關于加強路橋工程項目管理的幾點建議

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　　項目管理指的是對于某一個工程從前期規(guī)劃階段到施工階段以及完工階段的整個過程管理。在這之中,起始規(guī)劃階段是對于整個工程項目進行前期規(guī)劃以及資源儲備的過程,工程的施工階段則是對工程的前期規(guī)劃進行實施以及對于前期計劃之中的種種不足進行完善，并且最終在諸多配合之下完成工程的既定目標,而工程的竣工階段則是針對這一工程項目進行歸納以及點評，進行一系列工程之后所需要進行的收尾工作。管理這兩個字包含的概念并無界限,所有的事物都需要使用合理的手段去進行管理。管理這種行為有助于事物從混亂無序、雜亂無章的狀態(tài)向井然有序、條分縷析的方向發(fā)展。管理和人類的發(fā)展歷程相互依存,人類的發(fā)展從古至今的同時管理水平也在從低級向高級轉變，從以前的自發(fā)式管理轉變成為自覺的管理方式,從以前的孤立的管理方式向科學高效的方向邁進。這種學科體系的建立過程是一個不斷發(fā)現(xiàn)并在發(fā)現(xiàn)之中不斷進取的進程。路橋工程項目管理就是某個路橋工程的工程項目在上述三個階段之中所進行的管理工作的統(tǒng)稱。 

　　1、現(xiàn)代項目管理的特點及發(fā)展趨勢

　　1.1全球化發(fā)展的趨勢

　　知識經濟時代帶來的一個重要表示就是隨之而來的全球化的經濟發(fā)展以及知識普及,因為在競爭日益激烈的今天知識以及相關技術的支持在競爭的過程之中就顯得尤為重要,這也就從根本上推動了全世界的項目管理工作的發(fā)展。其主要的外在表現(xiàn)形式是各個國家之間所進行的跨國貿易活動日漸增加、世界范圍內進行的有關于專業(yè)的交流活動數(shù)量也在逐年遞增、項目管理這方面的信息資料基本上已經做到世界共享等。項目管理在世界范圍之內取得的發(fā)展有助于我們對其進行學習,而除此之外也對于我國的項目管理工作提出了全新的要求。

　　1.2專業(yè)化發(fā)展的趨勢

　　項目管理在諸多領域得以應用這一特點促進了項目管理工作逐漸向專業(yè)化發(fā)展,這一趨勢在項目管理知識體系( PMBOK) 被不斷地完善以及飛速發(fā)展、教育競爭問題的出現(xiàn)、各式各樣針對項目管理工作的軟件以及相關的研發(fā)機構的不斷出現(xiàn)這些方面可見一斑,那么隨之而來的項目管理工作逐步走向專業(yè)化這一趨勢也就成為了項目管理工作發(fā)展過程之中的必然?？梢赃@樣說，項目管理工作在日益專業(yè)化的過程之中所取得的發(fā)展以及進步,也恰恰是項目管理著一個學科逐步邁向成熟的標志。眼下項目管理工作的發(fā)展趨勢大致分為兩個方面,那就是怎樣才能成功的將本專業(yè)的相關理論以及方式在項目管理過程之中運用，以及怎樣成功的將項目管理專業(yè)治中所包含的知識以及方法運用到自身學科之中。

　　1.3多元化發(fā)展的趨勢

　　因為目前人類活動的絕大多數(shù)行為都可以通過項目管理來進行約束, 所以眼下項目管理工作在全世界范圍內設計的范圍十分的廣闊,各不相同的種類, 各種規(guī)模的項目管理工作紛紛涌現(xiàn),而在跨越了如此之多的專業(yè)以及領域的同時, 也就顯露出了一些趨勢，即由于跨越了諸多專業(yè)，也就在同一時間出現(xiàn)了很多種項目管理的工作方式, 并且因此促進了項目管理專業(yè)日益多元化的發(fā)展趨勢。

　　2、路橋項目管理中的幾點建議

　　2.1全面落實風險管理與財務管理

　　風險的實質就是某個事物其本身所具備的不確定的特性,風險管理在路橋項目工程管理中的過程之中占據(jù)了很重要的位置并且要求嚴格把握好工程的質量環(huán)節(jié) 除此之外還要進行工程的資金籌措以及風險預估。風險管理:要從兩個角度去考慮這個問題即最大程度的將風險分散以及最大程度的規(guī)避風險。站在規(guī)避的角度來看,路橋公司要趕在項目的資金籌措工作正式開始以前,從微觀宏觀兩個角度對于這個項目的投資進行合理的分析工作。而站在宏觀的角度來考慮,主要著手與國家的現(xiàn)行經濟政策等角度進行分析,并借此來選擇出最為正確的資金注入的時機;立足于微觀的角度來看，要著重使用一系列分析指標進行分析,借此來選出最為正確的分析方法,借此來提前測算出投資的內部收益率、凈現(xiàn)金流量等因素, 借此來確保選擇出對自身而言的最佳方案。

　　2.2結合實情逐步落實

　　完善的項目管理制中還包含了很多的專題性質的管理工作, 例如:質量管理、變化管理、風險管理、財務(或成本) 管理等。路橋工程項目之中涉及到資金財務方面的管理工作有資金籌措管理、資金流動方向管理等。這一系列專題的管理工作并不局限于項目管理這一個大的范疇之內, 這些專題管理所需要的是諸多部門之間的緊密配合,若是在項目開始之初便實行全面的分類管理工作,那么會有很多的阻力,這主要是由于路橋公司本身的管理體系其實并不足以用來支持如此之復雜的管理方式,而除此之外相關工作人員很難在項目開始就迅速掌握諸多項目的諸多管理方法也是一個主要的因素。

　　如果想要幫助項目管理工作真正的進入日常生活所進行的工程項目管理過程之中,就要根據(jù)自身實際情況將項目管理論之中所涉及到的條款一一進行切實到位的落實。而在落實過程之中比較常用而且比較高效的方法是:首先,先要進行最為簡單通用的項目管理工作,針對路橋項目從施工技術以及經濟收益兩個方面來進行剖析,以此來對其是否可行的這一問題進行評判。從而對于項目的最終目的工作范圍等等因素進行準確的定位,在這個階段過程之中要對于項目所使用的施工方法以及項目所涉及到的管理方式有一個透徹的理解以及認知,并且掌握合理高效的項目管理方式;而后,對質量管理進行全程的貫徹以及監(jiān)督對于工程的施工過程進行重點的監(jiān)督,嚴格把握好工程的質量環(huán)節(jié),并且在此階段之中將工程的施工成本控制在一個合理的范圍之內。最后,嚴格貫徹變化管理,將工程項目后期的竣工工作以及評價收尾工作做好。

　　總結語:

　　路橋工程項目管理工作需要在項目管理專業(yè)的相關專業(yè)知識理論之下進行,依據(jù)實際情況對于路橋項目進行具體的分析,在路橋工程的整個過程之中全面落實項目管理的工作,將工程質量放在工程的首位,借此來實現(xiàn)工程的投資帶來最大的社會效益并且實現(xiàn)自身的經濟利益最大化的目標。