電商供應(yīng)商管理系統(tǒng)

　　電商供應(yīng)商管理系統(tǒng)是將供應(yīng)鏈平臺(tái)化、協(xié)同與整合管理供應(yīng)商;通過對(duì)不同的供應(yīng)商的考核，對(duì)供應(yīng)商的不同績效制訂不同的合作模式，實(shí)現(xiàn)高效、全供應(yīng)鏈流程線上協(xié)同的模式。

　　一、電商平臺(tái)供應(yīng)鏈具體核心價(jià)值與主要功能

　　電商平臺(tái)供應(yīng)鏈以傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式電商所特有供需模式通過平臺(tái)融合、協(xié)同管理供應(yīng)商為基礎(chǔ)，平臺(tái)且有對(duì)供應(yīng)商管理，結(jié)算、庫存，物流，協(xié)同供重拉動(dòng)，多渠道營銷各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)流程的平臺(tái)化，實(shí)現(xiàn)由消費(fèi)者的需求快速、高效、低成本的拉動(dòng)供給，成為企業(yè)的核心價(jià)值競(jìng)爭力。

　　二、電商供應(yīng)鏈平臺(tái)中主要模塊功能與作用

　　模塊功能主要包括:計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、物流、供應(yīng)商管理與協(xié)同、供應(yīng)商合同管理、供應(yīng)商考核與績效、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制、售后服務(wù)、產(chǎn)品跟蹤等

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　　1.計(jì)劃APS

　　通過消費(fèi)者的需求，完成生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的管控與物料的計(jì)劃、采購、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及廢料的預(yù)防與處理。

　　2.供應(yīng)鏈SCM

　　通過協(xié)同、整合上游供應(yīng)商、訂單需求、生產(chǎn)過程、庫存管理、配銷發(fā)運(yùn)，打造全程透明高效世鏈管理體系，合理自好的供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)且有百大的經(jīng)濟(jì)效益，通討改善上，下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流，資金流，以提高企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

　　3.供應(yīng)商管理SRM

　　實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商生命周期管理，供應(yīng)商注冊(cè)引入管理、合格供方管理、供貨比例管理、供應(yīng)產(chǎn)品清單管理、樣品管理、供方庫存管理、供應(yīng)商績效管理、訂單在線變更答交、應(yīng)付對(duì)賬管理、供應(yīng)商退出管理，構(gòu)建科學(xué)合理的供應(yīng)商管理體系，可以縮短交貨周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購成本。

　　4.倉儲(chǔ)WMS與物流TMS

　　實(shí)現(xiàn)采購入庫管理、產(chǎn)品移動(dòng)上下架，拆托、拼托打包，檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、補(bǔ)貨、退貨、訂單波次揀貨管理、庫存盤點(diǎn)，條碼、二維碼、RFID移動(dòng)倉儲(chǔ)自動(dòng)化設(shè)備管理，移動(dòng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，任務(wù)平臺(tái)可視化管理，有效提高庫存周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)降低庫存提供有力保障;實(shí)現(xiàn)物流的發(fā)運(yùn)跟蹤、成本的核算等。

　　三、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)選擇供應(yīng)商十大原則

　　九大原則——全角度，具體和客觀原則：建立并使用全面的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面，客觀，客觀的評(píng)估。綜合考慮供應(yīng)商的績效，設(shè)備管理，人力資源開發(fā)，質(zhì)量控制，成本控制，技術(shù)開發(fā)，用戶滿意度，交付協(xié)議等可能會(huì)影響供應(yīng)鏈合作的各個(gè)方面。

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　　1.系統(tǒng)全角度原則

　　建立和使用全角度系統(tǒng)評(píng)估系統(tǒng)。

　　2.簡明科學(xué)原則

　　供應(yīng)商評(píng)估和選擇步驟，選擇過程透明度，制度化和科學(xué)性。

　　3.穩(wěn)定可比性原則

　　評(píng)價(jià)體系要穩(wěn)定，標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，主觀因素要減少。

　　4.靈活可操作性原則

　　供應(yīng)商評(píng)價(jià)不同行業(yè)，企業(yè)，產(chǎn)品要求和不同環(huán)境應(yīng)有所不同，并保持一定的靈活操作。

　　5.門的原則

　　供應(yīng)商和買家的規(guī)模和水平相當(dāng)。

　　6.半尺度原則

　　采購數(shù)量不超過供應(yīng)商生產(chǎn)能力的50%，供應(yīng)商反對(duì)全部供應(yīng)。

　　7.供應(yīng)源數(shù)量控制原則

　　類似材料供應(yīng)商數(shù)量約為2~3個(gè)，分為一級(jí)和二級(jí)供應(yīng)商。這可以降低管理成本，改善管理結(jié)果，并確保供應(yīng)的穩(wěn)定性。

　　8.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則

　　與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　9.學(xué)習(xí)和更新原則

　　需要不斷更新評(píng)估指標(biāo)，基準(zhǔn)測(cè)試對(duì)象以及評(píng)估工具和技術(shù)。

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發(fā)布：2022-03-14 15:03 編輯：泛普軟件 · zengshan [打印此頁] [關(guān)閉]

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