企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)效性

　　當(dāng)下，針對(duì)員工的教育、培訓(xùn)工作在企業(yè)中得到了越來(lái)越多的重視。各企業(yè)不但增加了內(nèi)部培訓(xùn)的時(shí)間和頻率，還請(qǐng)外面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)到企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)。但當(dāng)我們向受訓(xùn)人員了解培訓(xùn)收獲時(shí)，得到的回答往往是收獲不大。大家覺(jué)得這些培訓(xùn)對(duì)自己職業(yè)技能和素質(zhì)的提升沒(méi)有起到多大的作用，對(duì)工作質(zhì)量和效率的提高沒(méi)有什么促進(jìn)！為什么企業(yè)花費(fèi)金錢(qián)和時(shí)間搞的培訓(xùn)，卻沒(méi)有起到多少實(shí)際效果呢？我覺(jué)得主要有以下幾個(gè)因素：



一、 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，培訓(xùn)目的不明確，目標(biāo)不清晰



現(xiàn)在很多企業(yè)的培訓(xùn)工作缺乏應(yīng)有的前瞻性和戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)缺乏足夠的支持作用。很多企業(yè)的培訓(xùn)雖然表面上搞的有聲有色，風(fēng)光無(wú)限，但往往沒(méi)有明確的目的和清晰的目標(biāo)。變成為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，為了完成（培訓(xùn)）工作而完成工作。每一次培訓(xùn)、每一項(xiàng)培訓(xùn)課程連要達(dá)到什么樣的目的都不知道，更別談確立一個(gè)清晰的培訓(xùn)目標(biāo)了。這種盲目的培訓(xùn)即使培訓(xùn)主管再辛苦，也很難取得滿(mǎn)意的效果，我也只能說(shuō)他在浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間和金錢(qián)，也在浪費(fèi)自己的生命。



二、缺乏組織，不系統(tǒng)，沒(méi)有針對(duì)性



現(xiàn)在很多公司的培訓(xùn)工作缺乏嚴(yán)格的組織和系統(tǒng)性，哪個(gè)部門(mén)都可以組織培訓(xùn)，什么人都可以當(dāng)講師，培訓(xùn)的內(nèi)容么千篇一律，要么五花八門(mén)、自相矛盾。很多公司的內(nèi)訓(xùn)課程講義內(nèi)容做的極其花哨，但對(duì)受訓(xùn)人員的工作質(zhì)量和技能提升有幫助的卻沒(méi)有幾項(xiàng)。內(nèi)容缺乏針對(duì)性，自然就不能指望產(chǎn)生好的培訓(xùn)效果?；萜展久磕暌度霂装倜廊f(wàn)用于內(nèi)部教育和培訓(xùn)課件的研發(fā)工作，所有培訓(xùn)課程，無(wú)論是內(nèi)容，還是形式，均是在嚴(yán)格的員工培訓(xùn)需求調(diào)查基礎(chǔ)上，再結(jié)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要和受眾的接受能力來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)的！針對(duì)性非常強(qiáng)。當(dāng)然效果也非常好。



三、講師素質(zhì)參差不齊，互動(dòng)能力差，對(duì)受眾無(wú)法提供有效的指導(dǎo)



企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也好，外訓(xùn)也罷；無(wú)論是自家的講師，還是外聘的講師都普遍存在一個(gè)問(wèn)題，就是講師的知識(shí)素養(yǎng)，個(gè)人修養(yǎng)，閱歷，視野，職業(yè)技能等方面參差不齊。他們可能對(duì)講義內(nèi)容闡述的不錯(cuò)，但互動(dòng)溝通的能力卻非常差，無(wú)法旁征博引，引導(dǎo)受眾，不能在互動(dòng)交流中對(duì)受眾進(jìn)行指導(dǎo)，提高他們對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解和接受能力，而這個(gè)環(huán)節(jié)恰恰應(yīng)該是最重要的。



四、 缺乏訓(xùn)后的效果跟蹤和實(shí)踐指導(dǎo)



目前，企業(yè)培訓(xùn)中存在一個(gè)普遍的現(xiàn)象，就是培訓(xùn)過(guò)后，沒(méi)有人再關(guān)心和過(guò)問(wèn)培訓(xùn)的內(nèi)容是否起到了預(yù)期的效果，是否被應(yīng)用到受眾的日常工作中；沒(méi)有人去指導(dǎo)受眾該從哪些方面著手去實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。



企業(yè)培訓(xùn)需注意的細(xì)節(jié)還很多，但我想完全都可以納入到上述四個(gè)方面去考慮。本文主要是個(gè)人對(duì)目前企業(yè)培訓(xùn)存在問(wèn)題的一點(diǎn)個(gè)人看法，旨在和企業(yè)管理屆的朋友們共同探討提高企業(yè)培訓(xùn)實(shí)效性的方式方法。我覺(jué)得企業(yè)培訓(xùn)必須提高其計(jì)劃性和前瞻性，既要立足現(xiàn)實(shí)，以滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前短期經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為己任；又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及早謀劃，積蓄軟實(shí)力。要結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃及受眾特點(diǎn)，從策劃、實(shí)施到訓(xùn)后跟蹤，都應(yīng)該有目的、有組織、有系統(tǒng)的展開(kāi)。在講師的聘請(qǐng)和課程內(nèi)容準(zhǔn)備等方面一定要充分考慮培訓(xùn)的目的和受眾特點(diǎn)等情況，以提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。









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