淺析工程項(xiàng)目成本控制

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　　摘 要：施工企業(yè)工程的成本管理在工程項(xiàng)目管理中起著十分重要的作用,實(shí)施成本控制,有利于降低企業(yè)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率;有利于促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)管理水平。blog

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本控制 控制措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,固定資產(chǎn)的投資,特別是建筑工程方面的發(fā)展成為GDP增長(zhǎng)的有力保證,使建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中支柱產(chǎn)業(yè)的地位中異常突出,但是建筑業(yè)的總體利潤(rùn)水平不高,甚至有的項(xiàng)目虧損。造成施工企業(yè)虧損的原因有很多,有外部因素有內(nèi)部因素,但使得建筑施工企業(yè)虧損不容忽視的主要原因是缺乏成本管理,尤其是對(duì)工程項(xiàng)目的成本缺乏有效控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　所謂工程項(xiàng)目成本控制,通常指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)發(fā),進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng),把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本控制得好,控制方法運(yùn)用合理、及時(shí),將使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　要做好工程項(xiàng)目成本的控制,需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、建設(shè)精簡(jiǎn)、高效的項(xiàng)目部泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1 選好項(xiàng)目經(jīng)理,配備好項(xiàng)目部管理人員。項(xiàng)目部是建筑工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理者,是項(xiàng)目成本目標(biāo)控制的關(guān)鍵部門?！叭恕笔枪こ坛杀究刂频撵`魂,因此,項(xiàng)目部的組成,首先選擇一個(gè)有道德素質(zhì)、懂經(jīng)營(yíng)管理、了解財(cái)務(wù)管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理,能起到核心領(lǐng)導(dǎo)的作用;其次配備一些既有專業(yè)知識(shí)、各負(fù)其責(zé),又有團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神的項(xiàng)目管理人員。配備精簡(jiǎn)的、高效的項(xiàng)目組織有利于對(duì)項(xiàng)目成本的職能分工,保證項(xiàng)目成本控制的實(shí)現(xiàn)。blog

　　1.2 確保項(xiàng)目管理人員的穩(wěn)定?，F(xiàn)階段建筑市場(chǎng)工程多而復(fù)雜,項(xiàng)目管理人員的流動(dòng)性頻繁,要想使得工程成本控制得好,必須使項(xiàng)目管理人員安穩(wěn)。因此,在組建項(xiàng)目部的過(guò)程中,公司層應(yīng)明確項(xiàng)目部的各項(xiàng)權(quán)利、責(zé)任,及公司層對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲制度,保證項(xiàng)目部管理人員穩(wěn)定。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　1.3 制定項(xiàng)目部基本的規(guī)章、制度,明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé)。在項(xiàng)目部成立后,公司必須責(zé)成以項(xiàng)目經(jīng)理為管理核心的項(xiàng)目部根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求,制定項(xiàng)目部各種基本的規(guī)章、制度,劃分項(xiàng)目各成員的權(quán)責(zé),為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 、建立目標(biāo)成本責(zé)任制,確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目標(biāo)成本既是公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制和考核的尺度,又是項(xiàng)目部努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,項(xiàng)目部應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理。首先項(xiàng)目部應(yīng)按照企業(yè)的項(xiàng)目工程造價(jià)書,編制總的成本控制目標(biāo),落實(shí)崗位責(zé)任。按照目標(biāo)成本分解上至項(xiàng)目經(jīng)理,下到施工現(xiàn)場(chǎng)每位工人的責(zé)任,并簽訂目標(biāo)完成責(zé)任書。同時(shí)把個(gè)人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),以責(zé)任成本的受控來(lái)保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。其次,在施工各個(gè)階段,做好監(jiān)督檢查工作。項(xiàng)目部要定期檢查工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本執(zhí)行的具體情況,及時(shí)糾正偏離成本目標(biāo)的行為,采取有效的防范措施確保下一階段成本目標(biāo)的控制;公司層面定期組織檢查小組檢查項(xiàng)目部完成總目標(biāo)成本指標(biāo)情況,檢查資金運(yùn)用、材料支出、勞力和機(jī)械使用等情況,及時(shí)處罰違規(guī)現(xiàn)象,確保工程項(xiàng)目總體成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3 、圍繞成本控制目標(biāo),狠抓成本過(guò)程控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　過(guò)程控制的好壞是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的關(guān)鍵所在。過(guò)程控制具體包括施工過(guò)程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的控制。抓好三大費(fèi)用的支出,將為成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3.1 人工費(fèi)的控制。項(xiàng)目部首先根據(jù)不同的工種的特點(diǎn),勞動(dòng)強(qiáng)度確定工人工資標(biāo)準(zhǔn),另外,在計(jì)算成本目標(biāo)值時(shí),根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,氣候條件,技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件以及施工經(jīng)驗(yàn),合理確定完成成本控制目標(biāo)所需要的人工工日數(shù)量。管理人員在對(duì)班組進(jìn)行人工費(fèi)核算時(shí),必須有一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度和詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn),保證人工費(fèi)的控制。service

　　3.2 材料費(fèi)的控制。項(xiàng)目的成本構(gòu)成中,工程所需的材料是成本的大頭,僅此一項(xiàng)就占項(xiàng)目成本的60%左右。控制好材料費(fèi)是過(guò)程控制中的重中之重。材料控制需從三個(gè)階段抓住。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)