Sage 電商erp X3助安拓集團(tuán)搭建品牌營(yíng)銷平臺(tái)

隨著中國(guó)融入全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)程的加快以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速崛起，中國(guó)已經(jīng)成為全球最有活力的經(jīng)濟(jì)地區(qū)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)設(shè)施比較完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較成熟且勞動(dòng)力成本較低，正逐漸成為全球五金制造中心。在走向全球五金制造中心的道路上，中國(guó)五金制造產(chǎn)業(yè)面臨巨大的機(jī)遇，但也面臨著眾多挑戰(zhàn)。縱觀我國(guó)五金制造市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)已臻白熱化，企業(yè)大都以惡性價(jià)格戰(zhàn)為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，以降低價(jià)格來贏得客戶。在國(guó)際市場(chǎng)上，更是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益削弱。中國(guó)五金制造企業(yè)要增強(qiáng)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，需要形成自身的品牌積累，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)品的質(zhì)量及競(jìng)爭(zhēng)力，而這一切都需以加強(qiáng)自身企業(yè)內(nèi)部管理、提高能力作為基礎(chǔ)。品牌推廣需要提供數(shù)據(jù)化平臺(tái)安拓集團(tuán)是由臺(tái)商獨(dú)資企業(yè)寧波安拓實(shí)業(yè)有限公司為母公司組建的，在大陸有五家子公司，并且在境外投資臺(tái)灣滿豐五金制品有限公司、越南越寧豐生產(chǎn)貿(mào)易有限公司兩家公司。安拓集團(tuán)是集科、工、貿(mào)為一體的五金制造企業(yè)。主要產(chǎn)品有各行業(yè)高檔五金件、預(yù)應(yīng)力錨具、汽機(jī)車零部件、五金工具、汽修汽保工具、工程機(jī)械部件等。安拓集團(tuán)作為五金件生產(chǎn)加工型企業(yè)，長(zhǎng)期只是根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行設(shè)計(jì)、加工、電鍍，一直沒有自己的品牌。為了增強(qiáng)公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率，安拓集團(tuán)組建了品牌事業(yè)部，并推出了自有品牌拓鑫工具。拓鑫工具服務(wù)于高端的五金工具及汽保汽修工具市場(chǎng)，產(chǎn)品定位質(zhì)優(yōu)平價(jià)，汽保汽修工具全部產(chǎn)自臺(tái)灣。拓鑫工具套筒及配件采用臺(tái)灣冷鐓技術(shù)生產(chǎn)，全部在廠內(nèi)一貫化作業(yè)生產(chǎn)，品質(zhì)更穩(wěn)定。在進(jìn)行品牌推廣的時(shí)候，安拓發(fā)現(xiàn)在品牌推廣的不同階段，公司需要有不同的數(shù)據(jù)來支撐品牌推廣策略的逐步推進(jìn)。從客戶的調(diào)研、潛在客戶的挖掘、銷售拜訪客戶、一直到后期的產(chǎn)品加工、銷售，整條流程也需要有一個(gè)進(jìn)行管理，品牌營(yíng)銷、品牌推廣迫切需要一個(gè)數(shù)據(jù)化平臺(tái)。強(qiáng)大擴(kuò)展性輕松實(shí)現(xiàn)眾多功能據(jù)安拓負(fù)責(zé)人介紹，在臺(tái)灣，安拓集團(tuán)曾自主開發(fā)了一套，并運(yùn)用了很多年。但由于版權(quán)等方面的原因，這套軟件不能在大陸的公司部署。并且隨著公司品牌戰(zhàn)略的發(fā)展，根據(jù)原有需求定制出的這套軟件不能滿足公司實(shí)際發(fā)展的需要，可擴(kuò)展性不強(qiáng)，不能滿足維護(hù)、開發(fā)客戶的需求。于是，安拓品牌事業(yè)部在大陸進(jìn)行了。據(jù)了解，安拓確定了40多個(gè)子模塊作為選型標(biāo)準(zhǔn)。安拓希望電商erp系統(tǒng)軟件能夠具有高擴(kuò)展性、高集成能力來滿足拓鑫工具品牌發(fā)展的需要。經(jīng)過多輪選型，安拓選擇了具備參數(shù)化流程配置功能的。參數(shù)化配置使具備了強(qiáng)大的可擴(kuò)展性，安拓所需要的40多個(gè)子模塊能夠得到輕松實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，據(jù)安拓電商erp系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化功能、集成的特性等也是安拓選擇時(shí)考慮的因素。