長虹離職員工給趙勇的八點忠告

長虹離職員工給趙勇的八點忠告

來源:計世網(wǎng)??蕭觀復

編者按

　　2004年7月8日，中共四川省委、省政府、省國資局宣讀了四川長虹領導班子的任免決定；同一天，中共綿陽市委、市政府、市國資委宣讀了四川長虹電器股份有限公司的人事任免決定。

　　這兩個決定就把倪潤峰留給了長虹的歷史。而從長虹起家此后出任綿陽副市長的趙勇輪回，重掌長虹帥印。

　　長虹的問題究竟何在？趙勇將面臨什么樣的難題？他該如何施政？一連串的問題成為眾多關(guān)心長虹發(fā)展的人士討論的話題。

　　也許長虹人最了解長虹。7月中旬，一位曾在長虹集團銷售部任職，現(xiàn)已離職的長虹員工給本刊寫信，表達了他對長虹發(fā)展的新看法，也為繼任者趙勇提出了他的忠告。

　　清華大學博士后、綿陽市副市長趙勇重新掌控長虹，無疑給今年沉悶的中國家電業(yè)吹來了一股清風。趙勇的復出宣告了“倪潤峰時代”的徹底終結(jié)。細考趙勇過往歷史，人們有理由對他寄予理性的期望，這與2001年倪潤峰復出時業(yè)界及媒體齊喝倒彩形成了鮮明的對比。在此尖峰時刻，作為曾經(jīng)在長虹工作并且得到長虹培養(yǎng)的人，請允許我對趙勇即將開展的工作談一下自己的想法，希望長虹能在趙勇的領導下得到更大的發(fā)展。

　　忠告一：長虹改制必須進入實質(zhì)階段

　　長虹近幾年之所以在業(yè)務上裹足不前，根本原因是改制不力。倪潤蜂多年來慨嘆政府待其不公，常發(fā)“我不過是政府的高級打工仔”之類的牢騷。面對TCL通過改制使李東生頃刻間搖身變?yōu)閮|萬富豪，倪潤峰心生艷羨。三年前復出后高調(diào)力挺民營化，但他的方案屢屢不被官方認可，MBO方式被否定后，強勢的倪潤峰已心力交瘁。如何將全盤棋子走活，改制是關(guān)鍵。應該說不論從個人性格還是人脈上看，溫和的趙勇與政府的溝通顯然是值得期待的。更何況由他接替倪潤峰原本就是政府的決定。不過改制的實質(zhì)原本是利益重組，趙勇能否在與政府的溝通中堅持管理層與員工的利益，做到“有所為，有所不為”，我們拭目以待。

　　忠告二：長虹今后的發(fā)展戰(zhàn)略必須明確

　　倪潤峰顯然更傾向于將長虹定位于制造商，而趙勇在2001年曾明確提出要做服務商，且當時對“服務”范圍的界定極為寬泛。對于多元化的追求，倪、趙的認識相

　　對一致，但倪潤峰的成績并不理想：長虹空調(diào)在市場上的表現(xiàn)與第一方陣差距尤大；以DVD為代表的視聽產(chǎn)品長期以來“儲備”于長虹庫房形同廢鐵；而電池產(chǎn)品一度作為銷售人員的工資部分抵扣；至于信息家電、醫(yī)療電器、冰洗產(chǎn)品至今仍作為規(guī)劃方案躺在規(guī)劃部門和老板的案頭。對此殘局，趙勇如何下手？曾投入過巨資的空調(diào)、DVD、電池是否保留？如果保留，其在長虹整個產(chǎn)品線上處于什么地位？長虹新的經(jīng)濟增長點在哪里的教訓，從而吸取行業(yè)及長虹自身在多元化道路上的失誤？如何繞開多元化的陷阱？筆者認為，多元化未必是陷阱，關(guān)鍵在于“多元”與“一元”之間在技術(shù)、市場、管理等方面有沒有正相關(guān)，若有，則多元實則是一元，否則，必然削弱企業(yè)整體實力。比如海爾的醫(yī)藥產(chǎn)品，與家電本就風馬牛不相及，不失敗怎么可能？

