培訓(xùn)管理系統(tǒng)
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培訓(xùn)員工誰之責(zé)
很多人都認(rèn)為：培訓(xùn)是人力資源部門的事情，與自己部門無關(guān)。
其實，人力資源部門可以解決員工的入職培訓(xùn)，卻做不了員工的在職培訓(xùn)。
而在職培訓(xùn)的主體不是人力資源部門，而是員工所在部門的領(lǐng)導(dǎo)。如果一個部門領(lǐng)導(dǎo)不具備管理能力、總結(jié)能力和培訓(xùn)能力，那么我們可以說，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。
要做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)，至少需要具備以下幾點素質(zhì)：
1、思想道德素質(zhì)；不管做什么，思想道德素質(zhì)都是排在第一位的。沒有正確的思想，道德品德敗壞，做什么事情都是南轅北轍。
2、文化素質(zhì)；文化素質(zhì)是分析問題和解決問題的工具，沒有一定的文化素質(zhì)為基礎(chǔ)，很難在管理上有所突破和建樹。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)；包括業(yè)務(wù)相關(guān)基本知識，操作技巧、業(yè)務(wù)流程、為人處世技巧、溝通與表達(dá)能力、談判能力等等。
4、身體素質(zhì)；身體是革命的本錢。沒有過硬的身體素質(zhì)作為后盾，如何面對紛繁復(fù)雜的內(nèi)外矛盾和與時俱進的工作壓力？
5、心理素質(zhì)；我們通常所說的健康，是身體健康與心靈健康的統(tǒng)一。心理素質(zhì)較好的人，處亂不驚，運籌帷幄，化干戈為玉帛，化腐朽為神奇，把矛盾和問題扼殺在搖籃里。
6、領(lǐng)導(dǎo)與管理能力；中國講究的是中庸之道，但中庸絕不是不說好不說壞，誰也不見怪，而是外圓而內(nèi)方，講原則、重公平，把一切可以團結(jié)的人團結(jié)在自己周圍，以排山倒海之勢去完成自己既定的目標(biāo)。
7、親和力、感染力和號召力。制度是死的，人是活的。如果我們一味的按制度辦事，可能會喪失人性化管理之道。作為領(lǐng)導(dǎo)，首先自己要有兩把刷子，讓手下的人真正從內(nèi)心里佩服你和買你的帳，而不是用權(quán)力和地位來壓制員工服從于你。
領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)就是：培訓(xùn)培養(yǎng)員工，傳遞信心，創(chuàng)造價值。
要想成為百年企業(yè)，就要“不拘一格降人才”；要想成為百年企業(yè)，就不能任人唯親；要想成為百年企業(yè)，必須是英雄不問出處。上梁不正下梁歪，讓下梁看不到希望，讓下梁失去了信心，我們還如何去招人，如何去服人，如何去用人，如何去發(fā)展？
選對行業(yè)跟對人。我們不僅要讓員工覺得自己選對了行業(yè)，還要讓他們覺得自己跟對了人。
沒有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)；用人之所長，天下無不用之人；用人之所短，天下無可用之人。
兵熊熊一個，將熊熊一窩。所以說：培訓(xùn)員工誰之責(zé)？領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任！
本站網(wǎng)址：http://www.china-train.net
（轉(zhuǎn)載務(wù)必加上鏈接）
來源：互聯(lián)網(wǎng)
其實，人力資源部門可以解決員工的入職培訓(xùn)，卻做不了員工的在職培訓(xùn)。
而在職培訓(xùn)的主體不是人力資源部門，而是員工所在部門的領(lǐng)導(dǎo)。如果一個部門領(lǐng)導(dǎo)不具備管理能力、總結(jié)能力和培訓(xùn)能力，那么我們可以說，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。
要做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)，至少需要具備以下幾點素質(zhì)：
1、思想道德素質(zhì)；不管做什么，思想道德素質(zhì)都是排在第一位的。沒有正確的思想，道德品德敗壞，做什么事情都是南轅北轍。
2、文化素質(zhì)；文化素質(zhì)是分析問題和解決問題的工具，沒有一定的文化素質(zhì)為基礎(chǔ)，很難在管理上有所突破和建樹。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)；包括業(yè)務(wù)相關(guān)基本知識，操作技巧、業(yè)務(wù)流程、為人處世技巧、溝通與表達(dá)能力、談判能力等等。
4、身體素質(zhì)；身體是革命的本錢。沒有過硬的身體素質(zhì)作為后盾，如何面對紛繁復(fù)雜的內(nèi)外矛盾和與時俱進的工作壓力？
5、心理素質(zhì)；我們通常所說的健康，是身體健康與心靈健康的統(tǒng)一。心理素質(zhì)較好的人，處亂不驚，運籌帷幄，化干戈為玉帛，化腐朽為神奇，把矛盾和問題扼殺在搖籃里。
6、領(lǐng)導(dǎo)與管理能力；中國講究的是中庸之道，但中庸絕不是不說好不說壞，誰也不見怪，而是外圓而內(nèi)方，講原則、重公平，把一切可以團結(jié)的人團結(jié)在自己周圍，以排山倒海之勢去完成自己既定的目標(biāo)。
7、親和力、感染力和號召力。制度是死的，人是活的。如果我們一味的按制度辦事，可能會喪失人性化管理之道。作為領(lǐng)導(dǎo)，首先自己要有兩把刷子，讓手下的人真正從內(nèi)心里佩服你和買你的帳，而不是用權(quán)力和地位來壓制員工服從于你。
領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)就是：培訓(xùn)培養(yǎng)員工，傳遞信心，創(chuàng)造價值。
要想成為百年企業(yè)，就要“不拘一格降人才”；要想成為百年企業(yè)，就不能任人唯親；要想成為百年企業(yè)，必須是英雄不問出處。上梁不正下梁歪，讓下梁看不到希望，讓下梁失去了信心，我們還如何去招人，如何去服人，如何去用人，如何去發(fā)展？
選對行業(yè)跟對人。我們不僅要讓員工覺得自己選對了行業(yè)，還要讓他們覺得自己跟對了人。
沒有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)；用人之所長，天下無不用之人；用人之所短，天下無可用之人。
兵熊熊一個，將熊熊一窩。所以說：培訓(xùn)員工誰之責(zé)？領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任！
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