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鼎捷助力 讓老板更“老板”
在國家優(yōu)惠政策收緊,行業(yè)整體風(fēng)向調(diào)頭的大背景下,堅(jiān)持高端發(fā)展路線的老板電器“弱勢奏強(qiáng)音”,交出了一份亮眼的成績單。2011年上半年業(yè)績快報(bào)顯示,今年上半年老板電器營業(yè)收入7.12億元,同比增長23.11%,實(shí)現(xiàn)凈利潤8025.96萬元,同比增長31.54%。
在行業(yè)整體出現(xiàn)業(yè)績增長放緩趨勢的大環(huán)境下,老板電器依舊輝煌的靈丹妙藥是什么?“利用信息具,我們有效降低了成本。這部分收益進(jìn)入我們新的研發(fā)和服務(wù)成本,從而為企業(yè)發(fā)展帶來正向的循環(huán)動(dòng)力。” 老板電器副總裁任富佳如是解釋。
創(chuàng)新為基石 逆勢成長
作為國內(nèi)廚電業(yè)發(fā)展最早的企業(yè)之一,老板電器將企業(yè)定位鎖定在“專注廚房電器”上,成立32年以來一直致力于高端廚房電器的研發(fā)和推廣,并給“高端”下了新的注解:不是奢侈品,不是極少數(shù)人才能買得起的產(chǎn)品,而是消費(fèi)者愿意比其他品牌付出更多來購買“老板”,提供給消費(fèi)者技術(shù)性能更優(yōu),獨(dú)特性更強(qiáng),品質(zhì)更好的產(chǎn)品,讓大家都能享受到由專業(yè)化、技術(shù)革新帶來的輕松烹飪的體驗(yàn),并享受烹飪的樂趣。
老板電器能夠保持持續(xù)增長、穩(wěn)步盈利,與其一貫堅(jiān)持的高端發(fā)展路線有著密不可分的關(guān)系。以老板為首的專業(yè)廚電制造商在家電業(yè)開創(chuàng)了中國版本的“以核心技術(shù)”為基礎(chǔ)的“高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖”,率先完成了“從制造向創(chuàng)造”的升級(jí)轉(zhuǎn)型。
老板電器確定了不脫離廚房的策略,并且立了一條不成文的規(guī)矩:“只有把一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量和銷量都做到國內(nèi)同行業(yè)前二位時(shí)才發(fā)展下一個(gè)產(chǎn)品”,從油煙機(jī)到燃?xì)庠?、消毒碗柜再到生活小家電,時(shí)至今日,雖然有些產(chǎn)品銷量還沒有超過競爭對手,但是銷售額卻超過了競爭對手,顯而易見這是因?yàn)槔习咫娖鞯慕?jīng)營策略帶來的成功。
“我們造品牌的基本手段,是不斷創(chuàng)新。系統(tǒng)則給我們的創(chuàng)新帶來很好的技術(shù)支持。”任富佳談到。目前老板電器已經(jīng)成為中國廚電行業(yè)發(fā)展歷史最長、生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)品類別最齊全、銷售區(qū)域最廣的龍頭企業(yè),有超過3500萬用戶正在享受老板廚房電器帶來的輕松烹飪生活。2010年成功上市之后,在資本市場上,老板電器也以優(yōu)秀的業(yè)績、高于家電行業(yè)平均市盈率的水平以及在振蕩期具有良好的抗跌性,贏得認(rèn)可。
發(fā)力房地產(chǎn)erp應(yīng)用
浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)副主任樓志鳴近日在參加由鼎捷舉辦的信息化高峰論壇活動(dòng)上談到:“信息化是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,走新型工業(yè)化道路的必然要求。對浙江企業(yè)而言尤為重要。” 房地產(chǎn)erp集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映時(shí)代對企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。
不可否認(rèn),在以轉(zhuǎn)型為主基調(diào)的“十二五”大幕拉開的今天,信息化已經(jīng)成為企業(yè)制定運(yùn)營戰(zhàn)略所關(guān)注的焦點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展過程中,房地產(chǎn)erp取代了過去生產(chǎn)調(diào)配中的人工操作,提高效率的同時(shí)也降低了成本。
老板電器和鼎捷軟件合作近8年,經(jīng)歷了數(shù)據(jù)精細(xì)化、系統(tǒng)二次開發(fā)等多次信息化應(yīng)用階段,較好地滿足了企業(yè)在不同發(fā)展階段的不同管理需求,同時(shí)也有力地支撐起了企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略。老板電器的信息化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人葛浩表示,信息化應(yīng)用改變了老板電器原有的管理方式,其內(nèi)部管理效率的提升可以用一串串真實(shí)的數(shù)字表示:一是優(yōu)化了生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率達(dá)到99%,采購達(dá)成率也上升到98%;二是優(yōu)化了倉庫管理,庫存的周轉(zhuǎn)率提升了35%,庫存準(zhǔn)確率幾乎可以達(dá)到100%;三是增加了各類報(bào)表的準(zhǔn)確性和分析度,資金流轉(zhuǎn)速度提升了一倍,人員素質(zhì)也有提高。
