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體育運(yùn)動(dòng)休閑服飾：品牌號(hào)召力決定競(jìng)爭(zhēng)力

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國際體育巨頭耐克、阿迪達(dá)斯每年投入新產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用為銷售收入的5%~10%，是李寧、安踏等本土一線運(yùn)動(dòng)品牌研發(fā)投入的40倍。與耐克、阿迪達(dá)斯賣創(chuàng)意和文化不同，本土運(yùn)動(dòng)品牌更多注重的是產(chǎn)品銷售。 
 
我國運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)規(guī)模自2003年以來保持了約30%的年復(fù)合增長(zhǎng)率，2010年市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)1061億元，擁有400萬家生產(chǎn)企業(yè)家。

盡管我國運(yùn)動(dòng)服行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入了發(fā)展高潮期，但與發(fā)達(dá)國家相比，我國人均運(yùn)動(dòng)服飾支出仍較為落后，未來發(fā)展空間仍然優(yōu)厚。預(yù)計(jì)，我國運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)未來兩年或?qū)⒕S持18%左右的較高增長(zhǎng)率，2013年規(guī)模將上升至1220億元。

雖然運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)是增長(zhǎng)率不錯(cuò)的內(nèi)需行業(yè)，但是品牌眾多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。

目前，在中國運(yùn)動(dòng)服行業(yè)市場(chǎng)上，耐克、阿迪達(dá)斯等數(shù)家跨國運(yùn)動(dòng)服企業(yè)占據(jù)著我國運(yùn)動(dòng)服高端市場(chǎng)，同時(shí)，部分規(guī)模較大的本土運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)也逐漸崛起，與跨國企業(yè)并立于市場(chǎng)中，且有超趕跨國企業(yè)的趨勢(shì)。此外，眾多本土中小型運(yùn)動(dòng)服企業(yè)也憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)在廣闊的運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地。

隨著人們對(duì)運(yùn)動(dòng)服需求的變化，高檔運(yùn)動(dòng)服的市場(chǎng)空間和利潤空間對(duì)運(yùn)動(dòng)服企業(yè)吸引力越來越大，知名運(yùn)動(dòng)服品牌的市場(chǎng)定位逐漸往更高層次發(fā)展，中高端運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈發(fā)激烈。不少企業(yè)選擇在香港、新加坡等地上市，開始進(jìn)軍世界之旅。

然而，我國運(yùn)動(dòng)服行業(yè)卻過于同質(zhì)化，市場(chǎng)克隆現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于新款服裝的科技含量、商業(yè)秘密有限，一款新品出現(xiàn)在市場(chǎng)上，若能引起良好的反響，不出一星期，就會(huì)有仿制產(chǎn)品登場(chǎng)。甚至某出名的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的運(yùn)動(dòng)服流行款式還鎖在保險(xiǎn)箱時(shí)，低廉市場(chǎng)上就已出現(xiàn)大量該款式的運(yùn)動(dòng)服飾產(chǎn)品。

值得肯定的是，我國運(yùn)動(dòng)服在質(zhì)量上并不比國外的產(chǎn)品差，國外品牌由于考慮關(guān)稅、加工成本等因素，許多都選擇在我國加工生產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示，我國運(yùn)動(dòng)服的產(chǎn)量已占世界運(yùn)動(dòng)服裝總產(chǎn)量的65%左右。

泛普軟件服裝軟件產(chǎn)業(yè)研究院運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)研究員吳朝瑜表示，款式和質(zhì)量并非主導(dǎo)消費(fèi)者選擇的主要因素，品牌才是我國外運(yùn)動(dòng)服企業(yè)巨大差距的根本。

實(shí)際上，我國的運(yùn)動(dòng)服飾企業(yè)以民營企業(yè)居多，初期規(guī)模小，企業(yè)人才匱乏，產(chǎn)品研發(fā)能力差，以至于很少制定自己的品牌規(guī)劃，缺乏品牌建設(shè)意識(shí)。體現(xiàn)在取名上，就常常出現(xiàn)“山寨”大牌的情況，比如特步之于銳步;匹克之于耐克，甚至于被美國籃球傳奇明星邁克爾·喬丹告上了法庭的喬丹體育等等。

此外，我國運(yùn)動(dòng)服企業(yè)還普遍存在市場(chǎng)定位模糊的現(xiàn)象。

國際著名品牌都有自己準(zhǔn)確的目標(biāo)市場(chǎng)，比如在年齡段上定位于青少年，在消費(fèi)水平上定位于中高階層的消費(fèi)人群等。針對(duì)自己的定位，在品牌的塑造上緊緊圍繞一個(gè)中心點(diǎn)，通過品牌向消費(fèi)者傳達(dá)一個(gè)清楚的內(nèi)涵。

反觀我國的部分企業(yè)，許多連自己也不清楚自己的產(chǎn)品是針對(duì)哪類人群的;有的企業(yè)有自己的定位，但在品牌宣傳上又與定位不符?；蛘咂放拼匀说男蜗笈c品牌要表達(dá)的內(nèi)涵不一致，或廣告語不固定，以至于提起我國某些品牌，常常不能讓消費(fèi)者準(zhǔn)確聯(lián)想。[泛普軟件超市倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件，泛普軟件免費(fèi)銷售管理軟件，泛普軟件服裝倉庫進(jìn)銷存軟件軟件，泛普軟件服裝收銀系統(tǒng)]

泛普軟件超市倉庫進(jìn)銷存軟件管理軟件認(rèn)為，我國運(yùn)動(dòng)服裝只有把品牌創(chuàng)立起來，才能真正占有市場(chǎng)，而品牌的核心仍然源于科技創(chuàng)新。

國際體育巨頭耐克、阿迪達(dá)斯每年投入新產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用為銷售收入的5%~10%，是李寧、安踏等本土一線運(yùn)動(dòng)品牌研發(fā)投入的40倍。與耐克、阿迪達(dá)斯賣創(chuàng)意和文化不同，本土運(yùn)動(dòng)品牌更多注重的是產(chǎn)品銷售，一味地抄襲與模仿，終于把自己走進(jìn)了死胡同。

將廉價(jià)勞動(dòng)力作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的日子一去不復(fù)返，科技創(chuàng)新才是運(yùn)動(dòng)品牌未來的關(guān)鍵性競(jìng)爭(zhēng)力量。借助“泛普軟件服裝銷售管理軟件”，可以提升服裝專賣店的競(jìng)爭(zhēng)力，提升管理水平，提升效率與檔次。泛普軟件服裝銷售管理軟件，是運(yùn)動(dòng)休閑服裝零售專賣店的好選擇。

發(fā)布：2007-04-16 12:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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