企業(yè)培訓(xùn)管理需要注意哪些問(wèn)題

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)培訓(xùn)，而企業(yè)培訓(xùn)的推行為企業(yè)帶來(lái)一定幫助的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)了很大困擾。從當(dāng)前形式進(jìn)行分析，企業(yè)要想做好培訓(xùn)，獲得預(yù)期的培訓(xùn)成效，首先需要做好企業(yè)培訓(xùn)管理工作，然而很多企業(yè)在培訓(xùn)管理方面工作也面臨著很多問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題，作為企業(yè)就需要去關(guān)注培訓(xùn)管理的一些問(wèn)題并加以注意。



企業(yè)培訓(xùn)管理的重要性不言而喻，目前來(lái)說(shuō)，作為企業(yè)在培訓(xùn)管理方面工作中應(yīng)該注意了解下面問(wèn)題：



首先，企業(yè)要明確培訓(xùn)管理的整個(gè)過(guò)程：企業(yè)培訓(xùn)管理要遵循相應(yīng)的規(guī)則，即培訓(xùn)管理的工作流程。不論是企業(yè)的培訓(xùn)體系建設(shè)，還是企業(yè)培訓(xùn)管理工作的實(shí)務(wù)，我的意見(jiàn)是，培訓(xùn)管理工作的流程體系建設(shè)最為重要。因?yàn)椤傲鞒淌菍⒄f(shuō)的把它轉(zhuǎn)化為做的唯一的出口！”也就是說(shuō)，“制度”是管人的，“流程”是管事的。企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量高低，效果好壞，主要是取決于您那個(gè)單位的培訓(xùn)管理工作的流程。為了防止培訓(xùn)管理工作中的隨意性，為了防止一些不規(guī)范的行為，需要重視下面幾個(gè)現(xiàn)象：



第一，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目只是大致了解，含混不清；第二，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)工作盲目自信，實(shí)際效果卻并不好；第三，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)工作交托給別人，自己全然不顧；第四，培訓(xùn)課程結(jié)束后就結(jié)束培訓(xùn)，忽視了培訓(xùn)后期的工作。



其次，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)管理的整個(gè)過(guò)程：對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的監(jiān)督、檢查與控制，一直都應(yīng)該是企業(yè)培訓(xùn)管理工作中需要重視的，在目前也成為了最薄弱的環(huán)節(jié)。如果能在規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理工作流程的基礎(chǔ)上，將培訓(xùn)的監(jiān)控一起規(guī)范進(jìn)來(lái)，即訓(xùn)前有標(biāo)準(zhǔn)，訓(xùn)中檢查，訓(xùn)后有考核。這是確保培訓(xùn)活動(dòng)有效性與高效性的又一有力的措施。作為企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：



第一，確定企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)人員以及人員具體職責(zé)；第二，明確企業(yè)培訓(xùn)具體程序，制定詳盡的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)；第三，確定企業(yè)培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)方面的監(jiān)察工作；第四，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)所用時(shí)間要有明確監(jiān)督和控制；第五，明確企業(yè)培訓(xùn)以及監(jiān)督過(guò)程中要重視的重點(diǎn)。



各行各業(yè)，各類(lèi)企業(yè)的培訓(xùn)管理工作如果能做到以上三點(diǎn)，就可以真正意義上改變“企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的總量多而不強(qiáng)，企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的速度快而不優(yōu)”的現(xiàn)狀。而近幾年來(lái)企業(yè)界開(kāi)始重視企業(yè)培訓(xùn)的這種狀況，相信不久的以后企業(yè)培訓(xùn)將擺脫困境，真正促進(jìn)企業(yè)獲得發(fā)展。















本站網(wǎng)址：http://www.china-train.net

（轉(zhuǎn)載務(wù)必加上此鏈接）

來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)