而信息化對老板電器各業(yè)務(wù)模塊帶來的改變更令人振奮。以生產(chǎn)系統(tǒng)為例。由于老板電器針對各個(gè)細(xì)分市場進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,產(chǎn)品型號(hào)很多,生產(chǎn)研發(fā)有著“小批量、多批種”的特點(diǎn)。在上房地產(chǎn)erp系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)之前,零部件管理都是手工排擋。而現(xiàn)在,一款新的廚電產(chǎn)品研發(fā)成功,在進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前,會(huì)被分解成很多零部件,其中有一些各種產(chǎn)品通用的基礎(chǔ)零件,這部分零件可以進(jìn)入大生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)零部件庫,通過房地產(chǎn)erp系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。這樣產(chǎn)品之間對零件的需求全部打通,從而帶來零部件庫存管理和分配效率大幅提高。
信息化支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型
“老板電器的愿景,是成為中國競爭力最強(qiáng)的專業(yè)廚房電器百年企業(yè)。為此,我們經(jīng)歷了多次的轉(zhuǎn)型陣痛。”葛浩介紹道。
2000年,老板電器從村辦企業(yè)改制成為民營企業(yè)。為了獲得更多的生機(jī),老板電器提出“夯實(shí)基礎(chǔ),精工細(xì)作”的經(jīng)營理念,這也成為老板電器當(dāng)初最大的信息化需求所在。2004年-2005年,在與鼎捷軟件合作實(shí)施了TOP GP后,老板電器規(guī)范了公司的各項(xiàng)管理制度,提高了與客戶的溝通效率,有效地進(jìn)行了內(nèi)部內(nèi)控,特別是上市后公司規(guī)范化的管理。
2008年,老板電器實(shí)行股份制改造,尋求上市。在這過程中,老板電器定出了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略和支持企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)核心競爭能力:成本控制、多元化營銷渠道,這都成為企業(yè)后續(xù)規(guī)劃和部署配套信息化戰(zhàn)略的重要依據(jù)。
2010年,老板電器成功上市。伴隨著對TOP GP系統(tǒng)實(shí)行升級(jí),加大對內(nèi)部人員、團(tuán)隊(duì)的管控力度。
2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年,也是老板電器五年計(jì)劃的關(guān)鍵年份,對信息化也提出了高效、集成的應(yīng)用要求。未來,搭建一體化集成信息平臺(tái)、構(gòu)筑一體化的管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、流程、規(guī)則、業(yè)務(wù)的統(tǒng)一、集成和一體化呈現(xiàn),是老板電器的信息化應(yīng)用戰(zhàn)略目標(biāo)。
由此可見,企業(yè)無論在哪個(gè)發(fā)展階段,都需要信息化管控的支撐。2010年,老板電器的電子商務(wù)起步,2011年,目標(biāo)直指1.5億。如此快速的發(fā)展,要很好地做好管控就需要信息化。“要讓信息化為企業(yè)效益和轉(zhuǎn)型做好支撐,前期一定要契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做好規(guī)劃。”葛浩表示。
任富佳認(rèn)為:“信息化與管理相同,需要沒有止境地持續(xù)改善。”目前老板電器正在積極吸收來自IT行業(yè)內(nèi)的各種先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),以完善自身的管理流程。企業(yè)在不斷的發(fā)展,市場在不斷提升,房地產(chǎn)erp也需要更新升級(jí),“目前鼎捷正在幫助我們打造一個(gè)完整的房地產(chǎn)erp系統(tǒng)平臺(tái)。此外,他們對于我們的管理流程也提出了很多好的建議。”任富佳表示,“我們歡迎一切來自IT領(lǐng)域的交流。企業(yè)發(fā)展管理過程中的許多新的想法,需要IT技術(shù)來幫助實(shí)現(xiàn)。”
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