淺談如何做好工程管理中建筑裝飾工程

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摘要：建筑裝飾是對空間進(jìn)行的各種處理過程。如何加強(qiáng)裝飾裝修工程項(xiàng)目的管理水平越來越受大家關(guān)注的問題。本文對建筑裝修工程項(xiàng)目管理過程的論述，運(yùn)用正確的管理方法是完成項(xiàng)目目標(biāo)的保證。 

關(guān)鍵詞：裝修；工程；項(xiàng)目管理  中圖分類號：k826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：  一、工程管理簡述  工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時間內(nèi)，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理還具有一次性管理的特性。如對一個建筑空間的裝修，它不同于其它工業(yè)產(chǎn)品的批量性，不同于其它生產(chǎn)過程的重復(fù)性。所以在工程項(xiàng)目管理過程中，一旦出現(xiàn)差錯，就難有糾正的機(jī)會，只能存有遺憾。因此，工程最終管理能否成功，關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工現(xiàn)場成本管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。  1.1工程項(xiàng)目管理的定義  企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。工程項(xiàng)目管理的管理者是企業(yè)，管理對象是工程項(xiàng)目，內(nèi)容是做出設(shè)計(jì)、提出措施、進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理過程中必須強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、人際和行政等關(guān)系。  1.2工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容  在工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程中，由于項(xiàng)目管理的主體不同，其項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容也就有所不同。從系統(tǒng)分析的角度看，每一單位的項(xiàng)目管理都是在特定的條件下，為實(shí)現(xiàn)整個工程項(xiàng)目總目標(biāo)的一個管理子系統(tǒng)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)（造價、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的需求。工程項(xiàng)目管理要求做到程序性、全面性、科學(xué)性和規(guī)范性。即依照系統(tǒng)的理論和方法進(jìn)行管理，這也是一次性所要求的。基本建設(shè)程序分為以下幾個步驟：  立項(xiàng)報(bào)告；立項(xiàng)審批；施工設(shè)計(jì)；施工招設(shè)標(biāo)及合同的制定；建設(shè)實(shí)施；竣工驗(yàn)收、交付使用  二、建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理過程  2.1做好裝飾裝修設(shè)計(jì)工作，制定合理的項(xiàng)目方案  根據(jù)裝飾裝修工程的最終需要，設(shè)計(jì)合理、美觀、有效的布局效果是裝修工程項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的一步。設(shè)計(jì)人員需認(rèn)真了解業(yè)主的裝飾裝修要求，提出可實(shí)現(xiàn)裝飾裝修工程最優(yōu)的空間布局、立面造型，以及和諧的色彩搭配的裝飾設(shè)計(jì)，裝飾材料使用明確、清晰，利于業(yè)主在裝修工程中予以實(shí)施，達(dá)到最終的理想效果，也保證裝修合同的準(zhǔn)確執(zhí)行。如果不重視前期的設(shè)計(jì)工作，對裝修現(xiàn)場情況了解不清，裝修效果、材料選擇不確定，裝修過程中邊改邊做，業(yè)主單位管理人員都變成了施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)師，會造成無法完成裝飾意圖，不利于業(yè)主對造價和質(zhì)量的控制。  2.2做好費(fèi)用及材料的控制，制定合理的項(xiàng)目預(yù)算  在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達(dá)設(shè)計(jì)要求體現(xiàn)整體美觀的裝飾材料并符合預(yù)算要求極其關(guān)鍵。選擇裝飾材料需要設(shè)計(jì)人員、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等參建主體共同參與確定。設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)效果圖確定裝飾材料的色彩、質(zhì)地、規(guī)格。工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)確定的材料考察裝飾材料的質(zhì)量、價格和材料供應(yīng)商的信譽(yù)及實(shí)力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進(jìn)行比較，比質(zhì)量、比價格、比商家的信譽(yù)和實(shí)力。最后業(yè)主結(jié)合設(shè)計(jì)人員、管理人員的意見、自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及工程預(yù)算范圍，根據(jù)工程實(shí)際情況從中選擇一家質(zhì)量好、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、價格優(yōu)的材料商。  在選擇過程中除了做好價格商定工作外，管理人員還要做好選定樣品的封存工作。核查進(jìn)場材料尤為關(guān)鍵。