培訓管理系統(tǒng)
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企業(yè)培訓如何保持效果
當今，很多培訓有著非常漂亮的“外觀”，這里所謂的“外觀”是指什么呢？看到這些培訓時大家會覺得非常新鮮、非常的有趣，課堂效果非常的活躍，甚至有些培訓運用到一些特別的激勵手段，使人們的狀態(tài)可以用瘋狂來形容。然而，這些花哨的培訓，時常會伴隨著兩個問題：一是實戰(zhàn)效果差，在短時間內(nèi)很多人會被這些培訓所激勵，會有特別積極的工作態(tài)度，但隨著時間的推移，可能就沒有任何效果了，更糟糕的情況是可能會造成適得其反的效果；二是適得其反，當人們對這種培訓新鮮感褪去后，很多人會覺得我們都做了這樣的培訓，效果還是不好，看來我們真的很難進步，因此對于很多其他培訓課程都不再抱有希望，但事實并非如此。
俗話說得好：十年樹木，百年樹人。種一棵樹可能需要十年的光陰，培育一個可造之材，可能需要幾代人近百年的時間。尤其可見育人之難。放眼現(xiàn)今，無論國內(nèi)還是國外的教育，無非是把人從一無所知的孩童，教育成一位成功人士。這個過程大概需要十幾年甚至幾十年的時間。在國內(nèi)人們通過小學、初中、高中、大學，這一套系統(tǒng)教育體制，然后一點一點培養(yǎng)到現(xiàn)在。既然我們已經(jīng)經(jīng)過這么多年系統(tǒng)的學習教育培訓，為什么我們還沒有成為我們期望的那種人呢？為什么會沒有效果呢？
如果說好的培訓就像醫(yī)生給病人看病一樣，不是你說開什么藥，醫(yī)生就開什么藥，或者醫(yī)生有什么藥，你就吃什么藥！而是要有一個診斷的過程。就這一點，中醫(yī)、西醫(yī)還是有很大區(qū)別的。其實，以個人規(guī)劃角度來說，大家需要的培訓更接近中醫(yī)（望聞問切）問診的風格。每個人每個公司每個企業(yè)每個職位都有各自完全不同的特點，如果想為某個職位，或為某一類人，或者為某個團隊做培訓，而且想培訓有效，我們就需要進行非常有效的調(diào)查研究。
我們還需要面對幾個重大的問題。這些問題包括什么呢：受訓者到底需要什么？他們面對什么樣的問題？這些問題的根源在哪兒？這些問題都是需要通過調(diào)研來解決的。除此之外更重要的一點，一個團隊在他們合作的過程中會出現(xiàn)這樣那樣的問題，于是他們?nèi)肆Y源部或者主管部門，就會找個人來做個培訓，看能不能幫助他們的團隊成長，但往往問題的根源，并不是像人們看到的那樣簡單，這些問題也不是今天才產(chǎn)生的，想找出問題根源并且解決它，有時是很難通過短時間內(nèi)做到。
如果想要培訓效果長期有效，那么有兩件事情是必須要做到的。第一，必須找到真正的問題根源。只有找到這個病根，才能治好病，這是需要具備豐富的調(diào)查經(jīng)驗才能發(fā)現(xiàn)的。
第二，學員必須擁有一個足夠的有持續(xù)性的學習訓練強度。以學自行車為例，我們學騎自行車有的人可能一兩天就學會了，但是真正要掌握需要一個過程。同樣我們想改變一件事情，養(yǎng)成一個習慣，學一個新的方法都需要一個過程，只有這個過程不斷的往前推進，每天連續(xù)的重復，每一分鐘去強調(diào)才能最后養(yǎng)成一個新的、正確的習慣。
所以欲要培訓長期有效，不僅僅是為了點燃課堂上的激情，就必須做到通過調(diào)研，了解對于某個企業(yè)來說，到底什么更需要這家企業(yè)的員工，在這家企業(yè)里頭的根本問題出在哪；保持足夠持續(xù)的力度，來保證問題最根本性的解決。我們要根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定一個有節(jié)奏有步驟的策略，通過培訓，一步一步的、實際的訓練、日常工作的組織、再培訓、自我檢查、通過這么一套完整的策略才能慢慢把自己改變過來。
本站網(wǎng)址：http://www.china-train.net/main/index.asp
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來源：互聯(lián)網(wǎng)
俗話說得好：十年樹木，百年樹人。種一棵樹可能需要十年的光陰，培育一個可造之材，可能需要幾代人近百年的時間。尤其可見育人之難。放眼現(xiàn)今，無論國內(nèi)還是國外的教育，無非是把人從一無所知的孩童，教育成一位成功人士。這個過程大概需要十幾年甚至幾十年的時間。在國內(nèi)人們通過小學、初中、高中、大學，這一套系統(tǒng)教育體制，然后一點一點培養(yǎng)到現(xiàn)在。既然我們已經(jīng)經(jīng)過這么多年系統(tǒng)的學習教育培訓，為什么我們還沒有成為我們期望的那種人呢？為什么會沒有效果呢？
如果說好的培訓就像醫(yī)生給病人看病一樣，不是你說開什么藥，醫(yī)生就開什么藥，或者醫(yī)生有什么藥，你就吃什么藥！而是要有一個診斷的過程。就這一點，中醫(yī)、西醫(yī)還是有很大區(qū)別的。其實，以個人規(guī)劃角度來說，大家需要的培訓更接近中醫(yī)（望聞問切）問診的風格。每個人每個公司每個企業(yè)每個職位都有各自完全不同的特點，如果想為某個職位，或為某一類人，或者為某個團隊做培訓，而且想培訓有效，我們就需要進行非常有效的調(diào)查研究。
我們還需要面對幾個重大的問題。這些問題包括什么呢：受訓者到底需要什么？他們面對什么樣的問題？這些問題的根源在哪兒？這些問題都是需要通過調(diào)研來解決的。除此之外更重要的一點，一個團隊在他們合作的過程中會出現(xiàn)這樣那樣的問題，于是他們?nèi)肆Y源部或者主管部門，就會找個人來做個培訓，看能不能幫助他們的團隊成長，但往往問題的根源，并不是像人們看到的那樣簡單，這些問題也不是今天才產(chǎn)生的，想找出問題根源并且解決它，有時是很難通過短時間內(nèi)做到。
如果想要培訓效果長期有效，那么有兩件事情是必須要做到的。第一，必須找到真正的問題根源。只有找到這個病根，才能治好病，這是需要具備豐富的調(diào)查經(jīng)驗才能發(fā)現(xiàn)的。
第二，學員必須擁有一個足夠的有持續(xù)性的學習訓練強度。以學自行車為例，我們學騎自行車有的人可能一兩天就學會了，但是真正要掌握需要一個過程。同樣我們想改變一件事情，養(yǎng)成一個習慣，學一個新的方法都需要一個過程，只有這個過程不斷的往前推進，每天連續(xù)的重復，每一分鐘去強調(diào)才能最后養(yǎng)成一個新的、正確的習慣。
所以欲要培訓長期有效，不僅僅是為了點燃課堂上的激情，就必須做到通過調(diào)研，了解對于某個企業(yè)來說，到底什么更需要這家企業(yè)的員工，在這家企業(yè)里頭的根本問題出在哪；保持足夠持續(xù)的力度，來保證問題最根本性的解決。我們要根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定一個有節(jié)奏有步驟的策略，通過培訓，一步一步的、實際的訓練、日常工作的組織、再培訓、自我檢查、通過這么一套完整的策略才能慢慢把自己改變過來。
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