怎樣讓企業(yè)培訓效果持續(xù)
企業(yè)培訓是目前企業(yè)員工提升工作質量、工作態(tài)度的唯一有效的措施，而對于企業(yè)培訓，一直不斷出現問題。譬如培訓效果與預期相差甚遠，又如培訓后效果無法鞏固，如同煙花，轉瞬即逝?？梢哉f，我們無法更好地保證企業(yè)培訓效果的持續(xù)性，這對于絕大多數企業(yè)也是很嚴重的打擊。所以盡量避免這個問題的出現也成為眾多企業(yè)管理者在努力爭取的。下面就介紹一些避免企業(yè)培訓效果轉瞬即逝的方法：
對于企業(yè)培訓的效果，要想保證能夠持續(xù)有效，可以參考下面的一些建議：
1、針對企業(yè)需求與員工需求的結合
關于企業(yè)培訓內容的選擇，切忌盲從。每一個企業(yè)管理者都期望自己的企業(yè)能夠成為業(yè)內首屈一指的，所以很多企業(yè)制定的目標也是向著世界一流企業(yè)制定的。這種目標的出發(fā)點沒有錯，錯在企業(yè)會參考這些頂尖企業(yè)的模式，不注重獨立企業(yè)性格的培養(yǎng)。這里提醒企業(yè)要注重實際，無論是企業(yè)策略還是員工的培訓。
對于企業(yè)培訓計劃的制定問題，需要結合當前企業(yè)運營的主要重心，并且能夠循序漸進，逐漸將眾多的事務理清，分清當前企業(yè)主要需求和次要需求，并且圍繞著企業(yè)的主要需求制定員工的企業(yè)培訓方案，做到有的放矢。
2、注重復習與領悟
論語中講“溫故而知新”，對于企業(yè)培訓同樣適用。一般情況下，凡是企業(yè)培訓面臨失敗的，都是運用“填空”的培訓方式，比較注重企業(yè)高層管理者的意念，同時也是為了應付企業(yè)的考核等問題，最終導致企業(yè)培訓沒有實際用處。
對于企業(yè)培訓之后的鞏固也很重要。我們在學生時代就清楚的一個真理就是如果不復習，很快就會忘記。所以對于企業(yè)培訓的相關知識，作為員工也需要及時復習鞏固。同時作為企業(yè)管理者，也要注重對于員工的相關考核問題。
3、制定標準化企業(yè)目標
關于企業(yè)，如果從大的層面總結，企業(yè)目前所擁有的職能就是兩個：開拓創(chuàng)新和贏得客戶。而企業(yè)制定制度遵循的也是嚴肅、實用、高效等原則。對于一個優(yōu)秀的企業(yè)，其公司企業(yè)制度的變動一般會比較頻繁。而絕大多數企業(yè)的制度依舊不夠完善，并且由于對企業(yè)培訓的期望過高，導致培訓后面臨較大的失望。
企業(yè)培訓的根本目的就是服務于公司整體的組織管理架構。因此在制定企業(yè)培訓規(guī)劃的時候應該顧及到企業(yè)文化與策略方面問題。
本站網址：http://www.china-train.net/main/index.asp（轉載務必加上鏈接）
對于企業(yè)培訓的效果，要想保證能夠持續(xù)有效，可以參考下面的一些建議：
1、針對企業(yè)需求與員工需求的結合
關于企業(yè)培訓內容的選擇，切忌盲從。每一個企業(yè)管理者都期望自己的企業(yè)能夠成為業(yè)內首屈一指的，所以很多企業(yè)制定的目標也是向著世界一流企業(yè)制定的。這種目標的出發(fā)點沒有錯，錯在企業(yè)會參考這些頂尖企業(yè)的模式，不注重獨立企業(yè)性格的培養(yǎng)。這里提醒企業(yè)要注重實際，無論是企業(yè)策略還是員工的培訓。
對于企業(yè)培訓計劃的制定問題，需要結合當前企業(yè)運營的主要重心，并且能夠循序漸進，逐漸將眾多的事務理清，分清當前企業(yè)主要需求和次要需求，并且圍繞著企業(yè)的主要需求制定員工的企業(yè)培訓方案，做到有的放矢。
2、注重復習與領悟
論語中講“溫故而知新”，對于企業(yè)培訓同樣適用。一般情況下，凡是企業(yè)培訓面臨失敗的，都是運用“填空”的培訓方式，比較注重企業(yè)高層管理者的意念，同時也是為了應付企業(yè)的考核等問題，最終導致企業(yè)培訓沒有實際用處。
對于企業(yè)培訓之后的鞏固也很重要。我們在學生時代就清楚的一個真理就是如果不復習，很快就會忘記。所以對于企業(yè)培訓的相關知識，作為員工也需要及時復習鞏固。同時作為企業(yè)管理者，也要注重對于員工的相關考核問題。
3、制定標準化企業(yè)目標
關于企業(yè)，如果從大的層面總結，企業(yè)目前所擁有的職能就是兩個：開拓創(chuàng)新和贏得客戶。而企業(yè)制定制度遵循的也是嚴肅、實用、高效等原則。對于一個優(yōu)秀的企業(yè)，其公司企業(yè)制度的變動一般會比較頻繁。而絕大多數企業(yè)的制度依舊不夠完善，并且由于對企業(yè)培訓的期望過高，導致培訓后面臨較大的失望。
企業(yè)培訓的根本目的就是服務于公司整體的組織管理架構。因此在制定企業(yè)培訓規(guī)劃的時候應該顧及到企業(yè)文化與策略方面問題。
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