施工企業(yè)如何做好項目經(jīng)理的工程管理

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　　項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人在項目管理上的委托代理人。也是是項目施工管理的代表，是實現(xiàn)項目質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標的直接責任人。項目經(jīng)理要想管理好一個項目，首先要管理好項目部班子。管理項目部班子要有一個項目管理制度。本文就施工企業(yè)如何做好項目經(jīng)理的工程管理進行了探討。

　　一、建立有效的項目管理制度 

　　項目經(jīng)理要想管理好一個項目，首先要管理好項目部班子。管理項目部班子要有一個項目管理制度。無規(guī)不成矩，代寫論文有著規(guī)范化且切實可行的項目管理制度，并嚴格執(zhí)行，做到獎罰及時、分明，才能保證整個項目實施有序進行。

　　項目管理制度包括組織的結(jié)構(gòu)圖、工作的流程和方向、人員的組成等。項目管理制度還應(yīng)有嚴明的崗位責任制度，每一個崗位都有其不同的分工和所負的工作責任，并張掛于墻上，利于監(jiān)督。定崗定位后需要用一個考核制度對項目部內(nèi)成員的工作進行考核?？己藨?yīng)量化和定性兩種方式相結(jié)合，完成得好的可以得到一定物質(zhì)的獎勵，未能有效地完成的則相應(yīng)受到懲罰。在當今的經(jīng)濟卒_卜會，用經(jīng)濟的手段，刺激項目部成員去完成整個項目任務(wù)仍然是一個較可行的方法。

　　二、項目工作計劃

　　項目工作計劃是項目經(jīng)理管理項目的一個重要手段，項目經(jīng)理在接受項目任務(wù)后，應(yīng)立即著手進行項目的工作計劃。它包括了工程項目的概況，工程項目的目標，項目部成員的人員配制和組成，施工進度計劃，質(zhì)量計劃，人員、材料、機械進場計劃，成本核算計劃，信息管理計劃等各種計劃，以及完成的保證措施等。

　　工程施工方案在具體的項目實施中很重要，它直接關(guān)系到工程的工藝要求，對工程施工的進度和成本有著直接的影響，同時也是順利完成整個項目建設(shè)的保證。此外，在經(jīng)過監(jiān)理審核認可的施工方案中涉及一些方案的選定，可以成為工程簽證的一個重要依據(jù)。在編制中，需注意運用新技術(shù)的推廣和機械化的施工方案，先進的施工方案能夠帶來直接的經(jīng)濟效益。目前建筑業(yè)在施工樓面板鋼筋混凝土工程已經(jīng)普遍推廣由桂林市建筑安裝公司率先使用的樓面板負筋懸掛施工法，節(jié)省了開支，并且保證了樓板的厚度和避免負筋在施工中被踩變形的弊病。

　　三、實施過程應(yīng)加強對項目部團隊的建設(shè)

　　1、確定項目團隊工作

　　在實施過程中，項目經(jīng)理應(yīng)注意加強對項目團隊的指導，在根據(jù)項目工作結(jié)構(gòu)分解確定的各項工作任務(wù)，項目經(jīng)理對項目團隊中各成員的工作任務(wù)分工應(yīng)有具體的工作要求，包括工作任務(wù)、工作進度、工作質(zhì)量，以及與其他成員的相互承接關(guān)系等，特別是在時間、進度和質(zhì)量上的要求。項目部的成員不可能個個是全面的人才，一些人在某專業(yè)能力較強，但其他方面不一定有很好的把握，這時就需要項目經(jīng)理給予工作方法的指導，必要時還應(yīng)該用一定的時間進行培訓。

　　2、解決團隊工作中的網(wǎng)難與問題

　　項目團隊在工作中存在一些困難與問題是正常的，一些問題團隊成員自己可以解決，有些問題則必須由項目經(jīng)理出面解決，但無論是誰出面，解決問題要有利于項目目標的完成：有時團隊成員中出現(xiàn)工作的分歧與矛盾，或與合作方有一定的利害關(guān)系，往往容易使工作帶有很大的感情色彩，這種時候項目經(jīng)理應(yīng)當及時察覺，進行調(diào)整解決。

　　3、團隊精神

　　項目實施中，項目經(jīng)理應(yīng)注意指導團隊精神的形成，要不斷地倡導團隊精神，并通過工作中的身體力行和對團隊成員的指導使團隊精神得以形成和發(fā)展。

　　4、建立和保持有效、暢通的信息通道，經(jīng)常性地檢查和糾偏

　　項目管理是對項目進度、質(zhì)量、安全、投資4個方面的控制，論文代寫這四大控制在實際工作中往往不是單獨存在的，是相互聯(lián)系的，有時還會發(fā)生沖突。因此項目經(jīng)理在實際工作中應(yīng)對項目全過程進行全面而有效地控制與管理，其關(guān)鍵是對項目部成員的丁作進行有效地控制，重點需把握好以下幾方面。

　　(1)合理分工

　　進行合理分工與適度授權(quán)，這是實現(xiàn)有效控制的前提，只有進行了合理的分工和適度的授權(quán)，項目工作才有完成的可能，才能談得上有效控制。

　　(2)建立信息通道

　　建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)。信息是有效情報的載體，通過信息不但可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，更重要的足可以預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，對將出現(xiàn)的問題提前采取防范措施，這是實現(xiàn)全過程控制的重要一環(huán)。

　　(3)加強檢查

　　經(jīng)常檢查是對固定信息渠道的重要補充。檢查可以及時發(fā)現(xiàn)問題，可以修正和補充正常渠道得不到的信息，從而使項日經(jīng)理的工作更加富有成效。

　　(4)工作調(diào)整

　　及時進行必要的調(diào)整是實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段。控制過程是一個動態(tài)的過程。代寫畢業(yè)論文為保證項目在進度、質(zhì)量、安全、投資4個方面實現(xiàn)預(yù)期目標，根據(jù)項目的實際進展情況和可能出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理在項目組織安排、項目進度、人員配置、經(jīng)費投入等方面都應(yīng)進行必要的調(diào)整。

　　(5)加強項目部人員的質(zhì)量和安全意識

　　項目經(jīng)理在項目管理控制中，需要對項目部及所有的施工人員進行加強質(zhì)量和安全意識的教育。工程所發(fā)生的質(zhì)量和安全事故往往來自人為的疏忽大意，質(zhì)量和安全意識淡薄，施工中存在僥幸心理，甚至有些項目管理人員觀念淡薄，知法犯法，一味追求經(jīng)濟效益造成了極其惡劣的經(jīng)濟損失和社會影響。

　　(6)充分發(fā)揮自檢體系功能

　　堅持貫徹落實項目自檢體系，做好“檢”制度工作，做到三不放過。現(xiàn)在很多施工單位都是資料和現(xiàn)場分開，代寫碩士論文做資料的人自寫自編，現(xiàn)場的人想怎么做就怎么做，所收集的數(shù)據(jù)并不能真實地反映施工的情況，未能發(fā)揮自檢體系功能。作為項日的實施，施工企事業(yè)作為承建者，很大程度上質(zhì)量和安全靠施工方來承擔，工程監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的監(jiān)督只是一種他檢，歸根到底還是需要承建方的把握，就好像根基壞了，旁人再怎么拉扶都是沒有辦法的，項目經(jīng)理在項目管理控制工作中真正能夠使自檢體系運作實施到位，工程的施工絕對是事半功倍。