當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 學(xué)校OA管理系統(tǒng) > 相關(guān)系統(tǒng) > 培訓(xùn)管理系統(tǒng)
讓企業(yè)培訓(xùn)有效的方法有哪些
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
目前企業(yè)培訓(xùn)的形式無(wú)非是企業(yè)的高層員工針對(duì)低層員工進(jìn)行培訓(xùn),另外還有就是邀請(qǐng)培訓(xùn)專(zhuān)家講師等進(jìn)行培訓(xùn)。這些方式很明顯會(huì)讓企業(yè)接受培訓(xùn)的員工快速并且有針對(duì)性的掌握相關(guān)的知識(shí),對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)方面有較大的幫助。同時(shí)這種方式也有不得不去面對(duì)的缺點(diǎn),前者缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)體系,后者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的針對(duì)性不是很充足。所以這樣也會(huì)導(dǎo)致一些問(wèn)題的出現(xiàn)。
企業(yè)的人力資本在當(dāng)前來(lái)說(shuō)地位是非常重要的,然而目前為止絕大多數(shù)企業(yè)大學(xué)都在面對(duì)一種比較尷尬的現(xiàn)狀——企業(yè)大學(xué)作為一個(gè)具有很高級(jí)別的職能部門(mén),但是對(duì)于企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)方面,幾乎是沒(méi)有什么直接的方式,同時(shí)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)員工也不會(huì)立即見(jiàn)效,。同時(shí)企業(yè)大學(xué)也會(huì)比較尷尬,部門(mén)內(nèi)員工忙里忙外做培訓(xùn),但是和榮譽(yù)聯(lián)系不上,而業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)問(wèn)題卻會(huì)歸結(jié)于培訓(xùn)部門(mén)的無(wú)能,這也是企業(yè)大學(xué)面臨的相關(guān)困境。
總的來(lái)說(shuō),企業(yè)大學(xué)目前有點(diǎn)“吃力不討好”。然而面對(duì)這種尷尬的境地,企業(yè)要怎樣才能盡快的擺脫呢?經(jīng)過(guò)尋找,發(fā)現(xiàn)目前也并不是沒(méi)有解決方法的。
有一種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為,大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)效果不理想,原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的各自脫節(jié),總的來(lái)說(shuō)就是企業(yè)培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)支持程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。發(fā)現(xiàn)了出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵,解決問(wèn)題就不是那么困難了。針對(duì)企業(yè)提出一個(gè)可行性建議就是堅(jiān)持一種課程的標(biāo)準(zhǔn)——堅(jiān)持走精品培訓(xùn)路線(xiàn)。
而對(duì)于精品培訓(xùn),還是需要有一種相關(guān)的定義:首先,培訓(xùn)的課程目標(biāo)要明確,即以完成任務(wù)為目標(biāo);其次,培訓(xùn)內(nèi)同需要緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)需要,同時(shí)做好相關(guān)的企業(yè)培訓(xùn);再次,注意企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)創(chuàng)新行為,確保企業(yè)培訓(xùn)的積極性。
堅(jiān)實(shí)以上相關(guān)的培訓(xùn)原則,做到制作精品的培訓(xùn),同時(shí)對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)戰(zhàn)術(shù)有明確的確定,對(duì)于企業(yè)大學(xué)做出準(zhǔn)確的定位,是一些行之有效的方式。
本站網(wǎng)址:http://www.china-train.net
(轉(zhuǎn)載務(wù)必加上此鏈接)
來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)