沙鋼信息化三步走戰(zhàn)略

從1995年以來(lái)，沙鋼始終走“信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化”的發(fā)展道路，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，通過(guò)多年努力，沙鋼實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)銷一體，管控銜接、三流同步”的信息化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向工業(yè)化、管理現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

立目標(biāo)、謀規(guī)劃，持續(xù)指導(dǎo)沙鋼信息化建設(shè)

的整體、長(zhǎng)期建設(shè)，離不開(kāi)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合不斷創(chuàng)新的建設(shè)規(guī)劃，離不開(kāi)高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)目標(biāo)。沙鋼為保障信息化建設(shè)的有效、有序開(kāi)展，為了構(gòu)建數(shù)字化沙鋼，緊密結(jié)合了企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，充分借鑒國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)地形成了沙鋼的信息化各個(gè)階段總體目標(biāo)及建設(shè)規(guī)劃，來(lái)指導(dǎo)每個(gè)階段的信息化建設(shè)。

首先樹(shù)立通過(guò)信息化技術(shù)手段打造沙鋼集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)，執(zhí)行，決策平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管、控、決策一體化、三流同步化“的總體目標(biāo)。

沙鋼通過(guò)近些年的快速發(fā)展，已成為一個(gè)集團(tuán)型的大企業(yè)，沙鋼所面對(duì)的業(yè)務(wù)流程、管理制度、生產(chǎn)工藝、工序等越來(lái)越復(fù)雜，如果沒(méi)有一個(gè)整體的運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行決策平臺(tái)，很難做到政令暢通，決策有效、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)有序?qū)?，很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的最大化。對(duì)照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，沙鋼確立了充分借鑒先進(jìn)的各種業(yè)務(wù)管理模式，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、合同為主軸的產(chǎn)供銷整合管理和追蹤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)，成員企業(yè)業(yè)務(wù)全覆蓋。以質(zhì)量規(guī)范為橋梁，將采購(gòu)管理、、質(zhì)量管理及生產(chǎn)管理等專業(yè)系統(tǒng)緊密結(jié)合，在保證質(zhì)量、交貨期，滿足客戶個(gè)性需求的前提下做到最佳生產(chǎn)。同時(shí)將合同貫穿采購(gòu)，到貨、排程，生產(chǎn)、存貨、銷售、發(fā)貨，掌握進(jìn)度及實(shí)物動(dòng)態(tài)，合理進(jìn)行資源調(diào)度，實(shí)現(xiàn)管控一體，最終實(shí)現(xiàn)三流同步。

第二，依照同步企業(yè)發(fā)展的總原則，與時(shí)俱進(jìn)謀定信息化建設(shè)規(guī)劃促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

近些年來(lái)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要沙鋼確立了信息化三步走戰(zhàn)略：

第一步：建設(shè)企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)平臺(tái)，為生產(chǎn)管理指令的有效落實(shí)可靠執(zhí)行提供平臺(tái)支撐。建立能源管控平臺(tái)，節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)效益雙豐收，建立企業(yè)物流管控平臺(tái)，為物流插上翅膀;建立企業(yè)產(chǎn)銷一體化集成平臺(tái)，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，縮短生產(chǎn)周期，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

第二步：在完成執(zhí)行業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，建設(shè)集團(tuán)整體管控、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益，戰(zhàn)略供應(yīng)鏈效益最大化。建立集團(tuán)管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源共享，為戰(zhàn)略執(zhí)行提供支撐;建立供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，提升虛擬經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率、效益。

第三步：提升決策水平，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。建立集團(tuán)數(shù)據(jù)挖掘分析，決策系統(tǒng)，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供導(dǎo)航，建立鋼鐵貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

近年來(lái)，通過(guò)不斷努力，沙鋼已完成了第二步建設(shè)，正在向第三步邁進(jìn)。

責(zé)編：李代麗

發(fā)布：2007-03-23 14:28 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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