打造精細(xì)化成本控制鏈

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　　建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)效益最大化目標(biāo)，需要在確保項目安全、質(zhì)量、工期的前提下，運用科學(xué)的管理手段來最大限度地降低工程成本。而在建筑施工企業(yè)的各項管理活動中，做好項目成本精細(xì)化管理是降低工程成本的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目進(jìn)場初期的成本管理工作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目整體策劃工作。項目上場后，首先要做好《項目實施整體策劃書》，上級單位要注意充分利用全公司的資源優(yōu)勢，要派公司內(nèi)部人力資源、工程技術(shù)、成本管理、設(shè)備物資、財務(wù)等方面專家協(xié)助項目部對現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真、全面的調(diào)查分析，做好人、材、機(jī)等資源配置。一是做好項目班子成員配置和工程隊合理布局;二是做好重難點工程項目的確認(rèn)，針對重點工程如何做好安全、質(zhì)量、工期及成本保障，針對重難點工程如何做好技術(shù)上的保障;三是對周轉(zhuǎn)性材料要在公司范圍內(nèi)做好各項目部之間的調(diào)配、現(xiàn)場采購和租賃的規(guī)劃工作;四是做好項目施工技術(shù)方案優(yōu)化;五是根據(jù)項目現(xiàn)場實際、工程量清單和施工圖紙做好項目責(zé)任成本預(yù)算，確定該項目預(yù)計完成效益率。以上內(nèi)容共同形成《項目實施整體策劃書》，項目部則負(fù)責(zé)據(jù)此組織具體實施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建立體系、健全制度。項目部班子成員、各部門職責(zé)要分工明確、責(zé)任到人，建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。項目部對工程隊實行一級核算，工程隊實行無風(fēng)險核算(由于市場引起人工、材料、機(jī)械臺班單價的上漲由項目部負(fù)責(zé))，工程隊對工班或單位工程實行施工定額消耗管理。要建立健全《項目成本管理辦法》《項目核算辦法》《項目合同管理辦法》《項目驗工計價管理辦法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格考核，獎罰分明。www

　　做好項目“三項招標(biāo)”工作。項目要控制好成本支出，首先要做好“三項招標(biāo)”工作，要嚴(yán)格按照本單位《勞務(wù)管理辦法》《物資集中采購管理辦法》《設(shè)備集中采購管理辦法》等進(jìn)行招標(biāo)。一是勞務(wù)隊招標(biāo)，在本單位施工勞動力不足，需補(bǔ)充部分勞務(wù)隊參與施工時，勞務(wù)隊必須符合《勞務(wù)管理辦法》要求，必須在本單位合格勞務(wù)分包商名冊范圍內(nèi)擇優(yōu)錄取;二是工程物資集中采購招標(biāo)，對除甲方供應(yīng)材料以外的一切工程用材料，均應(yīng)實行統(tǒng)一招標(biāo)采購，供貨商必須要在本單位合格供貨商名冊中選擇，尤其要做好碎石、片石、砂等地方材料供應(yīng)的合同簽訂工作，防止施工期間大幅漲價，在物資采購中要確保質(zhì)量，做到價廉物美;三是施工設(shè)備集中采購招標(biāo)，對項目所需采購的通用和專用設(shè)備，要做好集中采購，貨比“三家”，努力降低成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目建設(shè)過程中的成本控制精細(xì)化管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前，工程項目都以合理低價中標(biāo)，施工企業(yè)在項目中獲取微利。要想在施工項目中取得較好效益，只有依靠施工企業(yè)在項目中實行精細(xì)化管理，把“三項招標(biāo)”、工程數(shù)量控制、定額消耗管理等工作認(rèn)真落到實處，才會實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目部核算。項目部是本項目核算責(zé)任單位，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下，要認(rèn)真做好項目建設(shè)過程中的成本控制工作。對業(yè)主要做好驗工計價、變更索賠、政策性調(diào)差等工作;對工程隊要做好成本管控，實行無風(fēng)險責(zé)任核算。工程公司要與項目部簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，為了做好項目各項費用的控制工作，項目部也要與項目部財務(wù)、計劃、設(shè)備物資、工程、安質(zhì)等責(zé)任部門簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，要確定各自的目標(biāo)責(zé)任和雙方的責(zé)、權(quán)、利，并及時進(jìn)行節(jié)超獎罰兌現(xiàn)。項目管理論壇

