當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 電商ERP系統(tǒng)
是誰(shuí)扼殺了電商erp系統(tǒng)的使用效率?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
電商erp系統(tǒng)
變化無(wú)疑會(huì)影響電商erp的使用,所謂變化,就是對(duì)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的改變。變化分兩種類型,一種是有計(jì)劃的,也是可控的,如新產(chǎn)品的引進(jìn)、新的產(chǎn)線或者設(shè)備的添加、業(yè)務(wù)流程的更改等;另一種變化是計(jì)劃外的,也是不可控的,如訂單交貨期或者交貨數(shù)量的更改、生產(chǎn)設(shè)備的突然中斷、生產(chǎn)過(guò)程中的材料因質(zhì)量問(wèn)題不能使用等等。
第一種變化是可控的,盡管在最初發(fā)生改變的時(shí)候會(huì)增加工作量,用戶需要增加新的數(shù)據(jù)或者對(duì)原有的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程做調(diào)整,只要增加或調(diào)整后的數(shù)據(jù)融入到原有的系統(tǒng)里,系統(tǒng)的使用效率不會(huì)發(fā)生改變。如新產(chǎn)品的引進(jìn),需要添加主數(shù)據(jù)、定義物料清單和工藝流程,并且完善相關(guān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)屬性的定義,一旦基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立工作完成,對(duì)該產(chǎn)品的原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售過(guò)程也就和其他已有的產(chǎn)品一樣融入到系統(tǒng)的運(yùn)行中。
另一種變化是計(jì)劃外的并且不可控,所謂不可控,也就是說(shuō),這樣的變化是突發(fā)性的、是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。不可控的變化打斷了原來(lái)的流程,如果沒(méi)有可做備用的緩沖,必然會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃,從而影響上游的采購(gòu)和下游的銷售,這是任何企業(yè)都不愿意看到的結(jié)果。于是,為了不影響原有的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售,我們必須用到緩沖。如為了避免某生產(chǎn)設(shè)備的中斷而引起其下游工序的停頓,我們需要維持一定數(shù)量的在制品,以便在該設(shè)備突然停止工作時(shí),后面的工序還能不受影響的工作,在制品的數(shù)量取決于生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)工作需要的時(shí)間;又如為了避免產(chǎn)品裝配經(jīng)常用到的某關(guān)鍵料因質(zhì)量問(wèn)題可能造成的影響,我們需要多采購(gòu)一定數(shù)量作為生產(chǎn)用料的備份。在這兩個(gè)例子中,維護(hù)的一定數(shù)量的在制品和多采購(gòu)的關(guān)鍵料的數(shù)量都是緩沖,都是用以保障業(yè)務(wù)流程不受中斷影響而做出的妥協(xié),在這種情況下使用電商erp,需要的庫(kù)存和在制品的數(shù)量比按標(biāo)準(zhǔn)的物料需求計(jì)劃(MRP)計(jì)算的結(jié)果要多。而這也并無(wú)不妥,只要緩沖是平衡的,是介于避免中斷和增加庫(kù)存之間的平衡。
當(dāng)所有為避免中斷而準(zhǔn)備的緩沖還是不能完全杜絕中斷時(shí),使用電商erp就成了解決中斷而引起的變化的累贅。為了使系統(tǒng)中計(jì)劃的數(shù)據(jù)適應(yīng)變化的實(shí)情,用戶需要花大量的時(shí)間在系統(tǒng)中做出調(diào)整,而這樣的調(diào)整又會(huì)在下一個(gè)變化到來(lái)后變得全無(wú)用處。這時(shí)候,往往是用戶之間的直接溝通會(huì)有效的多!
于是,鑒于對(duì)中斷的害怕,用戶往往會(huì)放大中斷對(duì)電商erp的影響,過(guò)度地定義緩沖量,當(dāng)然,過(guò)多的緩沖量大大降低的中斷發(fā)生的概率,但是,它也打破了平衡,放大了對(duì)以下幾個(gè)方面的影響:
1 增加WIP(在制品)的數(shù)量;
2 增加庫(kù)存;
3 浪費(fèi)產(chǎn)能,降低生產(chǎn)資源的使用效率;
4 延長(zhǎng)平均加工或裝配時(shí)間,降低單位時(shí)間產(chǎn)出;
5 增加生產(chǎn)周期,造成延期交貨,降低客戶滿意度。
無(wú)疑,在以上五個(gè)方面的影響下,電商erp的使用效率大大的降低了??尚Φ氖?,當(dāng)我們最初希望通過(guò)使用電商erp來(lái)改善以上五個(gè)方面的現(xiàn)狀時(shí),我們最終反而是放大了這些問(wèn)題的現(xiàn)狀,這不能不說(shuō)是一個(gè)諷刺。
- 1電商erp軟件多少錢
- 2沙鋼信息化三步走戰(zhàn)略
- 3一汽集團(tuán):信息化建設(shè)需要內(nèi)外兼修
- 4企業(yè)管理之流程化管理的必要性
- 5長(zhǎng)虹離職員工給趙勇的八點(diǎn)忠告
- 6跨境電商erp軟件哪家好
- 7和佳電商erp助常林機(jī)械穩(wěn)步發(fā)展
- 8電商erp系統(tǒng)功能模塊
- 9跨境erp管理系統(tǒng)
- 10電商erp有哪些公司
- 11是誰(shuí)扼殺了電商erp系統(tǒng)的使用效率?
- 12電商erp評(píng)測(cè)
- 13跨境電商erp物流軟件
- 14[原創(chuàng)]管理者與員工保持“適當(dāng)”距離
- 15你是否是合格的項(xiàng)目經(jīng)理?
- 16企業(yè)管理中常見的問(wèn)題之管理意識(shí)
- 17“剛?cè)岵?jì)”的電商erp軟件EAS集團(tuán)卓越管控平臺(tái)
- 18電商erp模塊
- 19電商erp軟件價(jià)格
- 20電商crm客戶管理系統(tǒng)
- 21電商erp軟件有哪些
- 22電商服務(wù)體系
- 23網(wǎng)店進(jìn)銷存用什么軟件
- 24電商erp的重要性
- 25電商erp軟件系統(tǒng)
- 26電商的進(jìn)銷存軟件
- 27erp電商管理軟件
- 28資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)助力流通企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
- 29IT項(xiàng)目管理的“羊肉”與“狗頭”
- 30一體化或成潮流鼎捷易成房地產(chǎn)erp引爆商貿(mào)流通企業(yè)管
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