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[甘肅]住宅小區(qū)項目施工管理策劃書(表格)

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內(nèi)容簡介

　　3、項目主要風險識別及對策：　　3-1 工期風險　　1項目部必須嚴格按照報分公司批準的施工組織設(shè)計、進度計劃進行實施，公司對各個節(jié)點工期進行監(jiān)督考核；　　2、與業(yè)主溝通，及時明確各樓的開工時間，避免工期延長；　　3、注意過程工期簽證的辦理?！　?-2 付款風險 　　1、本工程為按月付款 2、以收定支，合理安排資金?！　　　?、主合同需求及控制措施：　　5、項目重要相關(guān)方溝通策劃：　　6、項目施工策劃部分　　6.4、項目工期策劃：　　6.4.1工期風險識別及對策:　　6.4.2項目主要里程碑節(jié)點計劃:　　6.4.3項目工期控制計劃:　　6.4.4項目工期進度履約情況表:　　6.5項目技術(shù)策劃：　　6.5.1項目技術(shù)管理目標:　　……　　80頁，附表格豐富

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發(fā)布：2007-11-18 11:23    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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