培訓(xùn)管理系統(tǒng)
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培訓(xùn)經(jīng)理如何考察培訓(xùn)師
培訓(xùn)師的考察是一個大問題，其他都有保證的前提下，課程效果的好壞最后都落實到了培訓(xùn)師身上。
當(dāng)你選好了合作伙伴后，該如何的考察當(dāng)次培訓(xùn)項目的培訓(xùn)師呢？
首先要盡力的從網(wǎng)絡(luò)上查找該培訓(xùn)師的資料和評價。當(dāng)然，很多培訓(xùn)師的資料在網(wǎng)上找到的比較少，但并不代表這個培訓(xùn)師不優(yōu)秀，有可能是這個培訓(xùn)師不喜歡宣傳或者其他特有的原因。
其次是詢問合作伙伴的評價，一個有責(zé)任心的合作伙伴（培訓(xùn)顧問）是會和你一起來分析培訓(xùn)師的，畢竟他和培訓(xùn)師是最熟悉的，可以給予比較中肯的評價。要是遇到一位使勁夸自己老師的，吹的像神仙一樣的培訓(xùn)顧問，只能說明你選錯了培訓(xùn)顧問，呵呵。
第三是和培訓(xùn)師直接面談，這個一般來講培訓(xùn)公司是可以做到的。面對面的交談有利于你直接的了解培訓(xùn)師，并就本次培訓(xùn)的課程提出相應(yīng)的問題，做一個比 較深入的交流。一般來講，培訓(xùn)師到這一步就基本了解的差不多了，當(dāng)然，面談的時候問的問題可以提前準(zhǔn)備一下，問一些有針對性的專業(yè)問題，從培訓(xùn)師的回答 中，我們一是要考察專業(yè)見解，一是要考察培訓(xùn)師回答問題時的演講狀態(tài)和行為。
最后是試聽該培訓(xùn)師的課程，這個在有限的時間內(nèi)不一定可以做到。畢竟試聽是需要培訓(xùn)公司和老師一起來創(chuàng)造機會的，不是想聽就馬上可以。當(dāng)然，如果能 安排試聽肯定是最好的。但有一點要注意，每個培訓(xùn)師都有自己擅長的課程，如果你試聽的課程不是培訓(xùn)擅長的課程，或者因為一些客觀原因的影響，你得到的試聽 效果可能是不準(zhǔn)確的，所以還是要綜合來看，不能片面。
坦白的講，選擇培訓(xùn)師是有風(fēng)險的，有名氣大牌的也不一定適合你，這個課程講的好的，不一定講你得課程講的好。還是我以前那句話，選擇培訓(xùn)師，合適的才是最好的，什么才是合適的呢？這個就要結(jié)合實際情況綜合來看了。
來源：培訓(xùn)經(jīng)理網(wǎng)
當(dāng)你選好了合作伙伴后，該如何的考察當(dāng)次培訓(xùn)項目的培訓(xùn)師呢？
首先要盡力的從網(wǎng)絡(luò)上查找該培訓(xùn)師的資料和評價。當(dāng)然，很多培訓(xùn)師的資料在網(wǎng)上找到的比較少，但并不代表這個培訓(xùn)師不優(yōu)秀，有可能是這個培訓(xùn)師不喜歡宣傳或者其他特有的原因。
其次是詢問合作伙伴的評價，一個有責(zé)任心的合作伙伴（培訓(xùn)顧問）是會和你一起來分析培訓(xùn)師的，畢竟他和培訓(xùn)師是最熟悉的，可以給予比較中肯的評價。要是遇到一位使勁夸自己老師的，吹的像神仙一樣的培訓(xùn)顧問，只能說明你選錯了培訓(xùn)顧問，呵呵。
第三是和培訓(xùn)師直接面談，這個一般來講培訓(xùn)公司是可以做到的。面對面的交談有利于你直接的了解培訓(xùn)師，并就本次培訓(xùn)的課程提出相應(yīng)的問題，做一個比 較深入的交流。一般來講，培訓(xùn)師到這一步就基本了解的差不多了，當(dāng)然，面談的時候問的問題可以提前準(zhǔn)備一下，問一些有針對性的專業(yè)問題，從培訓(xùn)師的回答 中，我們一是要考察專業(yè)見解，一是要考察培訓(xùn)師回答問題時的演講狀態(tài)和行為。
最后是試聽該培訓(xùn)師的課程，這個在有限的時間內(nèi)不一定可以做到。畢竟試聽是需要培訓(xùn)公司和老師一起來創(chuàng)造機會的，不是想聽就馬上可以。當(dāng)然，如果能 安排試聽肯定是最好的。但有一點要注意，每個培訓(xùn)師都有自己擅長的課程，如果你試聽的課程不是培訓(xùn)擅長的課程，或者因為一些客觀原因的影響，你得到的試聽 效果可能是不準(zhǔn)確的，所以還是要綜合來看，不能片面。
坦白的講，選擇培訓(xùn)師是有風(fēng)險的，有名氣大牌的也不一定適合你，這個課程講的好的，不一定講你得課程講的好。還是我以前那句話，選擇培訓(xùn)師，合適的才是最好的，什么才是合適的呢？這個就要結(jié)合實際情況綜合來看了。
來源：培訓(xùn)經(jīng)理網(wǎng)
