[北京]站房工程施工總承包管理及服務措施

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內(nèi)容簡介

　　1.總承包管理的認識及運作方式　　1.1.對總承包管理的認識　　 工程總承包管理是總承包單位根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對建設工程質(zhì)量、進度、合同造價、安全及文明施工進行全面管理。保證設計與施工的銜接協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量、進度、投資，在管理過程中充分發(fā)揮本單位的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，降低造價，節(jié)約投資。受建設單位委托對分包單位發(fā)出指示、指令、要求并同時收集分包單位的反饋意見，實施工程管理的全面控制，并對分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔連帶責任?！　　　?.與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作　　2.1.與建設單位的工作協(xié)調(diào)　　1、站在工程全局的角度，積極主動、高效地為建設單位服務，協(xié)助建設單位落實重大施工事宜和施工條件，解決實施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)高素質(zhì)施工企業(yè)形象?！　?、在正式工程開工前，向建設單位通報工作情況，并與建設單位協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)則及程序，確立例會制度?！　?.2.與政府部門的配合　　2.3.與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)　　2.4.與設計院的工作協(xié)調(diào)　　2.5.與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)　　3.對分承包方的管理與服務　　……　　13頁

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