培訓(xùn)管理系統(tǒng)
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企業(yè)如何避免員工“翅膀硬了就飛”
大多數(shù)企業(yè)早已意識到管理和培訓(xùn)的重要性，也并不介意在員工成長方面進行投資，可企業(yè)卻實在害怕員工培訓(xùn)后能力提高了，一甩手走了。往往讓企業(yè)管理者陷入兩難，不培訓(xùn)要落后，培訓(xùn)后沒效果又太花費人力、物力、財力。這種得不償失的培訓(xùn)，讓企業(yè)在管理培訓(xùn)上保持了一種謹慎小心的態(tài)度。
培訓(xùn)是人力資源管理必不可少的一項工作，但是如果員工總是培訓(xùn)完就跳槽，那么對于企業(yè)來說是非常心寒的，為了降低風(fēng)險，也為了避免員工“翅膀硬了就飛”這樣的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，設(shè)計出不同的方案，來留住這些培訓(xùn)成長起來的員工。
規(guī)范培訓(xùn)制度
規(guī)范培訓(xùn)制度能夠減少培訓(xùn)帶來的風(fēng)險，企業(yè)管理者可以要求員工在培訓(xùn)前，與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書》，規(guī)定接受培訓(xùn)后在本企業(yè)服務(wù)的年限，如若違約則要賠償企業(yè)的培訓(xùn)損失，當然如果你遇到了一個“心在曹營身在漢”的人，這種單純的物質(zhì)賠償是留不住他的，而且企業(yè)也是不愿留的。
這個制度只是傳遞一種職業(yè)道德的信息，企業(yè)為了提升員工的技能做出了投資，那么讓你的員工了解，“誰投資誰受益”的原則。這是喚起有良知的員工一些感恩的心態(tài)，至少在協(xié)議時限內(nèi)他不太會去考慮離職的問題。
設(shè)立培訓(xùn)基金賬戶
很多中小企業(yè)因為培訓(xùn)需要大量資金的投入，甚至放棄培訓(xùn)，這是非常不可取的。我們知道在實施培訓(xùn)，企業(yè)投入的各項經(jīng)費都數(shù)目可觀。企業(yè)在制定培訓(xùn)經(jīng)費政策時，除了公司層面統(tǒng)一安排的培訓(xùn)外，對于員工的個性化的培訓(xùn)，可以按員工工資總額、獲得的獎金、年終獎勵的數(shù)額，以一定的比例獎勵給員工，作為每位員工建立一個屬于員工個人的培訓(xùn)基金帳戶，作為員工下一年度的培訓(xùn)經(jīng)費。
這批費用由企業(yè)統(tǒng)一管理，只能用于培訓(xùn)方面的開支。這樣員工的薪水越高，業(yè)績越突出，在企業(yè)工作的時間越長，他的培訓(xùn)基金賬戶里的積累就會越多。使企業(yè)從員工的持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)提升中受益，并且使員工備加珍惜在公司內(nèi)所積累的培訓(xùn)機會，達到培訓(xùn)留人的目的。
合理的職業(yè)規(guī)劃
要使人才培訓(xùn)后穩(wěn)定在企業(yè)，關(guān)鍵要把員工個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。要幫助員工規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展路徑，讓員工感覺到在公司他的前途是看得見摸得著的，他的鍛煉機會是很多的。對一些關(guān)鍵崗位實行輪崗制度，使員工始終保持工作的新鮮感，也能夠感受到自己與工作崗位要求的明顯差距，進而對公司懷有持久的好感。
構(gòu)建人力資源管理平臺
培訓(xùn)體系只有在完善的薪酬體系和績效體系基礎(chǔ)上才能更好的發(fā)揮培訓(xùn)的效能。接受培訓(xùn)后，許多員工的技能和管理能力確實提高了，但是員工的能力和價值無法跟自己的績效和薪酬聯(lián)系起來，只會讓員工因失望而離開公司。如果企業(yè)漠視他們的感受，不能為他們提供更多的機會，那么跳槽也就成了自然而然的事情。
本站網(wǎng)址：http://www.china-train.net
（轉(zhuǎn)載務(wù)必加上此鏈接）
來源：互聯(lián)網(wǎng)
培訓(xùn)是人力資源管理必不可少的一項工作，但是如果員工總是培訓(xùn)完就跳槽，那么對于企業(yè)來說是非常心寒的，為了降低風(fēng)險，也為了避免員工“翅膀硬了就飛”這樣的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，設(shè)計出不同的方案，來留住這些培訓(xùn)成長起來的員工。
規(guī)范培訓(xùn)制度
規(guī)范培訓(xùn)制度能夠減少培訓(xùn)帶來的風(fēng)險，企業(yè)管理者可以要求員工在培訓(xùn)前，與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書》，規(guī)定接受培訓(xùn)后在本企業(yè)服務(wù)的年限，如若違約則要賠償企業(yè)的培訓(xùn)損失，當然如果你遇到了一個“心在曹營身在漢”的人，這種單純的物質(zhì)賠償是留不住他的，而且企業(yè)也是不愿留的。
這個制度只是傳遞一種職業(yè)道德的信息，企業(yè)為了提升員工的技能做出了投資，那么讓你的員工了解，“誰投資誰受益”的原則。這是喚起有良知的員工一些感恩的心態(tài)，至少在協(xié)議時限內(nèi)他不太會去考慮離職的問題。
設(shè)立培訓(xùn)基金賬戶
很多中小企業(yè)因為培訓(xùn)需要大量資金的投入，甚至放棄培訓(xùn)，這是非常不可取的。我們知道在實施培訓(xùn)，企業(yè)投入的各項經(jīng)費都數(shù)目可觀。企業(yè)在制定培訓(xùn)經(jīng)費政策時，除了公司層面統(tǒng)一安排的培訓(xùn)外，對于員工的個性化的培訓(xùn)，可以按員工工資總額、獲得的獎金、年終獎勵的數(shù)額，以一定的比例獎勵給員工，作為每位員工建立一個屬于員工個人的培訓(xùn)基金帳戶，作為員工下一年度的培訓(xùn)經(jīng)費。
這批費用由企業(yè)統(tǒng)一管理，只能用于培訓(xùn)方面的開支。這樣員工的薪水越高，業(yè)績越突出，在企業(yè)工作的時間越長，他的培訓(xùn)基金賬戶里的積累就會越多。使企業(yè)從員工的持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)提升中受益，并且使員工備加珍惜在公司內(nèi)所積累的培訓(xùn)機會，達到培訓(xùn)留人的目的。
合理的職業(yè)規(guī)劃
要使人才培訓(xùn)后穩(wěn)定在企業(yè)，關(guān)鍵要把員工個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。要幫助員工規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展路徑，讓員工感覺到在公司他的前途是看得見摸得著的，他的鍛煉機會是很多的。對一些關(guān)鍵崗位實行輪崗制度，使員工始終保持工作的新鮮感，也能夠感受到自己與工作崗位要求的明顯差距，進而對公司懷有持久的好感。
構(gòu)建人力資源管理平臺
培訓(xùn)體系只有在完善的薪酬體系和績效體系基礎(chǔ)上才能更好的發(fā)揮培訓(xùn)的效能。接受培訓(xùn)后，許多員工的技能和管理能力確實提高了，但是員工的能力和價值無法跟自己的績效和薪酬聯(lián)系起來，只會讓員工因失望而離開公司。如果企業(yè)漠視他們的感受，不能為他們提供更多的機會，那么跳槽也就成了自然而然的事情。
本站網(wǎng)址：http://www.china-train.net
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