員工價(jià)值生命周期

員工價(jià)值生命周期

一個(gè)新員工在一個(gè)企業(yè)里某一個(gè)崗位上的價(jià)值，可以按照6個(gè)月為一周期分為四個(gè)階段。

??第一階段是"學(xué)習(xí)投入階段"，從一個(gè)新員工到公司工作起6個(gè)月。這一階段，員工希望的主要是能找到"二個(gè)定位"。一是公司對個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展中的定位：我會(huì)在這個(gè)公司里有發(fā)展嗎？這份工作我會(huì)干多久？這份工作是否可以幫助我培養(yǎng)我個(gè)人今后職業(yè)生涯所需要的技能？等等。另外一個(gè)定位是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)里的定位：公司對我這個(gè)崗位的期望值是什么？一個(gè)部門（或項(xiàng)目小組）里的團(tuán)隊(duì)成員對我要求什么？這個(gè)企業(yè)部門的文化是怎樣的？在學(xué)習(xí)階段，員工對公司基本上不創(chuàng)造明顯價(jià)值，相反，公司還要投入相應(yīng)的管理人員花一定的時(shí)間和安排一定的費(fèi)用來對他們進(jìn)行培養(yǎng)。對員工而言，這個(gè)時(shí)期是"學(xué)習(xí)期"。對公司而言，這新員工的第一個(gè)階段是"投入期"。很多公司的試用期3-6個(gè)月，是有道理的。

??第二個(gè)階段是"價(jià)值形成階段"，從第7個(gè)月到第12個(gè)月。這一個(gè)階段，員工最關(guān)心的是"二個(gè)肯定"。一是肯定自己在公司中的作用、地位和價(jià)值：由于我現(xiàn)在做這個(gè)崗位，工作方法、技術(shù)流程得到了明顯的提高和改進(jìn)，管理效率有了明顯提升，我拿這份工資是拿得其所。第二個(gè)肯定是肯定自己在周圍親朋好友、老同學(xué)、同行業(yè)中的地位：我們這家公司還是在什么什么方面做得不錯(cuò)的。這時(shí)候，員工已經(jīng)開始有了"公司榮譽(yù)感"。這時(shí)候，對員工的最好的激勵(lì)就是認(rèn)可他的工作成績。有一個(gè)小地方要注意的是：員工此時(shí)的價(jià)值認(rèn)可一定要和他本人年齡相仿、工作時(shí)間相仿的同齡人進(jìn)行比較。

??第三個(gè)階段是"能力發(fā)揮階段"，一般從一個(gè)員工工作一年以后開始，從第13個(gè)月到18個(gè)月。在這個(gè)階段，員工能力的充分發(fā)揮有賴于"二個(gè)授權(quán)"。第一個(gè)授權(quán)是對于公司既定戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略在實(shí)施過程中和這位員工相關(guān)的部分，提供他提出自己工作思路和想法的空間和機(jī)會(huì)，授權(quán)他就局部的管理工作進(jìn)行具體的改進(jìn)，第二個(gè)授權(quán)是鼓勵(lì)他對公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略、管理流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面的問題提出自己獨(dú)立的思考，并授權(quán)他可以在一定的范圍和時(shí)間內(nèi)，按照自己的思路，去嘗試他本人的一些想法。在這一階段，著重挖掘的是員工在管理能力、綜合素質(zhì)、分析問題和解決問題上的潛力。

??第四個(gè)階段是"價(jià)值提升階段"，這個(gè)階段一般是從第19個(gè)月起到第24個(gè)月。在很多情況下，這一階段是第三個(gè)階段的延續(xù)和結(jié)果。在這個(gè)階段，重要的是"二個(gè)評估"。首先要評估這位員工是否有一定的管理目光，良好的溝通技巧，成熟的工作方法，進(jìn)取的工作態(tài)度，是否善于管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，總之，是否具有進(jìn)一步的管理潛能。第二個(gè)評估是這位員工的實(shí)施能力，即把想法變成現(xiàn)實(shí)的操作能力。在的實(shí)踐中，和管理教學(xué)與研究的很大的不同就是要求見效果。要當(dāng)心的是"眼高手低"的人，"用心是好的，結(jié)果是差的"的人，"理論上是可行的，操作中是不可行的"的人。

??對于大多數(shù)企業(yè)老總而言，凡是有經(jīng)驗(yàn)的，一般對一名新員工的認(rèn)識的重要障礙是由于管理范圍、管理層級的原因而不能直接對一個(gè)新員工有直接的了解、判斷。如果排除了這個(gè)因素，其實(shí)可以是用不著24個(gè)月就可以看出一個(gè)人來的。

??需要說明的是，對于一個(gè)老員工從一家企業(yè)跳槽到另一家企業(yè)的這一種情況，這個(gè)員工的價(jià)值生命周期會(huì)較短；如果是同一性質(zhì)的崗位和工作，則這個(gè)員工會(huì)直接進(jìn)入第二階段"價(jià)值形成階段"甚至第三階段"能力發(fā)揮階段"。對于一個(gè)老總而言，如果一個(gè)下屬上任一個(gè)崗位二年了，還不能勝任工作，做出業(yè)績，讓您滿意，這個(gè)員工在通常情況下，是不會(huì)再在此崗位上創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值了。這個(gè)時(shí)候，新華信管理咨詢的觀點(diǎn)是早點(diǎn)換人。如果一個(gè)員工在一個(gè)崗位上工作2年業(yè)績明顯，這時(shí)，如果您要留住他，或者說，讓他發(fā)揮更大價(jià)值，就早點(diǎn)換上更大責(zé)任同時(shí)也是更大權(quán)利的崗位吧。

0

發(fā)布：2007-03-23 14:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：