物業(yè)管理以經(jīng)濟穩(wěn)步增長為基本特征

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　　為社會服務，使家庭、經(jīng)濟、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展

　　濟南物業(yè)管理軟件以經(jīng)濟穩(wěn)步增長為基本特征的中國現(xiàn)代化進程，對住宅建設需求巨大、城市建設任務繁重、生產(chǎn)經(jīng)營用房急驟增加、人民群眾安居樂業(yè)要求提高。這種狀況，對物業(yè)管理的需求不言而喻。管理好這些物業(yè)，使家庭、經(jīng)濟、環(huán)境和社會協(xié)調(diào)發(fā)展，是物業(yè)管理者的責任和宗旨。

　　物質(zhì)文明與精神文明的程度，是衡量一個國家、一個地區(qū)現(xiàn)代化和發(fā)達程度的標志。物業(yè)管理是城市建設的窗口，泛普軟件認為這是城市管理現(xiàn)代化的重要標志，我國城市管理也有不少先進典型：張家港市，熱鬧而不失潔，繁華而不失雅;成都錦秀花園，市政配套設施齊全，建筑質(zhì)量過硬，更可貴的是物業(yè)管理工作出色，服務項目多，服務周到細致，連很挑剔的日本客人都贊不絕口，推薦其他人員入住。因此通過物業(yè)管理，推動和協(xié)調(diào)物業(yè)內(nèi)的業(yè)主和租戶之間的人際關(guān)系，建立起互利互惠、和睦共處的鄰里關(guān)系，使物業(yè)這類貴重資產(chǎn)和高價商品得以發(fā)揮最大效益。

　　為企業(yè)服務，求生存、求發(fā)展、求效益、求形象

　　物業(yè)管理公司是有償出售智力和勞務的經(jīng)營型企業(yè)，獲取利潤是其基本生存的基礎，也是發(fā)展的需要。傳統(tǒng)福利型房屋管理之所以難于起到管理的作用，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)認為根本原因就是沒有經(jīng)費來源保證業(yè)務的開展，僅僅維持電燈能亮，水管有水的基本設施運行的局面。物業(yè)管理公司要求的生存和發(fā)展，在管理體制上要嚴格按現(xiàn)代企業(yè)制度辦事，濟南物業(yè)管理系統(tǒng)在運行機制上要實行獨立自主、自負盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的道路。但是，物業(yè)管理公司所賺取的利潤不可能是暴利，只能是微利，一旦失去用戶的信任，也就失去生存的基礎。物業(yè)公司生存靠服務。

　　中國大陸的物業(yè)管理雖然起步較晚，但隨著改革開放不斷深化，市場經(jīng)濟日趨活躍，房地產(chǎn)綜合開發(fā)的崛起和房產(chǎn)管理體制改革加快，物業(yè)管理于80年代初在我國沿海城市逐漸興起，深圳市1993年就有專業(yè)的物業(yè)管理公司，并成立了全國首家物業(yè)管理協(xié)會，而且對自身企業(yè)的發(fā)展也創(chuàng)造了良好的基礎。