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新任項目管理部經理的煩惱
新任項目管理部經理的煩惱
A小姐一直從事網絡運行部門的管理,雖是技術外行,可部門管理的還不錯,得到公司的認可.公司新近成立一項目管理部,被調任管理,上司是一日方技術總工,但兩人都對項目管理欠缺認識.目前并行立項的項目達六七個,公司責\權\利不分明,項目組固定成員只有四人,其他部門的配合都是推一步走一步,不推不動,不搖不知,信息反饋不暢,溝通難度不小,每次會議都是冗長,效率不高.某些部門也會在任務被攤派到時有抵觸情緒,項目部下發(fā)的一些文件及要求執(zhí)行起來困難重重.
日方總工性格過于溫和,倡導民主,結果只是一個會議接一個會議,成效不大,時間耗去不少.這與A小姐辦事果斷,主張?zhí)幚韱栴}有個輕重緩急形成反差,但無奈只得服從于這種安排,面對放緩節(jié)奏來處理迎面而來的時限方面競爭性很強的工作,有的只是郁悶,與日方溝通多次自己的見解,對方也是副無奈的表情,有的時候居然會做出"他們不做,我來做"的選擇,很為他的善良無助苦惱.她又無法越權去處理一些問題,她該怎么辦?0
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