建筑工程施工階段的管理有哪些

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　　工程項目管理工作貫穿于項目的各個階段，其中工程項目施工階段周期最長，對整個項目的交付和盈利影響也最大，做好施工階段管理是施工企業(yè)的關(guān)鍵性工作。那么，建筑工程施工階段的管理有哪些?小編通過文本與大家共同探討一下這個話題。

　　一、施工項目壽命周期可分為五個階段，構(gòu)成了施工項目管理有序的全過程。

　　1、投標(biāo)、簽約階段

　　業(yè)主單位對建設(shè)項目進(jìn)行設(shè)計和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告(或 邀請函 )，施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實質(zhì)上便是在進(jìn)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告(或 邀請函 )，施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。

　　2、 施工準(zhǔn)備階段

　　施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應(yīng)組建 項目經(jīng)理部 ，然后以 項目經(jīng)理 為主，與 企業(yè)經(jīng)營 層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。

　　3、 施工階段

　　這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗收、交工的條件。

　　4、驗收、交工與結(jié)算階段

　　這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項目的 竣工驗收 階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總評、評價，對外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。

　　5、用戶服務(wù)階段

　　這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作： 為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。 進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié) 經(jīng)驗教訓(xùn) ，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。 進(jìn)行沉陷、抗震性能等觀察，以服務(wù)于宏觀事業(yè)。

　　二、建筑工程施工階段的管理

　　1、工程進(jìn)度管理

　　項目進(jìn)度管理是指根據(jù)施工合同約定的工期確定最優(yōu)進(jìn)度控制目標(biāo)，編制合理的施工進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格實施計劃，以完成工期目標(biāo)，取得項目的最佳經(jīng)營效益的過程。施工階段項目進(jìn)度管理的基本流程是:進(jìn)度計劃制定、進(jìn)度計劃實施與控制、項目進(jìn)度總結(jié)。工程進(jìn)度計劃的編制依據(jù)包括是工期目標(biāo)、施工方案、工期定額、施工部署和主要施工措施等，根據(jù)施工條件、技術(shù)關(guān)系、組織關(guān)系、合理的施工順序等綜合因素，編制施工總進(jìn)度計劃。并做好進(jìn)度計劃的實施工作，關(guān)注進(jìn)度誤差，糾正進(jìn)度，確保進(jìn)度正常進(jìn)行。

　　2、工程質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理的目的是保證工程質(zhì)量符合要求，其基本流程包括：質(zhì)量計劃、過程監(jiān)控和評審。工程正式開工前，由項目經(jīng)理依據(jù)中標(biāo)后編制的并經(jīng)批準(zhǔn)的《項目策劃書》、及現(xiàn)場實際情況，組織編制項目《質(zhì)量計劃》，內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、管理要求、管控措施。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項目施工過程中應(yīng)做好施工技術(shù)交底，做好質(zhì)量檢測，確保質(zhì)量符合要求。避免質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工影響進(jìn)度。

　　3、施工安全管理

　　加強項目安全管理工作，保護(hù)項目員工在施工生產(chǎn)過程中的生命財產(chǎn)安全是管理的關(guān)鍵。安全管理包括安全管理計劃、教育培訓(xùn)、安全檢查、安全事故管理等工作程序。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對所有人員進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)，提高人員安全施工意識;工程項目進(jìn)行危險作業(yè)時，項目施工管理人員向項目部安全部門提出危險作業(yè)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施危險作業(yè)活動。應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，一旦出現(xiàn)安全事故，至少可以將損失降到最低。

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