某路橋公司2010年度上半年工作總結(jié)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　始終以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和總體要求為指導(dǎo)，將集團(tuán)的總體管理理念與公司的管理特點(diǎn)相結(jié)合，在施工生產(chǎn)中以強(qiáng)化過程管理、劃分成本目標(biāo)責(zé)任、深化兩層分離、做實(shí)目標(biāo)管理為宗旨，狠抓基礎(chǔ)管理工作，在“五個(gè)統(tǒng)一”原則指導(dǎo)下，以“五個(gè)品質(zhì)提升”為標(biāo)準(zhǔn)，將項(xiàng)目施工管理工作為突破口，緊緊圍繞“抓質(zhì)量、保安全、創(chuàng)效益、樹品牌、促和諧、創(chuàng)一流”的經(jīng)營(yíng)方針，齊心協(xié)力、穩(wěn)定推進(jìn)，收到了顯著效果；從制度基本管理入手，建章立制，規(guī)范運(yùn)行，保證了公司各項(xiàng)工作全面順利開展?！　?..　　強(qiáng)化公司制度建設(shè)工作：　　 隨著集團(tuán)公司管理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整,為了全面規(guī)范分公司管理制度建設(shè)工作,依據(jù)《公司法》的相關(guān)要求,規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,公司成立了項(xiàng)目管理部門,并將行政、人事管理職能全面歸責(zé)，因而，依據(jù)新的管理職責(zé)要求，并結(jié)合公司的實(shí)際業(yè)務(wù)工作狀況，先后完善并制定了相關(guān)工作職責(zé)及相關(guān)業(yè)務(wù)工作職責(zé)，為公司全面規(guī)范、健康的經(jīng)營(yíng)管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！　?..

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