電力工程建設(shè)的EPC總承包實踐

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內(nèi)容簡介

　　本技改工程(2×125MW)的業(yè)主是省重點企業(yè)，也是西北地區(qū)最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。該工程為新裝2臺435T／H超高壓自然循環(huán)再熱汽包爐，配2臺125MW超高壓再熱抽凝式汽輪機(jī)和2臺125MW空冷式發(fā)電機(jī)?！　? 項目部對項目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費用等全面負(fù)責(zé)管理和考核；院職能部門負(fù)責(zé)對項目部宏觀控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和總體考核。這種矩陣式的管理模式，體現(xiàn)了“以項目管理為核心”的組織原則。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的實施和管理，是該項目各項工作的第一責(zé)任人。這樣在保證項目經(jīng)理絕對權(quán)威的同時，也保證了資源的最優(yōu)化配置，達(dá)到了高效的目的。

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