培訓(xùn)管理系統(tǒng)
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企業(yè)培訓(xùn)管理需要注意哪些問題
企業(yè)的發(fā)展離不開培訓(xùn)，而企業(yè)培訓(xùn)的推行為企業(yè)帶來一定幫助的同時，也為企業(yè)帶來了很大困擾。從當(dāng)前形式進(jìn)行分析，企業(yè)要想做好培訓(xùn)，獲得預(yù)期的培訓(xùn)成效，首先需要做好企業(yè)培訓(xùn)管理工作，然而很多企業(yè)在培訓(xùn)管理方面工作也面臨著很多問題，對于這些問題，作為企業(yè)就需要去關(guān)注培訓(xùn)管理的一些問題并加以注意。
企業(yè)培訓(xùn)管理的重要性不言而喻，目前來說，作為企業(yè)在培訓(xùn)管理方面工作中應(yīng)該注意了解下面問題：
首先，企業(yè)要明確培訓(xùn)管理的整個過程：企業(yè)培訓(xùn)管理要遵循相應(yīng)的規(guī)則，即培訓(xùn)管理的工作流程。不論是企業(yè)的培訓(xùn)體系建設(shè)，還是企業(yè)培訓(xùn)管理工作的實務(wù)，我的意見是，培訓(xùn)管理工作的流程體系建設(shè)最為重要。因為“流程是將說的把它轉(zhuǎn)化為做的唯一的出口！”也就是說，“制度”是管人的，“流程”是管事的。企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量高低，效果好壞，主要是取決于您那個單位的培訓(xùn)管理工作的流程。為了防止培訓(xùn)管理工作中的隨意性，為了防止一些不規(guī)范的行為，需要重視下面幾個現(xiàn)象：
第一，對于企業(yè)培訓(xùn)項目只是大致了解，含混不清；第二，對于企業(yè)培訓(xùn)工作盲目自信，實際效果卻并不好；第三，對于企業(yè)培訓(xùn)工作交托給別人，自己全然不顧；第四，培訓(xùn)課程結(jié)束后就結(jié)束培訓(xùn)，忽視了培訓(xùn)后期的工作。
其次，企業(yè)需要重點關(guān)注培訓(xùn)管理的整個過程：對培訓(xùn)活動的監(jiān)督、檢查與控制，一直都應(yīng)該是企業(yè)培訓(xùn)管理工作中需要重視的，在目前也成為了最薄弱的環(huán)節(jié)。如果能在規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理工作流程的基礎(chǔ)上，將培訓(xùn)的監(jiān)控一起規(guī)范進(jìn)來，即訓(xùn)前有標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)中檢查，訓(xùn)后有考核。這是確保培訓(xùn)活動有效性與高效性的又一有力的措施。作為企業(yè)需要做到以下幾點：
第一，確定企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)人員以及人員具體職責(zé)；第二，明確企業(yè)培訓(xùn)具體程序，制定詳盡的過程標(biāo)準(zhǔn)；第三，確定企業(yè)培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)方面的監(jiān)察工作；第四，對于企業(yè)培訓(xùn)所用時間要有明確監(jiān)督和控制；第五，明確企業(yè)培訓(xùn)以及監(jiān)督過程中要重視的重點。
各行各業(yè)，各類企業(yè)的培訓(xùn)管理工作如果能做到以上三點，就可以真正意義上改變“企業(yè)培訓(xùn)活動的總量多而不強(qiáng)，企業(yè)培訓(xùn)活動的速度快而不優(yōu)”的現(xiàn)狀。而近幾年來企業(yè)界開始重視企業(yè)培訓(xùn)的這種狀況，相信不久的以后企業(yè)培訓(xùn)將擺脫困境，真正促進(jìn)企業(yè)獲得發(fā)展。
本站網(wǎng)址：http://www.china-train.net
（轉(zhuǎn)載務(wù)必加上此鏈接）
來源：互聯(lián)網(wǎng)
企業(yè)培訓(xùn)管理的重要性不言而喻，目前來說，作為企業(yè)在培訓(xùn)管理方面工作中應(yīng)該注意了解下面問題：
首先，企業(yè)要明確培訓(xùn)管理的整個過程：企業(yè)培訓(xùn)管理要遵循相應(yīng)的規(guī)則，即培訓(xùn)管理的工作流程。不論是企業(yè)的培訓(xùn)體系建設(shè)，還是企業(yè)培訓(xùn)管理工作的實務(wù)，我的意見是，培訓(xùn)管理工作的流程體系建設(shè)最為重要。因為“流程是將說的把它轉(zhuǎn)化為做的唯一的出口！”也就是說，“制度”是管人的，“流程”是管事的。企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量高低，效果好壞，主要是取決于您那個單位的培訓(xùn)管理工作的流程。為了防止培訓(xùn)管理工作中的隨意性，為了防止一些不規(guī)范的行為，需要重視下面幾個現(xiàn)象：
第一，對于企業(yè)培訓(xùn)項目只是大致了解，含混不清；第二，對于企業(yè)培訓(xùn)工作盲目自信，實際效果卻并不好；第三，對于企業(yè)培訓(xùn)工作交托給別人，自己全然不顧；第四，培訓(xùn)課程結(jié)束后就結(jié)束培訓(xùn)，忽視了培訓(xùn)后期的工作。
其次，企業(yè)需要重點關(guān)注培訓(xùn)管理的整個過程：對培訓(xùn)活動的監(jiān)督、檢查與控制，一直都應(yīng)該是企業(yè)培訓(xùn)管理工作中需要重視的，在目前也成為了最薄弱的環(huán)節(jié)。如果能在規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理工作流程的基礎(chǔ)上，將培訓(xùn)的監(jiān)控一起規(guī)范進(jìn)來，即訓(xùn)前有標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)中檢查，訓(xùn)后有考核。這是確保培訓(xùn)活動有效性與高效性的又一有力的措施。作為企業(yè)需要做到以下幾點：
第一，確定企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)人員以及人員具體職責(zé)；第二，明確企業(yè)培訓(xùn)具體程序，制定詳盡的過程標(biāo)準(zhǔn)；第三，確定企業(yè)培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)方面的監(jiān)察工作；第四，對于企業(yè)培訓(xùn)所用時間要有明確監(jiān)督和控制；第五，明確企業(yè)培訓(xùn)以及監(jiān)督過程中要重視的重點。
各行各業(yè)，各類企業(yè)的培訓(xùn)管理工作如果能做到以上三點，就可以真正意義上改變“企業(yè)培訓(xùn)活動的總量多而不強(qiáng)，企業(yè)培訓(xùn)活動的速度快而不優(yōu)”的現(xiàn)狀。而近幾年來企業(yè)界開始重視企業(yè)培訓(xùn)的這種狀況，相信不久的以后企業(yè)培訓(xùn)將擺脫困境，真正促進(jìn)企業(yè)獲得發(fā)展。
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