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建筑施工企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型前景和趨勢(shì)
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建筑施工行業(yè)市場競爭日益激烈,建筑企業(yè)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力,想要更好地發(fā)揮競爭優(yōu)勢(shì),建筑企業(yè)就必須及時(shí)掌握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)、5G等相關(guān)技術(shù)的發(fā)展與成熟,建筑施工企業(yè)利用工業(yè)4.0和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)信息技術(shù)大大提高了建筑行業(yè)的生產(chǎn)力、效率和安全性,越來越多的建筑企業(yè)使用協(xié)作技術(shù)來連接站點(diǎn)和辦公室團(tuán)隊(duì),從質(zhì)量審計(jì)到智能建筑軟件,流程正朝著信息化工地發(fā)展。
一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀
1、住房功能供應(yīng)形式多樣化建筑工程需求量依然巨大。
2、適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資基建投資成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長驅(qū)動(dòng)力;
3、供給側(cè)改革進(jìn)入新高潮,加大扶持專精特新企業(yè)。
4、雙碳作為中長期戰(zhàn)略建筑上下游企業(yè)換道超車的機(jī)會(huì)
5、加強(qiáng)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)上下游降本增效。
二、建筑施工企業(yè)信息化切入點(diǎn)
1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)
以試點(diǎn)工程項(xiàng)目為抓手,以工程生產(chǎn)建設(shè)需求為導(dǎo)向,以信息技術(shù)為引領(lǐng),以管理信息化為支撐,在生產(chǎn)管理、施工裝配等全場景信息化融合的環(huán)節(jié)上共同發(fā)力,推動(dòng)企業(yè)在信息化轉(zhuǎn)型過程中實(shí)現(xiàn)突破,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2、加快完善信息化建設(shè)的配套政策
企業(yè)信息化部門加快制定信息化建設(shè)的管理辦法,把控信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展方向和節(jié)奏。在企業(yè)層面基礎(chǔ)上盡快形成操作性強(qiáng)的管理體系、技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系,構(gòu)建完善的企業(yè)信息化發(fā)展氛圍,實(shí)現(xiàn)“信息建造”品牌信息化賦能,在建筑行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。
3、加強(qiáng)BIM技術(shù)應(yīng)用推廣
BIM技術(shù)作為建筑業(yè)信息化的核心,目前仍處于設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)、地產(chǎn)公司等業(yè)務(wù)板塊分散割裂、各自為戰(zhàn)的低效狀態(tài),沒有與工程項(xiàng)目的全周期管理緊密結(jié)合。企業(yè)各職能部門要在推進(jìn)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中加強(qiáng)BIM技術(shù)應(yīng)用推廣,解決BIM模型與造價(jià)、成本、進(jìn)度、勞務(wù)等項(xiàng)目管理版塊的融合問題,實(shí)現(xiàn)基于BIM的項(xiàng)目精益管理,讓BIM技術(shù)的建筑信息產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。
4、加快培育行業(yè)信息化人才
建筑施工企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。建筑企業(yè)內(nèi)部要制定企業(yè)信息化建設(shè)人才規(guī)劃,支持企業(yè)建立首席信息官(CIO)制度,支持企校試點(diǎn)人才培養(yǎng)體系,形成院校對(duì)接企業(yè)發(fā)展新需求、新業(yè)態(tài)、新技術(shù),建立企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展的長效機(jī)制,提供信息化人才保障。
泛普軟件深耕建筑行業(yè),歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨,為泛建筑行業(yè)提供“信息化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的信息化解決方案。包括 工程項(xiàng)目管理、進(jìn)銷存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等信息化系統(tǒng) ,以及涵蓋工程項(xiàng)目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源。強(qiáng)大且專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)可以速診斷企業(yè)管理問題、并輸出針對(duì)性的管理解決方案,并依托組件化技術(shù),在2~5天內(nèi)快速落地方案,實(shí)現(xiàn)“千企千面”的信息化管理系統(tǒng)。
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