　　忠告三：趙勇本人必須建立有效的權(quán)威

　　過去倪潤峰未免有些家長作風，聽不進意見?，F(xiàn)在的領導班子的三名主要成員趙勇、王鳳朝、劉體斌都是政府任命的，三人年齡相仿，資歷相若。擺在趙勇面前的問題主要是如何樹立一定的權(quán)威。劉體斌縱然有余光銀(長虹原黨委書記)讓賢的雅量，身為股份公司總經(jīng)理(長虹集團公司和股份公司從來就沒有完全厘清資產(chǎn))并被倪潤峰看好的王鳳朝是否甘于輔佐少帥？事實上，2000年趙任長虹股份公司總經(jīng)理的時候就因為沒有絕對的權(quán)威而導致處處掣肘。趙勇在這次的就職演講中強調(diào)“團結(jié)就是力量”，但一個企業(yè)必須有而且只能有一個中心。倪潤峰的“專制”雖為外界所詬病，但不可否認的是，長虹在過去之所以能令行禁止，快速果斷的出擊瞬息萬變的市場，顯然是和倪潤峰的絕對權(quán)威有極大的關(guān)系。政府此次做如此人事安排自然是煞費苦心，目的在于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使三人之間相互制衡，但從現(xiàn)實層面講，似乎不利于合力的形成。

　　忠告四：營銷體系必須重新架構(gòu)

　　長虹這幾年不斷變換營銷隊伍架構(gòu)，時而實行大片區(qū)制，時而實行管理處制，時而實行分公司制。官還是那些官，兵還是那些兵，有能力的年輕人長期屈居下層，并常有無所適從之感，看不清楚改革的方向及個人前途，致使大量人才流失。趙勇當年主政時曾推出系列政策激發(fā)營銷一線官兵的斗志，此次重掌大局，理應綱舉目張，重拾人心。

　　扁平化管理必須成為努力的方向，對營銷人員的考核、晉升必須用數(shù)據(jù)說話。

　　忠告五：海外市場的拓展必須有清晰的思路

　　長虹近年來在海外市場的拓展方面所取得的成績有目共睹，但同時遭遇了關(guān)于“反傾銷”的起訴和巨額貨款難以收回的困局。長虹的國際化下一步如何走，是繼續(xù)

　　原來的OEM方式，還是全方位的國際化，茲事體大，不容回避。依筆者愚見，OEM的方式可以作為短期的戰(zhàn)術(shù)使用，但不能作為戰(zhàn)略。面對當前嚴峻的國際競爭形勢，長虹有責任聯(lián)合國內(nèi)其他家電企業(yè)并肩對外，“兄弟鬩于墻，外御其辱”。溫州的打火機企業(yè)都能聯(lián)合起來，家電企業(yè)為什么還要窩里斗？

　　忠告六：長虹的品牌形象必須重塑

　　在倪潤峰時代，由于多次價格戰(zhàn)由長虹發(fā)起，發(fā)展戰(zhàn)略也走農(nóng)村包圍城市的路線，使長虹的品牌形象大為減損，長虹的品牌價值排名早已不是家電業(yè)第一，雖然近幾年精顯背投的推出對品牌形象有所提升，但長虹目前的品牌價值和品牌延展度顯然離“世界500強”相差尚遠。海爾可以宣稱“海爾是?！保L虹的品牌象征物是什么？聯(lián)想從去年開始大力塑造新的品牌形象，長虹也到了必須建立一套完善的CIS系統(tǒng)的時候了。

　　忠告七：長虹必須打造核心競爭力

　　長虹有無核心競爭力，如果有，是什么？是制造的成本優(yōu)勢么？這種成本優(yōu)勢其他企業(yè)是否不能超越？是獨特的管理模式或銷售模式么？恐怕也沒有。僅就技術(shù)而言，“數(shù)字長虹”的具體含義是什么？多年來，長虹積累了什么核心技術(shù)？請問哪一家“500強”企業(yè)沒有核心技術(shù)？現(xiàn)實的做法是，依托現(xiàn)有資源，盡快占有在顯像技術(shù)和視聽技術(shù)方面的相對優(yōu)勢。趙是技術(shù)出身，對此當有深切感受。

　　忠告八：注重資本市場，重振股市雄風

　　長虹當年曾是“滬市第一藍籌股”，如今風光不再?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營離不開資本市場的支持，雖然任何人都無法重現(xiàn)當年牛市，但積極有效的利用資本市場是當今的企業(yè)家必須具備的能力。倪潤峰在資本市場鮮有動作，目前來看，不論是趙勇還是王鳳朝在這方面的知識儲備和實戰(zhàn)經(jīng)驗似乎都比較欠缺。劉體斌在長虹長期從事財務工作，不知能否和趙勇形成互補，以期共同馳騁于資本市場。

　　不管人們對倪潤峰的功過如何評價，但誰都無法否認他對中國家電業(yè)和長虹長遠而深刻的影響。寓剛于柔的趙勇自然不會蕭規(guī)曹隨，但如何超越倪潤峰，歷史交付給趙勇的擔子不可謂不重。這，大概就是趙勇的宿命。
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發(fā)布：2007-03-23 14:28 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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