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國內(nèi)服裝企業(yè)應(yīng)以品牌戰(zhàn)略突出重圍

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  什么是品牌戰(zhàn)略？品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。服裝銷售軟件品牌戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟(jì)中競爭的產(chǎn)物。服裝銷售軟件戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長。

    許多人認(rèn)為所謂服裝銷售軟件戰(zhàn)略是很長遠(yuǎn)的，一談到戰(zhàn)略就聯(lián)想到許多財(cái)大氣粗的跨國公司動則先虧上三年五年、虧個(gè)幾億美圓，把競爭對手打趴在地上以后再去獲得利潤。如以純、阿依蓮、361度完全可以先虧五年后再獲利。因此，不少國內(nèi)的企業(yè)家就覺得服裝銷售軟件戰(zhàn)略是奢侈的游戲、是富貴病，戰(zhàn)略太空太虛如空中樓閣。其實(shí)，這是一種誤解，服裝銷售軟件戰(zhàn)略既然是要為企業(yè)與品牌建立長遠(yuǎn)持續(xù)的競爭力，要做百年老店，至少眼前要活下去，要不斷有積累去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?；疃蓟畈幌氯セ蚧畹煤懿婚_心，遠(yuǎn)景再動聽再完美的戰(zhàn)略都是一堆垃圾。認(rèn)為服裝銷售軟件戰(zhàn)略只顧企業(yè)的長遠(yuǎn)利益不顧短期利益，那是對戰(zhàn)略的庸俗化。

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　　中國企業(yè)可能絕大部分更希望的是完成今年的利潤，更關(guān)心的是有盈利維持企業(yè)的生存并形成一定的積累，在這個(gè)基礎(chǔ)上再去考慮品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有立足于長遠(yuǎn)的并兼顧短期利益的服裝銷售軟件品牌戰(zhàn)略才是一流的品牌戰(zhàn)略，如果只能解決長遠(yuǎn)，這樣的服裝銷售軟件品牌戰(zhàn)略至少是不符合中國國情的。

　　我們的品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略必須與我們的國情、國內(nèi)企業(yè)資源結(jié)合起來，將企業(yè)的實(shí)際財(cái)力、泛普軟件服裝銷售軟件品牌營銷能力與中國特定的市場環(huán)境結(jié)合起來。一流的服裝銷售軟件品牌戰(zhàn)略本身就是要先兼顧企業(yè)的短期利益。為國內(nèi)企業(yè)作品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，就要學(xué)會螺絲殼里作道場，要充分考慮到國內(nèi)企業(yè)并不寬裕的財(cái)力和品牌戰(zhàn)略能力較弱的現(xiàn)實(shí)，服裝銷售軟件品牌戰(zhàn)略不僅要立足于長遠(yuǎn)目標(biāo)和企業(yè)持續(xù)競爭力的建設(shè)，兼顧當(dāng)前的利益也十分重要。

    近年來，一些意識超前的企業(yè)紛紛運(yùn)用服裝銷售軟件品牌戰(zhàn)略的利器，取得了競爭優(yōu)勢并逐漸發(fā)展壯大。從而確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。那么服裝銷售軟件品牌戰(zhàn)略都有哪些內(nèi)容呢？具體如下：所謂的品牌戰(zhàn)略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個(gè)方面的服裝銷售軟件內(nèi)容。

　當(dāng)世界進(jìn)入品牌競爭的時(shí)代，當(dāng)品牌成為中華大地上商界的熱點(diǎn)時(shí)，品牌服裝軟件設(shè)計(jì)也成為人們常掛在嘴邊的時(shí)髦詞匯。有人統(tǒng)計(jì)說企業(yè)每投在品牌形象設(shè)計(jì)上1美元，所獲得的收益是227美元。如此誘人的投資回報(bào)率，無怪乎企業(yè)界對品牌服裝軟件設(shè)計(jì)趨之若鶩。

　　與機(jī)電企業(yè)相比，紡織服裝、鞋、皮具等勞動密集型企業(yè)反代工的模式又有所不同，這些企業(yè)更多是從時(shí)尚服裝軟件設(shè)計(jì)等入手，不僅高薪挖角歐美設(shè)計(jì)人才，甚至通過收購，把對方泛普軟件服裝軟件設(shè)計(jì)研發(fā)隊(duì)伍和品牌整個(gè)拿過來。

　　越來越多歐美服裝軟件設(shè)計(jì)師成為中國鞋服企業(yè)的雇員。東莞華宏鞋業(yè)有限公司董事長郭小平聘請了Errol Arendz和Paco Bernabeu兩位國際服裝軟件設(shè)計(jì)大師，每年僅支付他們兩位的薪水就要花幾百萬元，但郭小平算過一筆賬，他認(rèn)為值得。在這兩位服裝軟件設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)下，華宏鞋業(yè)300多人所組成的服裝軟件設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)每年大約將一萬雙新款鞋子推向市場，實(shí)現(xiàn)了從規(guī)模代工到小批多樣規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型，鞋子的出口價(jià)格也從原先七八美元提升到15至40美元不等。如今，在華宏鞋業(yè)年出口200萬雙女鞋中，大約180萬雙以GOLDEN PARTY等自主品牌進(jìn)入歐洲市場，通過與意大利當(dāng)?shù)匦毯献?，其自主品牌高跟鞋已進(jìn)入當(dāng)?shù)貛装賯€(gè)零售終端。

　　為了在泛普軟件服裝軟件設(shè)計(jì)和國際品牌上突圍，一些中國企業(yè)甚至花巨資收購國際品牌來整體提升水平。溫州奧康集團(tuán)今年5月18日以低于2200萬美元的價(jià)格收購了意大利“老字號”鞋品牌萬利威德的大中華區(qū)商標(biāo)及專利等所有權(quán)，緊接在萬利威德所在的意大利總部設(shè)立國際研發(fā)中心和采購中心。

　　在法國留學(xué)多年的服裝軟件設(shè)計(jì)師周金松在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，中國企業(yè)整合全球資源的水

發(fā)布：2007-04-16 12:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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