應(yīng)用。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　全周期成本管理是以資產(chǎn)作為研究對(duì)象，從系統(tǒng)的整體目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、技改、報(bào)廢的全過(guò)程，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學(xué)方法。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、成本管理的工作比較薄弱service

　　1。電力建設(shè)項(xiàng)目成本控制的局限性。項(xiàng)目成本控制只關(guān)注建設(shè)期成本?，F(xiàn)有的成本控制多是建設(shè)業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方的成本控制，成本控制的對(duì)象是建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)期或建設(shè)期的某一階段。training

　　項(xiàng)目成本控制對(duì)象是工程造價(jià)，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行成本不夠重視。從壽命周期的角度說(shuō)，相當(dāng)于對(duì)建設(shè)階段成本控制，但其成本控制內(nèi)容又小于建設(shè)階段的成本控制。http://52tianma.cn/

　　項(xiàng)目成本控制對(duì)各個(gè)階段之間的相互影響和整壽命期成本的影響考慮較少。割裂了建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段成本的內(nèi)在聯(lián)系。這就可能造成某一階段成本控制的效果明顯，卻造成其他階段成本增加，使得建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)壽命周期成本較高。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2。電網(wǎng)資產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀。基于資產(chǎn)“分段式”管理，使各部門(mén)有不同的工作目標(biāo)、范圍和側(cè)重點(diǎn)，各階段管理信息無(wú)法共享，反饋評(píng)估機(jī)制不健全，工作銜接不夠有效，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不夠精細(xì)，制度、標(biāo)準(zhǔn)之間存在差異或沖突，資產(chǎn)管理欠缺“全過(guò)程”評(píng)估，更注重某個(gè)時(shí)間點(diǎn)或某段時(shí)期的成效，造成資產(chǎn)管理目標(biāo)不完全統(tǒng)一、造成各階段的信息不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致成本增加。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)基礎(chǔ)臺(tái)賬的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相差較大，不能及時(shí)反饋修正，缺乏長(zhǎng)時(shí)間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累;(2)數(shù)據(jù)信息化水平不高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的直接采集、統(tǒng)計(jì)和分析，信息管理亟待加強(qiáng);(3)財(cái)務(wù)管理精益化程度不高，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)帳卡物的聯(lián)動(dòng)，缺乏基于全資產(chǎn)、全壽命的成本預(yù)算和核算機(jī)制;PgMp

　　二、全周期成本管理blog

　　全周期成本管理以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期成本最低為目標(biāo)，尋找一次投入與運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用二者之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，從而改變割裂二者關(guān)系、片面追求一次投資最低的做法，有效地實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期各個(gè)階段的銜接，從而非常顯著地降低資產(chǎn)全壽命周期的總體成本，提高公司資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1。電網(wǎng)資產(chǎn)全周期成本的組成。電網(wǎng)資產(chǎn)全周期成本指的是壽命周期內(nèi)，所支付的總費(fèi)用，由以下幾部分組成：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)一次投資成本，指在電網(wǎng)建設(shè)和調(diào)試期間內(nèi)，在正式投入運(yùn)行以前，所付出的一次性成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)運(yùn)行成本，指電網(wǎng)運(yùn)行期間所花費(fèi)的一切費(fèi)用的總和，包括：維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、能耗費(fèi)、人工費(fèi)、環(huán)境費(fèi)用以及其他費(fèi)用。www