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企業(yè)培訓(xùn)管理需要注意哪些問題
企業(yè)培訓(xùn)管理的重要性不言而喻,目前來說,作為企業(yè)在培訓(xùn)管理方面工作中應(yīng)該注意了解下面問題:
首先,企業(yè)要明確培訓(xùn)管理的整個過程:企業(yè)培訓(xùn)管理要遵循相應(yīng)的規(guī)則,即培訓(xùn)管理的工作流程。不論是企業(yè)的培訓(xùn)體系建設(shè),還是企業(yè)培訓(xùn)管理工作的實務(wù),我的意見是,培訓(xùn)管理工作的流程體系建設(shè)最為重要。因為“流程是將說的把它轉(zhuǎn)化為做的唯一的出口!”也就是說,“制度”是管人的,“流程”是管事的。企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量高低,效果好壞,主要是取決于您那個單位的培訓(xùn)管理工作的流程。為了防止培訓(xùn)管理工作中的隨意性,為了防止一些不規(guī)范的行為,需要重視下面幾個現(xiàn)象:
第一,對于企業(yè)培訓(xùn)項目只是大致了解,含混不清;第二,對于企業(yè)培訓(xùn)工作盲目自信,實際效果卻并不好;第三,對于企業(yè)培訓(xùn)工作交托給別人,自己全然不顧;第四,培訓(xùn)課程結(jié)束后就結(jié)束培訓(xùn),忽視了培訓(xùn)后期的工作。
其次,企業(yè)需要重點關(guān)注培訓(xùn)管理的整個過程:對培訓(xùn)活動的監(jiān)督、檢查與控制,一直都應(yīng)該是企業(yè)培訓(xùn)管理工作中需要重視的,在目前也成為了最薄弱的環(huán)節(jié)。如果能在規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理工作流程的基礎(chǔ)上,將培訓(xùn)的監(jiān)控一起規(guī)范進(jìn)來,即訓(xùn)前有標(biāo)準(zhǔn),訓(xùn)中檢查,訓(xùn)后有考核。這是確保培訓(xùn)活動有效性與高效性的又一有力的措施。作為企業(yè)需要做到以下幾點:
第一,確定企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)人員以及人員具體職責(zé);第二,明確企業(yè)培訓(xùn)具體程序,制定詳盡的過程標(biāo)準(zhǔn);第三,確定企業(yè)培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn),做好相關(guān)方面的監(jiān)察工作;第四,對于企業(yè)培訓(xùn)所用時間要有明確監(jiān)督和控制;第五,明確企業(yè)培訓(xùn)以及監(jiān)督過程中要重視的重點。
各行各業(yè),各類企業(yè)的培訓(xùn)管理工作如果能做到以上三點,就可以真正意義上改變“企業(yè)培訓(xùn)活動的總量多而不強(qiáng),企業(yè)培訓(xùn)活動的速度快而不優(yōu)”的現(xiàn)狀。而近幾年來企業(yè)界開始重視企業(yè)培訓(xùn)的這種狀況,相信不久的以后企業(yè)培訓(xùn)將擺脫困境,真正促進(jìn)企業(yè)獲得發(fā)展。
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