XXX項目部2009年度技術工作總結

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隨著我國工程建設的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來了機遇的同時也帶來了壓力。技術科作為施工企業(yè)的技術核心部門，技術力量的強弱將會直接影響到施工的安全、質量、經濟等各個方面。2009年在建工集團和集團公司領導的支持和關懷下，XX項目部領導班子抓住機遇，合理調整人員結構，規(guī)范項目管理，使年輕的直屬項目部（2008年11月23日正式掛牌成立）充滿了活力，各施工項目部執(zhí)行項目經理、技術負責人、施工技術人員及核心技術員工共同努力，全面完成了集團公司下達給內蒙項目部的各項指標，實現了生產任務、技術指標和經濟指標的豐收。回顧這一年來的工作，取得了一定的成績，但是也還存在一些不夠完美的工作，希望在今后的工作中能夠得到不斷的學習和提高，下面就2009年開展的技術工作進行總結。
一、項目基礎管理工作
2009年內蒙項目部所涉及的工程項目較多，實施的主要是化工項目，工程體量大，項目跨越范圍廣（內蒙古阿拉善盟、青海湟中、合肥、內蒙古達拉特旗），其跨年的收尾或維保項目有青海天泰制鈉項目、合肥格力項目、氯酸鈉項目；本年跨年高峰期項目有內蒙古中鹽吉蘭泰電石安裝工程、中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司40萬噸/年聚氯乙烯燒堿二期非標設備制造工程、內蒙古晨宏力集團宏力化工有限責任公司5萬噸/年PVC、5萬噸/年燒堿安裝工程；2009年新開工項目有內蒙古億利化學有限責任公司硫酸清凈工程項目、內蒙古中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司40萬噸/年聚氯乙烯燒堿二期安裝工程、內蒙古中鹽吉蘭泰100萬噸/年水泥項目、內蒙紫光912工程項目。內蒙項目全年共有集團公司重點施工項目三個（晨宏力項目、燒堿二期項目、電石項目）。項目部按照年初制定的技術工作計劃和中期調整計劃安排，經過項目班子和施工項目部員工的不懈努力，基本完成了分解給各施工項目部技術指標，2009年在技術管理工作方面主要完成了一下幾個方面的工作：
1.1、法律法規(guī)、施工規(guī)范、施工標準、技術資料管理
     針對內蒙項目部所實施的項目主要是化工項目，按照集團公司“三合一”文件要求貫徹執(zhí)行了現行國家相關的法律法規(guī)和建設條例，按照不同化工項目的相關施工技術規(guī)范和質量評定標準進行對口覆蓋，為了保證各施工項目技術資料的有效性和及時性，堅持所有技術資料統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放和有效使用，基本實現了各施工項目技術人員法律法規(guī)文件、施工技術規(guī)范、標準、質量評定標準的100%覆蓋。全年共購置法律法規(guī)、施工規(guī)范、質量評定標準及技術參考書籍  18  套（冊），合計金額   340  元人民幣。同時也通過網絡搜集和發(fā)放電子版規(guī)程規(guī)范  11  冊（次），為項目部節(jié)約的大量資金。今年還下發(fā)了2009年1月14日國務院第46次常務會議通過，自2009年5月1日起施行的《國務院關于修改〈特種設備安全監(jiān)察條例〉的決定》和自2009年1月1日起施行《XX市特種設備安全監(jiān)察條例》，組織學習了《XX工業(yè)設備安裝集團有限公司無損檢測管理辦法》（重安集司 [2009]100號）。深化貫徹學習了企業(yè)壓力管道施工標準3冊（2008年壓力管道安裝質量手冊、壓力管道制度、壓力管道程序文件），使特種設備管理普及到每個項目施工管理者。