怎樣讓企業(yè)培訓效果持續(xù)
對于企業(yè)培訓的效果,要想保證能夠持續(xù)有效,可以參考下面的一些建議:
1、針對企業(yè)需求與員工需求的結合
關于企業(yè)培訓內容的選擇,切忌盲從。每一個企業(yè)管理者都期望自己的企業(yè)能夠成為業(yè)內首屈一指的,所以很多企業(yè)制定的目標也是向著世界一流企業(yè)制定的。這種目標的出發(fā)點沒有錯,錯在企業(yè)會參考這些頂尖企業(yè)的模式,不注重獨立企業(yè)性格的培養(yǎng)。這里提醒企業(yè)要注重實際,無論是企業(yè)策略還是員工的培訓。
對于企業(yè)培訓計劃的制定問題,需要結合當前企業(yè)運營的主要重心,并且能夠循序漸進,逐漸將眾多的事務理清,分清當前企業(yè)主要需求和次要需求,并且圍繞著企業(yè)的主要需求制定員工的企業(yè)培訓方案,做到有的放矢。
2、注重復習與領悟
論語中講“溫故而知新”,對于企業(yè)培訓同樣適用。一般情況下,凡是企業(yè)培訓面臨失敗的,都是運用“填空”的培訓方式,比較注重企業(yè)高層管理者的意念,同時也是為了應付企業(yè)的考核等問題,最終導致企業(yè)培訓沒有實際用處。
對于企業(yè)培訓之后的鞏固也很重要。我們在學生時代就清楚的一個真理就是如果不復習,很快就會忘記。所以對于企業(yè)培訓的相關知識,作為員工也需要及時復習鞏固。同時作為企業(yè)管理者,也要注重對于員工的相關考核問題。
3、制定標準化企業(yè)目標
關于企業(yè),如果從大的層面總結,企業(yè)目前所擁有的職能就是兩個:開拓創(chuàng)新和贏得客戶。而企業(yè)制定制度遵循的也是嚴肅、實用、高效等原則。對于一個優(yōu)秀的企業(yè),其公司企業(yè)制度的變動一般會比較頻繁。而絕大多數企業(yè)的制度依舊不夠完善,并且由于對企業(yè)培訓的期望過高,導致培訓后面臨較大的失望。
企業(yè)培訓的根本目的就是服務于公司整體的組織管理架構。因此在制定企業(yè)培訓規(guī)劃的時候應該顧及到企業(yè)文化與策略方面問題。
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