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建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系的問題
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對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè),由于企業(yè)行業(yè),文化,具體戰(zhàn)略和企業(yè)規(guī)模等方面是存在著比較大的差異的,所以對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)問題也是需要針對(duì)具體的企業(yè)特點(diǎn)來制定同時(shí)要注意從實(shí)際方面出發(fā)的。而在弄清了企業(yè)培訓(xùn)體系的相關(guān)內(nèi)容和企業(yè)當(dāng)前培訓(xùn)的具體狀況之外,企業(yè)在這方面的工作上還需要遵循以下相關(guān)的原則:
針對(duì)企業(yè)具體戰(zhàn)略原則:企業(yè)培訓(xùn)根本的目的就是通過培訓(xùn)的方式對(duì)員工的綜合素質(zhì)和相關(guān)能力進(jìn)行提升,進(jìn)而使員工更好的進(jìn)行本質(zhì)工作并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的相關(guān)目標(biāo)。所以對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè),是需要遵循企業(yè)的總體戰(zhàn)略要求的。
企業(yè)的動(dòng)態(tài)開放原則:對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,要生存并且獲得發(fā)展就需要不斷的適應(yīng)千變?nèi)f化的外界,這就對(duì)于企業(yè)的培訓(xùn)體系做出了要求——必須要一個(gè)能夠保持良好的動(dòng)態(tài)性,并且比較開放化的系統(tǒng),固定不變的形式是無法完成這樣一個(gè)目標(biāo)的。并且培訓(xùn)體系也需要跟隨著企業(yè)決策的變化做出及時(shí)調(diào)整,反之,企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)就很難保證實(shí)現(xiàn)其意義。
企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)需要保持均衡:對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)方面,要想保證企業(yè)培訓(xùn)體系的效果,就必須要保證企業(yè)的相關(guān)員工能夠在各種崗位中都能夠受到相應(yīng)的培訓(xùn),這對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)體系的各方面發(fā)展保持動(dòng)態(tài)平衡有著較大的要求。
企業(yè)培訓(xùn)體系需要滿足企業(yè)相關(guān)方面的需求:對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)方面的問題,滿足企業(yè)正常運(yùn)作的同時(shí),對(duì)于還需要滿足企業(yè)的組織需求和員工的個(gè)人需求。對(duì)于組織需求和個(gè)人需求的滿足是保障企業(yè)和員工共同發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)培訓(xùn)需要全員參與:企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)就是為了提升企業(yè)整體實(shí)力的,所以建立企業(yè)培訓(xùn)體系之后,企業(yè)內(nèi)全員都需要去參加企業(yè)培訓(xùn)。而非只重視基層員工的培訓(xùn)。將培訓(xùn)體系的作用最大限度的發(fā)揮出來,才能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展。
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