建筑企業(yè)如何選擇適合公司的管理平臺

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 　  隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑工程市場也隨之越來越大，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。企業(yè)想在現(xiàn)在的大環(huán)境下達到更好的效益，必須要改變現(xiàn)狀，提高管理水平。

　　一、如何選擇一款適合建筑企業(yè)使用的項目管理軟件?

　　建筑設計公司在項目管理過程中常見的問題主要集中在三方面，分別為對進度的把控，對人力資源的合理利用，對財務數(shù)據(jù)的核算。建筑設計公司利用項目管理軟件主要是要解決以上三個問題，嚴格把控項目進度，減少項目拖延的情況;合理分配人力資源，實時掌握員工忙閑情況;指定項目預算，并與實際產(chǎn)生成本進行比對，控制項目成本投入。

　　工程項目管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的核心業(yè)務，任何一家施工企業(yè)、任何一個工程項目管理團隊，無論是建立初創(chuàng)型企業(yè)，還是小公司開始進行業(yè)務擴張時，工程項目管理都至關重要。工程項目管理需要在限定的資源及限定的時間內(nèi)完成任務。因此，供應商管理、成本管理、投標管理、采購管理、合同管理、機械設備管理、庫存管理等就尤為重要。

　　二、泛普軟件針對建筑企業(yè)推出的高級功能

　　1.客戶信息留檔，開放可配置，信息可保護

　　泛普項目管理軟件記錄客戶信息和相關聯(lián)信息，維護客戶商機和跟進情況，同時可以看到對應客戶的投標情況、合同情況與項目現(xiàn)狀。

　　2.項目投標管理，環(huán)環(huán)監(jiān)控

　　投標項目關聯(lián)具體客戶與對應商機，確定整個投標項目人員分工、關鍵時間節(jié)點與相關費用的登記，例如其他相關保證金、服務費、標書購買等收支，并計入成本管理。

　　3.工程進度，輕松把控

　　管理層能查看整個公司要做的項目，以及這些項目的進度、驗收情況，能查看每個人負責哪些任務，任務的時間節(jié)點，耗費的工時，進度等等.

　　4.計算項目成本更輕松

　　針對各種需要報銷的費用支出，可以實現(xiàn)與借款金額進行核銷，實時扣減項目的預算;根據(jù)項目總回款以及項目總成本進行利潤分析。同時泛普項目管理軟件可自動生成各種圖表，使數(shù)據(jù)更加直觀一目了然。

　　泛普軟件致力于全面升級建筑企業(yè)的管理內(nèi)容，維護客戶商機記錄客戶信息標記項目現(xiàn)狀，對項目投標實質(zhì)化管理，環(huán)環(huán)監(jiān)控，確定每個項目人員分配致力于責任到個人，掌控過程進度計算項目成本，讓建筑企業(yè)管理不再成為一件難事。