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敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人王樹彤:中小企業(yè)要學(xué)會使用微品牌抱團出擊
在互聯(lián)網(wǎng)的平臺上,王樹彤接觸了大量中國中小微企業(yè)。中小微企業(yè)怎么走出去,她有三條路徑建議:
第一,中小微企業(yè)需要走出去、需要有訂單、有生意。
第二,社會化媒體的興起,可以給中小微企業(yè)帶來巨大的空間,可以擺脫傳統(tǒng)企業(yè)建立品牌的路徑??梢孕纬芍行∑髽I(yè)的微品牌。
第三,倡議中小企業(yè)抱團,以中國成品的集體品牌走出去。
中國在外貿(mào)出口方面的黃金時代已經(jīng)過去了。在過去所謂的“6+1”中,中國處在供應(yīng)鏈的最低端。中國的中小企業(yè)必須要改變這種出口模式,必須能夠走進渠道,直接跟客戶互動,了解客戶的需求。只有這樣,才能談得上擁有自己的設(shè)計、自己的品牌。
一個曾經(jīng)在深圳賣耳機的小工廠,它通過在美國的視頻網(wǎng)站上賣單品耳機引爆賣點,現(xiàn)在已成長為年交易額超過3千萬美金的品牌企業(yè)。他的成功路徑聽起來很簡單:有個美國客戶特別喜歡這家產(chǎn)品,就在優(yōu)酷、facebook上營銷,告訴粉絲們這款耳機性價比好。這個訊息立刻就在社交化媒體傳播開來。正是通過互聯(lián)網(wǎng)、美國視頻病毒化的傳播,深圳小工廠的產(chǎn)品、品牌立刻在美國市場打響,訂單源源不斷。如果在傳統(tǒng)領(lǐng)域,很難想像需要花費多長時間才能建立這個客戶群,建立這樣的品牌效益,建立這種渠道。
與大品牌不同,中小企業(yè)的國際化路徑更多的是要研究怎么抱團,怎樣更好地利用國際化社交的發(fā)展,因為商機稍縱即逝,因為互聯(lián)網(wǎng)是大魚吃小魚的時代,中小企業(yè)懂得建立微品牌,建立集體的品牌,才能比對手更快搶占市場。