施工管理企業(yè)的不足與措施有哪些

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　　隨著社會經濟發(fā)展水平的提高，我國的建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展，因此，在其施工現場管理中也涌現出眾多的新的問題，這些問題將嚴重影響整個建筑工程項目的順利施行，除此之外，還會可能會導致人身安全方面的危險，據此，有必要對這些施工現場管理進行優(yōu)化，應該充分考慮到施工過程中的各個環(huán)節(jié)，全面地剖析，從而不斷促進我國建筑工程項目順利實施。

　　一、施工現場管理的重要性

　　1、施工現場管理的程度影響著整個項目工程的質量，所以這就要求項目施工人員要高度重視施工現場管理，項目施工的環(huán)節(jié)非常復雜，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工現場管理的目標就是控制這些可控的因素，并且把不可控因素的影響降到最低。

　　2、施工現場涉及到眾多的人員和設備，再加上一些高空作業(yè)，就更加增加了施工中的危險性，所以有必要對其進行現場管理，施工現場管理就是規(guī)范一些施工流程，及時發(fā)現施工問題并且制定出相應的解決策略，從而減少在施工過程中出現的眾多危險，提高施工人員的安全性。

　　3、施工現場管理除了減少重大事故的發(fā)生以及人員傷亡以外，還能避免資源的浪費，從而使得所有的材料都能夠得到有效利用，從而可以為企業(yè)降低施工的成本，進而為其創(chuàng)造更多的利潤。

　　二、建筑工程施工管理的不足點分析

　　1、建筑施工中全面控制產品質量存在不足

　　由于建筑工程施工的長期性和復雜性的特性，使得建筑工程施工管理都會受到施工技術、操作者和施工材料的影響。由于施工現場的產品較多，施工工序也非常復雜，會使得管理人員需要大量的時間對施工現場進行檢查，而進行全面檢查工作基本難以實現。管理人員如果對質量進行抽查，就會忽略到施工中的質量問題。作為建筑工程，建筑工程質量是施工企業(yè)的重中之重，企業(yè)在市場上立足，在與同行競爭時具備良好的競爭力，依靠的就是企業(yè)的施工質量。質量管理是建筑工程施工中需要重點把握的內容，但我國目前在這方面還存在很多不足，這就需要相關管理人員和企業(yè)做好產品質量管理工作。

　　2、建筑工程管理人員素質需進一步提高

　　在科技的不斷發(fā)展下，建筑工程項目中使用的技術和材料不斷進行更新換代，使得施工人員需要加強自身的施工技術，保證其施工技術與時代相符合，不能依舊使用過去較為落后的技術。但我國現在面臨的問題就是建筑工程施工人員沒有經過專門的培訓，專業(yè)知識掌握不到位，技術不夠，使得施工人員對施工的態(tài)度懶散，不能端正自身的工作態(tài)度。在實際施工過程中，施工人員由于自身原因，在施工時不按照施工圖紙進行操作，或者由于技術不到位，無法按照施工圖紙進行操作，出現施工圖紙和建筑實際效果差距較大。因此，在以后的建筑管理中，需要做好施工管理人員和施工技術人員的素質工作。

　　3、質檢效率十分不理想

　　對于建筑工程而言，質量是最為重要的。建筑工程施工過程中，包含較多的內容，施工材料以及施工設備等均是其內容，其中施工工藝是很重要的。在整個施工中，現場操作施工占有一定地位，因此，質檢具有一定的難度，施工企業(yè)進行施工質檢全覆蓋存在難度，部分環(huán)節(jié)或者是隱蔽工程存在隱患。在目前形勢下，質檢主要是以抽檢以及抽查的方式為主，存在著局限性特點，容易出現質量漏洞。因此，施工現場管理最為主要的是應全面完善質檢管理，這樣才能提高自身管理能力。

　　4、施工水平較低

　　在進行施工時，施工企業(yè)利用建筑工程單位，在招標形式下實現工程承包。在這樣的背景下，造成施工團隊的不同，管理人員，或者是施工人員不能進行良好的溝通。部分包工團隊資歷較淺，導致施工質量不理想?；谶@樣的情況，作為管理人員在施工管理中，應核查資質業(yè)績，確保施工人員具有良好的技術能力。

　　三、現場管理的手段及措施

　　1、明確現場管理指導思想

　　要堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的理念，以實現市場行為規(guī)范化、管理流程程序化、內部管理信息化、監(jiān)控手段科技化為目標，積極引入先進管理理念、管理方式，不斷強化安全生產、文明施工、工程質量、建筑隊伍、工程監(jiān)理等各類要素的管理，將現場管理的思想貫穿于建筑施工過程的始終，促進施工現場管理的科學化、規(guī)范化和系統化。

　　2、優(yōu)化現場全員的素質

　　現場專業(yè)及工種和崗位復雜眾多，施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現，所以要依靠現場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。要充分發(fā)揮項目經理、工程承包負責人在施工現場的主導作用，把他們的指揮能力和管理生產與保證生產有效結合起來。

　　3、對于施工現場建筑材料的管理

　　施工現場建筑材料的管理應按照規(guī)定采取以下措施：一是相關部門要掌握建筑材料的實時價格，購買性價比高的材料，并且要得到相關檢測單位的質量檢測。二是要嚴格把控材料的質量，建立健全的抽檢制度，將劣質的材料拒之門外。三是要與供貨商達成協議，以保證貨源供給的充足。四是保證建筑材料存放得當，根據不同材料的特點分類存放，防止其發(fā)生腐蝕、受潮、干裂等現象。

　　4、完善現場管理制度

　　施工現場管理工作具有繁瑣性和復雜性的特點，所以需要從以下幾個方面來完善現場管理制度：(1)優(yōu)化責任制度。施工單位應當建立明確的責任制度，責任落實要具體到個人，如果在工程施工時發(fā)現問題，明確責任制度便于追究責任，及時找到問題產生的原因，快速解決問題。

　　綜上所述，建筑工程施工現場管理作為一個系統工程，各項具體工作十分復雜而且繁瑣，作為施工企業(yè)，自身必須加強管理，提高管理水平，促進企業(yè)的健康良性發(fā)展，從而提高企業(yè)的綜合市場競爭力，最終使企業(yè)得以在當今如此激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。