材料進(jìn)場必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，管理人員根據(jù)施工單位提供的報(bào)驗(yàn)單和業(yè)主同意的材料封樣樣品進(jìn)行核對，核對材料的規(guī)格、型號、顏色等是否符合樣品的要求對于如瓷磚等有色差要求的裝飾材料管理人員還要檢查進(jìn)場材料是否同一個批次、所需的材料是否一次到位等等。為了防止施工單位弄虛作假，業(yè)主也有必要對重要的裝飾材料進(jìn)行必要的檢查。對于普通裝飾材料，現(xiàn)場管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、材料標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行進(jìn)場材料的檢查，業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行抽查。不合格的裝飾材料要及時清退，發(fā)現(xiàn)把不合格的材料用于工程上要堅(jiān)決要求拆除后重建，并由安裝者承擔(dān)全部損失。  2.3完成裝修工程的發(fā)包與承包，選擇符合資質(zhì)要求的施工隊(duì)伍  選擇好的施工單位，是完成業(yè)主建設(shè)要求最關(guān)鍵的一環(huán)。好的工程質(zhì)量，需要一支素質(zhì)好的施工單位的努力。經(jīng)驗(yàn)表明，如果施工單位實(shí)力強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理信譽(yù)好，有質(zhì)量意識，工程的質(zhì)量就有保證。作為業(yè)主在選擇施工單位，完成招投標(biāo)工作時，對參加投標(biāo)的單位的資質(zhì)要求、信譽(yù)記錄、資金實(shí)力、項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績等都要在招標(biāo)文件中體現(xiàn)。根據(jù)工程的特點(diǎn)在投標(biāo)報(bào)名階段就把資質(zhì)低、實(shí)力小、信譽(yù)差的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理擋在門外，讓工作質(zhì)量做得好的施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理有相對較高的中標(biāo)機(jī)會。實(shí)踐表明，如果業(yè)主過于看重投資控制，要求最低價中標(biāo)的工程就會出現(xiàn)質(zhì)量管理難度大的現(xiàn)象，還會造成市場無序競爭。由于管理成本低、質(zhì)量意識差、會產(chǎn)生偷工減料、裝修材料質(zhì)量無保證的結(jié)果。而實(shí)力好、信譽(yù)好的施工企業(yè)反而沒有競爭優(yōu)勢；低價中標(biāo)也會讓實(shí)力好、信譽(yù)好的施工企業(yè)因合理利潤無法保證、甚至虧本而不參與投標(biāo)，許多實(shí)力不強(qiáng)、信譽(yù)不好的施工企業(yè)低價中標(biāo)后會為了工程不虧、甚至追求更高的利潤而使建設(shè)工程造成不可挽回的損失。因此，在工程招投標(biāo)工程中采取合理價格中標(biāo)，防止惡意低價競爭，對確保工程施工質(zhì)量有著重要的現(xiàn)實(shí)的意義。  2.4做好施工階段管理工作，促進(jìn)工程的質(zhì)量提高  投標(biāo)；簽訂合同；施工準(zhǔn)備；施工；交工驗(yàn)收；后期服務(wù)：水電、裝飾，屋面，供冷供熱做好工程質(zhì)量控制是完成施工項(xiàng)目全過程的重要因素。首先，要重視對施工人員管理。在施工人員中項(xiàng)目管理人員是人員管理的關(guān)鍵，作為業(yè)主管理要重視項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識。通過設(shè)計(jì)交底會、質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，督促施工管理人員提高質(zhì)量意識，提高管理人員質(zhì)量管理的積極性。業(yè)主在重視施工管理人員的同時，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。其次，施工操作人員的操作水平、質(zhì)量意識直接影響工程質(zhì)量，他們是工程質(zhì)量的最終保證。加強(qiáng)施工技術(shù)交底工作，督促施工經(jīng)理在在工程施工之前向操作人員交代施工任務(wù)、施工工藝、施工質(zhì)量要求，建立施工操作人員的質(zhì)量自控意識，自覺提高施工操作質(zhì)量。  工程施工過程中需不定期組織項(xiàng)目管理單位、施工單位管理人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查或針對重要環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，及時召開質(zhì)量分析會，找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，商量解決問題的辦法，及相關(guān)問題的預(yù)防措施，把質(zhì)量問題消滅在過程中，有效避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量問題的經(jīng)濟(jì)損失。通過業(yè)主參與的檢查，可以提高施工人員的質(zhì)量意識，督促項(xiàng)目管理人員做好質(zhì)量監(jiān)管工作。而且在施工過程中業(yè)主參與管理的程度高、檢查次數(shù)多，也會給施工單位一個業(yè)主重視工程質(zhì)量的信息，努力加強(qiáng)施工管理力度、努力提高工程質(zhì)量。  三、結(jié)論  建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理是全方位的，它要求項(xiàng)目管理者對其項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。而成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。  參考文獻(xiàn)：  [1]朱素芹. 建筑裝修工程中的施工項(xiàng)目管理[j]. 科技風(fēng),2011,(13).  注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用pdf形式查看。