培訓(xùn)管理系統(tǒng)
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怎樣做企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)測(cè)
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每一次企業(yè)培訓(xùn)時(shí)，我們一般都必須做企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估。更會(huì)在培訓(xùn)過(guò)程中，依據(jù)培訓(xùn)目的和要求，運(yùn)用一定的指標(biāo)和方法，從而達(dá)到檢查以及評(píng)定培訓(xùn)效果的活動(dòng)過(guò)程。
對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，要想完美的完成一次企業(yè)培訓(xùn)，不光培訓(xùn)，還要重視對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)的評(píng)估工作。而對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)的評(píng)估，比較權(quán)威的就是一招培訓(xùn)深度與難度遞進(jìn)的效果分成四個(gè)層次，反應(yīng)，學(xué)習(xí)，行為和結(jié)果。
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的問(wèn)題，大多數(shù)人都認(rèn)為，想要做好企業(yè)培訓(xùn)的工作，高層次的培訓(xùn)評(píng)估必不可少。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，高層次企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估耗費(fèi)資源過(guò)多，所以一般很多企業(yè)做企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估只做初級(jí)層次的評(píng)估，并且這樣做也被認(rèn)為是可行的。
而對(duì)于不做深層次評(píng)估的原因，也有很多的因素：
1、之所以絕大多數(shù)企業(yè)管理者都不會(huì)去做深層次的評(píng)估，主要還是因?yàn)樗麄儾⒉涣私膺@種評(píng)估的存在。
2、深層次評(píng)估的要求是非常嚴(yán)格的，這種嚴(yán)格也就會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和金錢(qián)。
總的來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)總歸是好的事情，但是無(wú)法對(duì)能力提升的學(xué)習(xí)是沒(méi)有什么現(xiàn)實(shí)意義的，而對(duì)于深層次的評(píng)估，其好處也需要企業(yè)管理者去了解：
1、為客戶(hù)內(nèi)部提供額外的服務(wù)。
2、深層次的企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估是檢測(cè)企業(yè)大學(xué)的模式是否合理的一個(gè)關(guān)鍵因素，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)大學(xué)的改進(jìn)與完善。
所以，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估工作的問(wèn)題，首先應(yīng)該讓經(jīng)理完全介入到整套的培訓(xùn)之中。解決企業(yè)培訓(xùn)和實(shí)際工作中的相關(guān)問(wèn)題，更大限度的優(yōu)化企業(yè)員工。
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