搭建品牌營(yíng)銷平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)便捷、高效管理據(jù)了解，安拓品牌事業(yè)部從2011年7月份開始部署,于2011年12月份成功上線使用。由于的優(yōu)異表現(xiàn)，安拓決定在總部的進(jìn)銷存及生產(chǎn)系統(tǒng)以及汽配等其他事業(yè)部部署，預(yù)計(jì)今年12月份安拓集團(tuán)總部的電商erp管理軟件項(xiàng)目將全部完成。通過部署，安拓集團(tuán)為拓鑫工具搭建了一個(gè)品牌營(yíng)銷平臺(tái)，幫助安拓品牌事業(yè)部實(shí)現(xiàn)了從潛在客戶拜訪和跟蹤、市場(chǎng)活動(dòng)推廣，到市場(chǎng)價(jià)格體系制定、銷售渠道建立、促銷政策、多維度分析（產(chǎn)品、銷售代表、銷售區(qū)域、產(chǎn)品庫齡、周轉(zhuǎn)率、出貨比例等）等環(huán)節(jié)的全方位管理，為拓鑫工具的品牌推廣夯實(shí)了信息基礎(chǔ)。的部署也使安拓集團(tuán)總部的管理數(shù)字化程度大大提高。原來總部大多數(shù)報(bào)表都是通過excel制作，由于不同的部門做不同的excel，數(shù)據(jù)的真實(shí)性得不到保證。而通過平臺(tái)生成的報(bào)表是基于日常的業(yè)務(wù)操作，避免了人為篡改的可能性，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。在為拓鑫工具打造品牌營(yíng)銷平臺(tái)的同時(shí)，也為安拓開發(fā)了許多針對(duì)五金的功能，使安拓集團(tuán)總部進(jìn)銷存及生產(chǎn)系統(tǒng)的管理更加便捷、高效。模具是五金制造企業(yè)的核心資產(chǎn)，安拓現(xiàn)有模具的總價(jià)值超過3000萬人民幣，因此對(duì)于模具的管理是安拓企業(yè)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。根據(jù)安拓的需求，幫助安拓進(jìn)行了相關(guān)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了模具的壽命管理，對(duì)安拓的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)起到了很大的促進(jìn)作用。其次，五金件加工的工藝流程相對(duì)比較復(fù)雜。不同的車床要用來加工同一件物品，而加工五金件也需要區(qū)分原料的材質(zhì)、鍍別和爐號(hào)，材質(zhì)、鍍別和爐號(hào)的不同會(huì)導(dǎo)致五金件產(chǎn)品的編碼差異大、數(shù)量多。通過內(nèi)置的配置器來配置、管理五金件的產(chǎn)品編碼，適應(yīng)了安拓管理五金件產(chǎn)品編碼的需求。另外，五金加工行業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)品的時(shí)候，是按照重量來計(jì)算的，但在采購、銷售環(huán)節(jié)，則是按數(shù)量來計(jì)算的。因此五金件的重量、數(shù)量之間需要進(jìn)行轉(zhuǎn)換。并且由于五金件在加工過程中，由于撞、磨、洗等工序?qū)е略谡麄€(gè)生產(chǎn)流程中，五金件的重量是逐漸減小的，故重量、數(shù)量之間轉(zhuǎn)換的系數(shù)是動(dòng)態(tài)的。為應(yīng)對(duì)這個(gè)不斷變化的系數(shù)，賽捷為設(shè)計(jì)和開發(fā)了雙計(jì)量單位管理方案，并且這個(gè)雙計(jì)量單位是可變的，適應(yīng)了重量、數(shù)量之間轉(zhuǎn)換系數(shù)的動(dòng)態(tài)變化，使安拓能夠更好地管理采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。根據(jù)安拓集團(tuán)的IT規(guī)劃，2012年底，安拓集團(tuán)總部電商erp系統(tǒng)管理項(xiàng)目將全部完成。在之后的三年內(nèi)，安拓集團(tuán)將在集團(tuán)旗下的各家分公司內(nèi)部署軟件，提高整個(gè)集團(tuán)的管理水平，為集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展打開后續(xù)發(fā)展空間。責(zé)編：James Sun

發(fā)布：2007-03-23 14:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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