電商供應商管理系統(tǒng)

　　電商供應商管理系統(tǒng)是將供應鏈平臺化、協(xié)同與整合管理供應商;通過對不同的供應商的考核，對供應商的不同績效制訂不同的合作模式，實現(xiàn)高效、全供應鏈流程線上協(xié)同的模式。

　　一、電商平臺供應鏈具體核心價值與主要功能

　　電商平臺供應鏈以傳統(tǒng)供應鏈模式電商所特有供需模式通過平臺融合、協(xié)同管理供應商為基礎，平臺且有對供應商管理，結(jié)算、庫存，物流，協(xié)同供重拉動，多渠道營銷各個環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)及業(yè)務流程的平臺化，實現(xiàn)由消費者的需求快速、高效、低成本的拉動供給，成為企業(yè)的核心價值競爭力。

　　二、電商供應鏈平臺中主要模塊功能與作用

　　模塊功能主要包括:計劃、采購、倉儲、物流、供應商管理與協(xié)同、供應商合同管理、供應商考核與績效、質(zhì)量檢驗與控制、售后服務、產(chǎn)品跟蹤等

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　　1.計劃APS

　　通過消費者的需求，完成生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度的管控與物料的計劃、采購、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及廢料的預防與處理。

　　2.供應鏈SCM

　　通過協(xié)同、整合上游供應商、訂單需求、生產(chǎn)過程、庫存管理、配銷發(fā)運，打造全程透明高效世鏈管理體系，合理自好的供應鏈管理對企業(yè)且有百大的經(jīng)濟效益，通討改善上，下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流，資金流，以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　3.供應商管理SRM

　　實現(xiàn)供應商生命周期管理，供應商注冊引入管理、合格供方管理、供貨比例管理、供應產(chǎn)品清單管理、樣品管理、供方庫存管理、供應商績效管理、訂單在線變更答交、應付對賬管理、供應商退出管理，構(gòu)建科學合理的供應商管理體系，可以縮短交貨周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購成本。

　　4.倉儲WMS與物流TMS

　　實現(xiàn)采購入庫管理、產(chǎn)品移動上下架，拆托、拼托打包，檢驗、盤點、補貨、退貨、訂單波次揀貨管理、庫存盤點，條碼、二維碼、RFID移動倉儲自動化設備管理，移動化現(xiàn)場管理，任務平臺可視化管理，有效提高庫存周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)降低庫存提供有力保障;實現(xiàn)物流的發(fā)運跟蹤、成本的核算等。

　　三、供應鏈管理系統(tǒng)選擇供應商十大原則

　　九大原則——全角度，具體和客觀原則：建立并使用全面的供應商評估指標體系，對供應商進行全面，客觀，客觀的評估。綜合考慮供應商的績效，設備管理，人力資源開發(fā)，質(zhì)量控制，成本控制，技術(shù)開發(fā)，用戶滿意度，交付協(xié)議等可能會影響供應鏈合作的各個方面。

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　　1.系統(tǒng)全角度原則

　　建立和使用全角度系統(tǒng)評估系統(tǒng)。

　　2.簡明科學原則

　　供應商評估和選擇步驟，選擇過程透明度，制度化和科學性。

　　3.穩(wěn)定可比性原則

　　評價體系要穩(wěn)定，標準要統(tǒng)一，主觀因素要減少。

　　4.靈活可操作性原則

　　供應商評價不同行業(yè)，企業(yè)，產(chǎn)品要求和不同環(huán)境應有所不同，并保持一定的靈活操作。

　　5.門的原則

　　供應商和買家的規(guī)模和水平相當。

　　6.半尺度原則

　　采購數(shù)量不超過供應商生產(chǎn)能力的50%，供應商反對全部供應。

　　7.供應源數(shù)量控制原則

　　類似材料供應商數(shù)量約為2~3個，分為一級和二級供應商。這可以降低管理成本，改善管理結(jié)果，并確保供應的穩(wěn)定性。

　　8.供應鏈戰(zhàn)略原則

　　與主要供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系。

　　9.學習和更新原則

　　需要不斷更新評估指標，基準測試對象以及評估工具和技術(shù)。

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發(fā)布：2022-03-14 15:03 編輯：泛普軟件 · zengshan [打印此頁] [關閉]

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