培訓(xùn)管理系統(tǒng)
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如何激發(fā)創(chuàng)造力
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小編推薦：福特汽車(chē)公司內(nèi)充滿(mǎn)了各種精明、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師。但是就像世界上其它的任何一個(gè)公司一樣，他們也想讓他們的工作場(chǎng)所更具有創(chuàng)造性。新觀念、更好的設(shè)計(jì)和更優(yōu)越的特性：所有這些都會(huì)促進(jìn)銷(xiāo)售和提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。但是世界上的每一個(gè)公司都在為這個(gè)目標(biāo)而努力。所以當(dāng)福特公司在不到一年的時(shí)間里新發(fā)明的比例增加了17%的時(shí)候，這就值得我們關(guān)注了。
該實(shí)驗(yàn)是福特全球技術(shù)的CEO比爾??考夫林（Bill Coughlin）的想法。他受到了一個(gè)由Mark Hatch領(lǐng)導(dǎo)的新公司Tech Shop的啟發(fā)。他認(rèn)識(shí)到成型機(jī)械的成本大幅度降低，而軟件使它們更容易使用，在TechShop任何有想法的人都可以想法把自己的想法變成現(xiàn)實(shí)。并不止是設(shè)備在起著神奇的作用。作為一個(gè)受歡迎的和開(kāi)放的工作環(huán)境，這里充滿(mǎn)了各種經(jīng)驗(yàn)豐富、充滿(mǎn)熱情和受到鼓舞的人，這些人既能指導(dǎo)未來(lái)的發(fā)明家還能為他們的想法帶來(lái)一些見(jiàn)解和指導(dǎo)性意見(jiàn)。
考夫林對(duì)我說(shuō)：“一道閃電劃過(guò)我的腦海，因?yàn)槲覀冊(cè)诟Ｌ毓具M(jìn)行了一周的頭腦風(fēng)暴，但是我總是想把這次頭腦風(fēng)暴推進(jìn)到另一個(gè)層面上：原型設(shè)計(jì)。所以在我讀了TechShop的故事后，我想：或許我可以讓他們來(lái)到底特律，和他們一起建造一些東西”。
TechShop的經(jīng)營(yíng)模式為健康俱樂(lè)部的模式，主要通過(guò)銷(xiāo)售會(huì)員資格賺取利潤(rùn)。當(dāng)福特保證了一定數(shù)量的會(huì)員后，這筆交易就值得了。為了保證能夠持續(xù)地獲得創(chuàng)意，福特公司還為員工們提供獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制！
來(lái)源: BNET商學(xué)院
該實(shí)驗(yàn)是福特全球技術(shù)的CEO比爾??考夫林（Bill Coughlin）的想法。他受到了一個(gè)由Mark Hatch領(lǐng)導(dǎo)的新公司Tech Shop的啟發(fā)。他認(rèn)識(shí)到成型機(jī)械的成本大幅度降低，而軟件使它們更容易使用，在TechShop任何有想法的人都可以想法把自己的想法變成現(xiàn)實(shí)。并不止是設(shè)備在起著神奇的作用。作為一個(gè)受歡迎的和開(kāi)放的工作環(huán)境，這里充滿(mǎn)了各種經(jīng)驗(yàn)豐富、充滿(mǎn)熱情和受到鼓舞的人，這些人既能指導(dǎo)未來(lái)的發(fā)明家還能為他們的想法帶來(lái)一些見(jiàn)解和指導(dǎo)性意見(jiàn)。
考夫林對(duì)我說(shuō)：“一道閃電劃過(guò)我的腦海，因?yàn)槲覀冊(cè)诟Ｌ毓具M(jìn)行了一周的頭腦風(fēng)暴，但是我總是想把這次頭腦風(fēng)暴推進(jìn)到另一個(gè)層面上：原型設(shè)計(jì)。所以在我讀了TechShop的故事后，我想：或許我可以讓他們來(lái)到底特律，和他們一起建造一些東西”。
TechShop的經(jīng)營(yíng)模式為健康俱樂(lè)部的模式，主要通過(guò)銷(xiāo)售會(huì)員資格賺取利潤(rùn)。當(dāng)福特保證了一定數(shù)量的會(huì)員后，這筆交易就值得了。為了保證能夠持續(xù)地獲得創(chuàng)意，福特公司還為員工們提供獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制！
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