　　項目部各部室職責(zé)分工。財務(wù)部門負(fù)責(zé)按時進(jìn)行會計核算，完整、準(zhǔn)確計列各項成本費用;建立費用報銷臺賬，按月匯總編制費用開支統(tǒng)計表，建立健全所屬工程現(xiàn)場實際成本總賬，嚴(yán)格控制現(xiàn)場資金開支。計劃部門負(fù)責(zé)編制下達(dá)年度、季、月施工計劃;負(fù)責(zé)編制工程隊責(zé)任預(yù)算或責(zé)任預(yù)算單價，指導(dǎo)工程隊做好責(zé)任成本核算工作;對業(yè)主驗工計價、變更索賠、政策性調(diào)差和最終與業(yè)主結(jié)算工作;做好對工程隊的驗工計價工作。設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)做好項目部物資、設(shè)備采購計劃工作;建立項目部物資、設(shè)備總賬和消耗臺帳，及時統(tǒng)計計算出月、季度、年度材料消耗和機(jī)械設(shè)備攤銷折舊等工作;定期對材料進(jìn)行庫存盤點工作;尤其是對工程隊一定要認(rèn)真做好按照定額消耗發(fā)料，確保物資不能超耗;及時與財務(wù)部辦理有關(guān)業(yè)務(wù)，處理好項目部各工程隊的物資、設(shè)備往來賬務(wù)，做到賬物相符、賬賬相符。工程部門負(fù)責(zé)建立施工圖、核算、實際工程數(shù)量臺賬，實際工程數(shù)量嚴(yán)禁超出圖紙數(shù)量;在確保工期、安全、質(zhì)量的前提下，做好工程隊施工方案的優(yōu)化工作，力求做到工程數(shù)量最大節(jié)約。安質(zhì)部門負(fù)責(zé)項目施工安全和工程質(zhì)量管理工作，對項目部所屬工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)重大安全事故和因工程質(zhì)量造成的返工現(xiàn)象。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目工程數(shù)量控制。要建立項目工程數(shù)量總工程師負(fù)責(zé)制。項目總工程師要對工程圖紙數(shù)量、核算數(shù)量、實際數(shù)量把關(guān)，工程部門要建立這“三數(shù)量”臺賬。工程數(shù)量的節(jié)約是項目上最大的節(jié)約，所以項目一定要做好“三數(shù)量”的控制工作：一是圖紙工程數(shù)量，用于項目部對業(yè)主驗工計價和最終工程結(jié)算用;二是核算工程數(shù)量，通過工程項目優(yōu)化，該工程數(shù)量通常應(yīng)小于施工圖紙工程數(shù)量，用于項目部對工程隊編制責(zé)任預(yù)算所用;三是實際施工工程數(shù)量，工程隊根據(jù)自己所承擔(dān)的單位或單項工程，在確保工程安全、質(zhì)量的前提下進(jìn)行二次優(yōu)化后的工程數(shù)量，原則上實際施工數(shù)量應(yīng)小于或等于核算數(shù)量，此工程數(shù)量用于工程隊對班組進(jìn)行核算所用。嚴(yán)禁各級超數(shù)量計價，如施工圖紙與現(xiàn)場實際不符，要及時做好施工變更。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　責(zé)任成本預(yù)算編制。項目上場后，項目部在認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場的同時，首先確定好人工、材料、機(jī)械臺班計劃價格，此單價在整個工程實施過程中保持不變，這主要是為了方便責(zé)任成本核算工作。人工、材料、機(jī)械臺班價差放在項目部，由項目部做好賬務(wù)處理工作。項目部對工程隊編制責(zé)任預(yù)算，人工、材料、機(jī)械臺班成本費用轉(zhuǎn)賬時統(tǒng)一按照此單價實施，這樣計算工程隊費用節(jié)超具有可比性。項目成本部門在圖紙到位的情況下，要及時編制責(zé)任預(yù)算，如圖紙不到位，要按照工程量清單做好分部、分項工程責(zé)任預(yù)算單價的編制工作，方便核算。