培訓(xùn)管理系統(tǒng)
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企業(yè)培訓(xùn)效果評估的過程
一個完整的培訓(xùn)活動不僅要有完善的企業(yè)培訓(xùn)前期分析，完善的企業(yè)培訓(xùn)過程，而且完善的企業(yè)培訓(xùn)效果評估也是少不了的一項重要工作。那么企業(yè)培訓(xùn)的效果評估都應(yīng)該注意什么呢？
對于企業(yè)培訓(xùn)的效果評估，主要有以下幾步：
第一，對于企業(yè)培訓(xùn)需求的全面分析
企業(yè)培訓(xùn)的第一步就是針對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析，而企業(yè)培訓(xùn)評估的第一步也是對于培訓(xùn)需求的分析。對于一個項目的引發(fā)原因無論是怎樣的，企業(yè)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的需求去決定具體的問題。
第二，對于培訓(xùn)效果評估的目的做到準(zhǔn)確把握
正式進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)之前，企業(yè)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人就要明確企業(yè)培訓(xùn)效果的評估問題了。而在大多數(shù)的情況下，企業(yè)培訓(xùn)評估能夠決定相關(guān)企業(yè)培訓(xùn)項目的前景。培訓(xùn)師是不是能夠否將知識完整的傳遞給參與培訓(xùn)的員工。更加需要重視的問題還有，培訓(xùn)的評估也會影響企業(yè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)的收集類型。
第三，正式確定企業(yè)培訓(xùn)的評估層次
對于當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)效果評估的深度和難度問題，企業(yè)培訓(xùn)管理者應(yīng)該針對企業(yè)培訓(xùn)的層次進(jìn)行分析。這決定著企業(yè)培訓(xùn)要收集的數(shù)據(jù)種類問題。
第四，對于企業(yè)培訓(xùn)項目結(jié)果進(jìn)行溝通
在企業(yè)培訓(xùn)的進(jìn)行過程中，如果要傳達(dá)的信息沒有準(zhǔn)確的傳達(dá)，那么就會出現(xiàn)相關(guān)的問題。所以對于企業(yè)培訓(xùn)效果評估信息的溝通，一定要做到有很好的效率。
本站網(wǎng)址：http://www.china-train.net
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來源：互聯(lián)網(wǎng)
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第一，對于企業(yè)培訓(xùn)需求的全面分析
企業(yè)培訓(xùn)的第一步就是針對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行培訓(xùn)需求的分析，而企業(yè)培訓(xùn)評估的第一步也是對于培訓(xùn)需求的分析。對于一個項目的引發(fā)原因無論是怎樣的，企業(yè)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的需求去決定具體的問題。
第二，對于培訓(xùn)效果評估的目的做到準(zhǔn)確把握
正式進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)之前，企業(yè)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人就要明確企業(yè)培訓(xùn)效果的評估問題了。而在大多數(shù)的情況下，企業(yè)培訓(xùn)評估能夠決定相關(guān)企業(yè)培訓(xùn)項目的前景。培訓(xùn)師是不是能夠否將知識完整的傳遞給參與培訓(xùn)的員工。更加需要重視的問題還有，培訓(xùn)的評估也會影響企業(yè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)的收集類型。
第三，正式確定企業(yè)培訓(xùn)的評估層次
對于當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)效果評估的深度和難度問題，企業(yè)培訓(xùn)管理者應(yīng)該針對企業(yè)培訓(xùn)的層次進(jìn)行分析。這決定著企業(yè)培訓(xùn)要收集的數(shù)據(jù)種類問題。
第四，對于企業(yè)培訓(xùn)項目結(jié)果進(jìn)行溝通
在企業(yè)培訓(xùn)的進(jìn)行過程中，如果要傳達(dá)的信息沒有準(zhǔn)確的傳達(dá)，那么就會出現(xiàn)相關(guān)的問題。所以對于企業(yè)培訓(xùn)效果評估信息的溝通，一定要做到有很好的效率。
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