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中小企業(yè)電商erp施行的現(xiàn)狀
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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(-Ent電商erp系統(tǒng)riseResourcePlanning),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。近年來信息化系統(tǒng)工程取得了顯著的發(fā)展,信息化建設(shè)已經(jīng)在社會(huì)上全面展開,而信息技術(shù)的革命同樣也給物流領(lǐng)域發(fā)生深刻變化帶來可能。越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到只有利用信息技術(shù),提升企業(yè)的制造技術(shù)、管理技術(shù),才能增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競爭力。因此建立一套高效的信息系統(tǒng),提供快速、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。
一、電商erp系統(tǒng)施行的現(xiàn)狀
從權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查的結(jié)果來看,中小企業(yè)所用的電商erp系統(tǒng)相對(duì)簡單,大部分只是應(yīng)用了整個(gè)系統(tǒng)的一小部分,大多數(shù)經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè),只是建立了及生產(chǎn)計(jì)劃、定單管理和庫存管理控制系統(tǒng),很少有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了整個(gè)過程的信息管理。從權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查的結(jié)果以及調(diào)查情況看,施行電商erp系統(tǒng)過程存在的下述問題:
(1)企業(yè)IT環(huán)境差、企業(yè)專業(yè)電商erp系統(tǒng)人才缺乏。企業(yè)缺乏精通IT的人才。目前企業(yè)電商erp系統(tǒng)應(yīng)用面臨的主要問題是,如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ),又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才,以滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設(shè)需要,缺乏人才是電商erp系統(tǒng)實(shí)施中的瓶頸。企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件缺乏應(yīng)用基礎(chǔ)。
(2)對(duì)電商erp系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。認(rèn)為電商erp系統(tǒng)是一個(gè)“交鑰匙工程”,對(duì)電商erp系統(tǒng)實(shí)施顧問的工作過程和特點(diǎn)不了解,把實(shí)施顧問叫做“電商erp系統(tǒng)施工隊(duì)”;認(rèn)為施行電商erp系統(tǒng)是電商erp系統(tǒng)服務(wù)商的事,企業(yè)施行電商erp系統(tǒng)完全依賴服務(wù)商,這可能導(dǎo)致項(xiàng)目久拖不決。
(3)水平、觀念落后。對(duì)企業(yè)而言,管理模式相對(duì)落后,仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài),企業(yè)在管理過程中,有些規(guī)章制度建設(shè)滯后,管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性;粗線條的企業(yè)管理,制度不健全,而且一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位。這些都制約了電商erp系統(tǒng)系統(tǒng)在企業(yè)的成功施行。電商erp系統(tǒng)不僅是一種先進(jìn)的管理工具,還融合了先進(jìn)管理思想,如果企業(yè)自身的管理缺乏一定的基礎(chǔ),即使上了電商erp系統(tǒng),也發(fā)揮不了多大作用。
(4)對(duì)實(shí)施困難、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。電商erp系統(tǒng)系統(tǒng)的施行對(duì)于企業(yè)來講是一次管理上的改革、是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面。在電商erp系統(tǒng)施行過程中,存在諸如:實(shí)施周期長、投資大、系統(tǒng)復(fù)雜性和不確定性等風(fēng)險(xiǎn)因素,使企業(yè)決策層必須對(duì)施行電商erp系統(tǒng)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí),提高化解風(fēng)險(xiǎn)的能力,否則,有電商erp系統(tǒng)系統(tǒng)施行失敗的可能。
二、施行電商erp系統(tǒng)應(yīng)注意問題
電商erp系統(tǒng)是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式,是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。電商erp系統(tǒng)軟件在實(shí)際的推廣應(yīng)用中,其應(yīng)用深度和廣度都不到位,多數(shù)企業(yè)的效果不顯著,沒有引起企業(yè)決策者的震動(dòng)和人們的廣泛關(guān)注。
(1)施行電商erp系統(tǒng)是企業(yè)管理全方位的變革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受者,其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和施行者,規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)。使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動(dòng),使現(xiàn)代管理意識(shí)扎根于企業(yè)中,成為企業(yè)文化的一部分。
(2)企業(yè)管理班子要取得共識(shí)。要眼睛向內(nèi),練好內(nèi)功。做好管理的基礎(chǔ)工作,這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的,只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把電商erp系統(tǒng)的施行稱為“第一把手工程”,這在我市建設(shè)中行到了證明。電商erp系統(tǒng)是一個(gè)管理系統(tǒng),牽動(dòng)全局,沒有一把手的參與和授權(quán),很難調(diào)動(dòng)全局。
責(zé)編:chrislee2012- 1運(yùn)用電商erp系統(tǒng)降低金融危機(jī)影響
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