工程隊在整個施工過程中只要按照圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求施工，定額消耗不超，就不會出現(xiàn)虧損。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目部“四項費用”的控制。項目部對工程隊實行“四項費用”(即人工、材料、機(jī)械、間接費用)核算，項目部要做好定額消耗管理，每月根據(jù)工程任務(wù)計劃，計算出各工程隊定額用人工、材料、機(jī)械臺班數(shù)量，并進(jìn)行現(xiàn)場控制，只要控制好這“四項費用”，項目成本控制就基本到位了。首先要做好工程隊工費定額消耗控制，這一工作的關(guān)鍵是督促工程隊合理配制好勞動力，防止工程隊出現(xiàn)過多的雜工、臨工。其次要做好材料按計劃采購，定額發(fā)放工作。由于材料費在整個項目費用中占60%以上，目前項目普遍存在“重供”“輕管”，材料供應(yīng)基本能做到，但現(xiàn)場材料管理不到位，造成現(xiàn)場材料較大的浪費，所以做好材料的管理尤為重要。材料要嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行采購，尤其是按照定額消耗發(fā)料在項目管理中尤為重要，這也是項目成本節(jié)超的最主要的一環(huán)。三是要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用和管理，要做好項目機(jī)械設(shè)備的合理配制，對自有和租用設(shè)備要實行按完成實物工程數(shù)量進(jìn)行核算，嚴(yán)禁按機(jī)械實際發(fā)生臺班數(shù)量進(jìn)行核算。四是做好間接費用的控制工作，工程隊一定要控制好非施工人員數(shù)量和間接費的開支，嚴(yán)禁超出目標(biāo)責(zé)任值。項目部相關(guān)業(yè)務(wù)部門要認(rèn)真收集、整理、匯總工程隊人工、材料、機(jī)械、間接費用，并進(jìn)行節(jié)超分析，做好臺帳登記。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　工程隊核算。工程隊根據(jù)項目部下達(dá)工程任務(wù)進(jìn)行責(zé)任成本核算，工程隊首先要做好工程數(shù)量的控制，項目部對工程隊下達(dá)的是核算數(shù)量，最終核算數(shù)量嚴(yán)禁超出施工圖紙數(shù)量。其次要做好人工費用的控制，要匯總各工班、單位工程《施工成本定額》人工數(shù)量與實際發(fā)生人工數(shù)量進(jìn)行比較節(jié)超;或單位勞務(wù)分包價或《施工成本定額》人工費用(工日乘單價)與實際發(fā)生人工費用進(jìn)行比較節(jié)超。三是要做好材料費用的控制，要匯總各工班、單位工程材料定額數(shù)量消耗與實際材料數(shù)量消耗分別乘以計劃價進(jìn)行費用比較節(jié)超。四是要做好機(jī)械費用的控制，要匯總各工班、單位工程定額機(jī)械臺班數(shù)量消耗與實際機(jī)械臺班數(shù)量消耗分別乘以計劃價進(jìn)行費用比較節(jié)超。五是要做好其他費用的控制，要匯總各工班、單位工程上級核準(zhǔn)的間接費用與實際發(fā)生的間接費用進(jìn)行比較節(jié)超，并進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工班或單位工程核算。工班或單位工程是項目核算工作的基礎(chǔ)單元，也是項目搞好核算工作最重要的一環(huán)，工班或單位工程核算工作做不好，項目就不可能有好的經(jīng)濟(jì)效益。工班或單位工程要重點從源頭上做好“四量”(工程、人工、材料、機(jī)械數(shù)量)的控制。一是工程數(shù)量的控制，工班或單位工程要對工程隊下達(dá)的核算工程數(shù)量與實際工程數(shù)量進(jìn)行比較節(jié)超，嚴(yán)禁實際工程數(shù)量大于核算工程數(shù)量，如實際工程數(shù)量大于核算工程數(shù)量，說明工程項目有變更發(fā)生，要及時走變更程序;二是人工、材料、機(jī)械臺班數(shù)量要做好定額消耗控制，尤其是材料，一定要做到按照定額消耗數(shù)量領(lǐng)取，如施工中超出定額消耗數(shù)量要查找原因，落實責(zé)任人。工班長或兼職業(yè)務(wù)員認(rèn)真做好《工程數(shù)量臺帳》《人工消耗臺帳》《材料消耗臺帳》《機(jī)械臺班消耗臺帳》等登記，每月要做好“四量”的節(jié)超原因分析，方便工程隊核算使用。training

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