濟(jì)南物業(yè)管理軟件對策與措施

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　　濟(jì)南物業(yè)管理軟件對策與措施

　　物業(yè)管理企業(yè)是一個勞動密集型和技術(shù)勞務(wù)型的服務(wù)企業(yè)，是物業(yè)管理與社區(qū)綜合服務(wù)合二為一的一種新模式。它主要以提供各種服務(wù)獲取經(jīng)濟(jì)效益，屬于服務(wù)于社會、服務(wù)于大眾的微利行業(yè)。它存在的作用卻不是具有巨大商業(yè)利潤的企業(yè)可比擬的。所以，首先讓它生存下來，其次考慮它的發(fā)展，給它以美好的前景應(yīng)是城市政府必須解決的主要問題，也是廣大業(yè)主共同關(guān)心的話題。要解決上述存在的問題，筆者認(rèn)為，泛普軟件必須首先解決以下幾方面問題：

　　(一)城市政府應(yīng)承擔(dān)的費用不能讓物業(yè)管理企業(yè)埋單

　　小區(qū)物業(yè)管理看似簡單，無非是“平安居住，環(huán)境整潔，出入順暢”，其實牽涉的事情很多：如綠化、保潔、保安，其實都是城市政府應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在目前情況下，未實行物業(yè)管理的小區(qū)和組團(tuán)，這些費用由政府掏腰包，而一旦實現(xiàn)了物業(yè)管理，就由管理企業(yè)支付費用，而管理企業(yè)不得不向所在業(yè)主追加費用。這就造成了“不公平市民待遇”。難怪不少業(yè)主不愿交物業(yè)管理費，這是問題的結(jié)癥所在。這個問題不解決，物業(yè)管理費收不起來的矛盾永遠(yuǎn)存在，物業(yè)管理企業(yè)永無規(guī)范化運作可言。

　　(二)應(yīng)盡早使目前的物業(yè)管理企業(yè)脫離母體，實現(xiàn)公平競爭

　　市場化是要求在相同條件下的公平競爭;社會化是要求政府充分利用自己的優(yōu)勢，履行自己的社會職能。濟(jì)南物業(yè)管理系統(tǒng)用政治、經(jīng)濟(jì)的手段去調(diào)控多方面的關(guān)系，形成住房生產(chǎn)供應(yīng)、消費的良性循環(huán);規(guī)范化則要求創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，在同一政策、同一標(biāo)準(zhǔn)下開展有序競爭，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。從目前的情況看，物業(yè)管理企業(yè)真正要走向自求生存，自我發(fā)展，自我壯大，首先要脫離母體——原開發(fā)單位和政府有關(guān)部門。因為這種依靠只是暫時的，而且是消極的，它磨滅了物業(yè)管理企業(yè)自求生存和發(fā)展的意志，給自己造就了不求發(fā)展的溫床。www.Examda.CoM考試就到考試大

　　(三)應(yīng)確定的收費政策要從細(xì)制定，早日實施

　　物業(yè)管理收費難問題全國各城市都在喊。原因是我國物業(yè)管理起步初期，由于法律不健全，在很多地方物業(yè)管理工作無法可依，出現(xiàn)了不盡人意的現(xiàn)象。收不到費，物業(yè)管理就難以為繼。泛普軟件泛普OA系統(tǒng)要從細(xì)制定收費政策，還要考慮政府補給，這是達(dá)到完全收得到費的關(guān)鍵所在。目前存在的狀況是：高檔住宅、寫字樓、辦公樓物業(yè)收費情況很好。其次是小高層、多層戶等面積較大的物業(yè)，收費也不難，最難的是拆遷安置戶集聚和低收入家庭、外來民工集聚的物業(yè)。所以筆者建議，對這些物業(yè)，政策要實行救濟(jì)，低標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定價格，超過部分政府補給。