施工組織設計編制應注意哪些問題？

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1、施工組織設計的分類
通常的施工組織設計，是根據(jù)工程設計階段和編制對象的不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工方案三大類。實行招標、投標制度以后，施工組織設計分投標施工組織設計和施工用施工組織設計，投標施工組織設計是投標文件中一項不可缺少的重要部分，施工用施工組織設計則是指導工程人副產(chǎn)品施工過程，也是按前述分三類，而且應根據(jù)總包分包的情況而編制。

2、投標施工組織設計與施工用施工組織設計的區(qū)別
2.1作用的區(qū)別：投標施工組織設計的作用是投標，若中標，它又是施工企業(yè)進行合同談判，提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由，還是總承包單位進行分包招標的重要依據(jù)。施工用施工組織設施是直接指導具體施工的，是施工單位實現(xiàn)既定的質量目標、進度目標、效益目標的“特別規(guī)范”。

2.2編制條件的區(qū)別：投標施工組織設計是在投標前短暫期限（有時只有3～5天）內編制，依據(jù)是建設方的招標文件，一般不具備嚴格、周密、確切的施工條件，甚至工程設計圖紙僅有方案（初步）設計圖紙。施工用施工組織設計在合同簽訂后、開工前編制，施工條件全部或大部分已經(jīng)落實肯定。
2.3內容的區(qū)別：施工用施工組織設計通常把重點放在組織施工的合理性和技術的可行性上，較投標施工組織設計詳細、全面，而投標施工組織設計除此之外還要涉及投標單位資質條件，協(xié)調多方經(jīng)濟關系，以及提供必要的技術證據(jù)和信譽、資質證書等內容。
2.4投標施工組織設計后不能修改，其優(yōu)劣直接影響中標與否，施工用施工組織設計則可根據(jù)客觀條件的變化來修改、優(yōu)化、補充。投標企業(yè)中標后，投標施工組織設計則可修改為施工用施工組織設計，兩者的關系可描述為投標施工組織設計是施工用施工組織設計的基礎和依據(jù)，反之是深化與拓展。

2.5投標與施工用施工組織設計的特點如下表：
投標與施工用施工組織設計特點
種 類 服務范圍 編制時間 編 制 者 主要特性 追求目標
施工用
施工組織設計 施工準備
至竣工驗收 簽約后、開工前 項目管理層 作業(yè)性 施工效率、效益
投標
施工組織設計 投標、簽約 投標書
編制前 經(jīng)營管理層 規(guī)劃性 中標、經(jīng)濟效益

3、施工組織設計編制要點
3.1認真分析研究建設方的招標書及其資料，詳細做好各方面的調查研究工作，包括對本企業(yè)多方面實際情況的清楚了解，確保獲得真實的第一手資料。