沙鋼信息化三步走戰(zhàn)略

從1995年以來，沙鋼始終走“信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化”的發(fā)展道路，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)實際需求，加強信息技術(shù)的應(yīng)用，推動企業(yè)技術(shù)進步，通過多年努力，沙鋼實現(xiàn)了“產(chǎn)銷一體，管控銜接、三流同步”的信息化管理目標(biāo)實現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向工業(yè)化、管理現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

立目標(biāo)、謀規(guī)劃，持續(xù)指導(dǎo)沙鋼信息化建設(shè)

的整體、長期建設(shè)，離不開與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合不斷創(chuàng)新的建設(shè)規(guī)劃，離不開高起點高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)目標(biāo)。沙鋼為保障信息化建設(shè)的有效、有序開展，為了構(gòu)建數(shù)字化沙鋼，緊密結(jié)合了企業(yè)實際情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，充分借鑒國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)信息化實施經(jīng)驗，與時俱進地形成了沙鋼的信息化各個階段總體目標(biāo)及建設(shè)規(guī)劃，來指導(dǎo)每個階段的信息化建設(shè)。

首先樹立通過信息化技術(shù)手段打造沙鋼集團整體運營，執(zhí)行，決策平臺，實現(xiàn)集團管、控、決策一體化、三流同步化“的總體目標(biāo)。

沙鋼通過近些年的快速發(fā)展，已成為一個集團型的大企業(yè)，沙鋼所面對的業(yè)務(wù)流程、管理制度、生產(chǎn)工藝、工序等越來越復(fù)雜，如果沒有一個整體的運營、執(zhí)行決策平臺，很難做到政令暢通，決策有效、經(jīng)營生產(chǎn)有序?qū)?，很難實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益的最大化。對照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，沙鋼確立了充分借鑒先進的各種業(yè)務(wù)管理模式，建立以市場為導(dǎo)向、合同為主軸的產(chǎn)供銷整合管理和追蹤，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化，實現(xiàn)集團，成員企業(yè)業(yè)務(wù)全覆蓋。以質(zhì)量規(guī)范為橋梁，將采購管理、、質(zhì)量管理及生產(chǎn)管理等專業(yè)系統(tǒng)緊密結(jié)合，在保證質(zhì)量、交貨期，滿足客戶個性需求的前提下做到最佳生產(chǎn)。同時將合同貫穿采購，到貨、排程，生產(chǎn)、存貨、銷售、發(fā)貨，掌握進度及實物動態(tài)，合理進行資源調(diào)度，實現(xiàn)管控一體，最終實現(xiàn)三流同步。

第二，依照同步企業(yè)發(fā)展的總原則，與時俱進謀定信息化建設(shè)規(guī)劃促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

近些年來，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要沙鋼確立了信息化三步走戰(zhàn)略：

第一步：建設(shè)企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)平臺，為生產(chǎn)管理指令的有效落實可靠執(zhí)行提供平臺支撐。建立能源管控平臺，節(jié)能降耗，實現(xiàn)經(jīng)濟，社會效益雙豐收，建立企業(yè)物流管控平臺，為物流插上翅膀;建立企業(yè)產(chǎn)銷一體化集成平臺，優(yōu)化生產(chǎn)計劃，縮短生產(chǎn)周期，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

第二步：在完成執(zhí)行業(yè)務(wù)平臺的基礎(chǔ)上，建設(shè)集團整體管控、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，實現(xiàn)集團效益，戰(zhàn)略供應(yīng)鏈效益最大化。建立集團管控平臺實現(xiàn)集團資源共享，為戰(zhàn)略執(zhí)行提供支撐;建立供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，提升虛擬經(jīng)濟價值，提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率、效益。

第三步：提升決策水平，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。建立集團數(shù)據(jù)挖掘分析，決策系統(tǒng)，為集團戰(zhàn)略決策提供導(dǎo)航，建立鋼鐵貿(mào)易電子商務(wù)平臺，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

近年來，通過不斷努力，沙鋼已完成了第二步建設(shè)，正在向第三步邁進。

責(zé)編：李代麗

發(fā)布：2007-03-23 14:28 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：