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企業(yè)管理的小技巧：給糖哲學
作者：葉特生
小時候到店里買糖，總喜歡找同一個店員，因為別的店員都先抓一大把，拿去秤，再一顆顆往回扣。而那個比較可愛的店員，每次都抓不足重量，然后一顆顆往上加。其實兩者沒什么差異，但人就是喜歡后者。
很多大公司就是以這“給糖哲學”用到人事管理上。
經濟不景時，以前年終獎金最少發(fā)兩個月，現(xiàn)在不再有這樣好環(huán)境，算來算去，頂多只能發(fā)一個月，但又怕會打擊那些被寵壞了的員工，影響士氣，怎么辦？于是最高領導層授意先放出小道消息：“由于營業(yè)不佳，年底要裁員，有些部門可能整個裁掉?！?br>
謠言有滾雪球效應，很多員工把今年的度假計劃悄悄取消，預定的額外花費也停止。大家心情低落。在一片肅殺之時，總經理忽然正式宣布：“公司雖然艱苦，但大家同在一條船，再怎么艱難，也絕不愿犧牲共患難的同事，只是年終獎金，絕不可能發(fā)了?！甭犝f不裁員，人人都放下心上的一塊大石頭，工作有保障，失去了年終獎金，也沒關系了。除夕將至，人人都預算過窮年，彼此相約拜年不送禮。再過幾天，董事長召集各單位主管緊急會議。員工們面面相覷，心里打鼓：“難道又變了卦？”
是變了卦！沒幾分鐘，主管紛紛沖進自己的單位，興奮地高喊著：“好消息！還是有年終獎金，整整一個月，馬上就會發(fā)下來，讓大家過個好年！”
整個公司大樓，爆發(fā)出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長，都感覺到震動。
其實這是高層老早就預定好的，但如果不在中間搞點心理波動，員工發(fā)現(xiàn)年終獎金少了一個月，一定士氣受挫。如今刻意讓他們作出最壞的打算，就引出士氣大振的結果。
對于人生，是否也應作最壞打算，然后發(fā)現(xiàn)天天都有糖果往上加，就能不斷地感恩。
來源：香港《大公報》
小時候到店里買糖，總喜歡找同一個店員，因為別的店員都先抓一大把，拿去秤，再一顆顆往回扣。而那個比較可愛的店員，每次都抓不足重量，然后一顆顆往上加。其實兩者沒什么差異，但人就是喜歡后者。
很多大公司就是以這“給糖哲學”用到人事管理上。
經濟不景時，以前年終獎金最少發(fā)兩個月，現(xiàn)在不再有這樣好環(huán)境，算來算去，頂多只能發(fā)一個月，但又怕會打擊那些被寵壞了的員工，影響士氣，怎么辦？于是最高領導層授意先放出小道消息：“由于營業(yè)不佳，年底要裁員，有些部門可能整個裁掉?！?br>
謠言有滾雪球效應，很多員工把今年的度假計劃悄悄取消，預定的額外花費也停止。大家心情低落。在一片肅殺之時，總經理忽然正式宣布：“公司雖然艱苦，但大家同在一條船，再怎么艱難，也絕不愿犧牲共患難的同事，只是年終獎金，絕不可能發(fā)了?！甭犝f不裁員，人人都放下心上的一塊大石頭，工作有保障，失去了年終獎金，也沒關系了。除夕將至，人人都預算過窮年，彼此相約拜年不送禮。再過幾天，董事長召集各單位主管緊急會議。員工們面面相覷，心里打鼓：“難道又變了卦？”
是變了卦！沒幾分鐘，主管紛紛沖進自己的單位，興奮地高喊著：“好消息！還是有年終獎金，整整一個月，馬上就會發(fā)下來，讓大家過個好年！”
整個公司大樓，爆發(fā)出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長，都感覺到震動。
其實這是高層老早就預定好的，但如果不在中間搞點心理波動，員工發(fā)現(xiàn)年終獎金少了一個月，一定士氣受挫。如今刻意讓他們作出最壞的打算，就引出士氣大振的結果。
對于人生，是否也應作最壞打算，然后發(fā)現(xiàn)天天都有糖果往上加，就能不斷地感恩。
來源：香港《大公報》
