監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

企業(yè)流程管理破解管理體系孤島大難題

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

  某制鞋企業(yè)剛剛完成了一個(gè)流程優(yōu)化項(xiàng)目，其最核心的快速補(bǔ)貨流程的效率得到了大幅提升。正當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目組為之歡欣鼓舞并準(zhǔn)備擺下慶功宴時(shí)，突然收到來自質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的投訴，指稱流程優(yōu)化項(xiàng)目組擅自更改運(yùn)營(yíng)流程將極有可能導(dǎo)致下個(gè)月ISO9001的年審無法通過。
    類似上述情況還可以舉出很多事例，我們將此稱為“管理體系孤島”的現(xiàn)象。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中往往會(huì)不斷地引入并應(yīng)用各種先進(jìn)的管理理念和方法，這些理念和方法的引進(jìn)一般都以項(xiàng)目實(shí)施的形式展開，并隨著項(xiàng)目的結(jié)束給企業(yè)留下一套套的管理體系和制度。由于這些體系和制度之間并沒有進(jìn)行過有效的整合，從而造成各體系之間存在相互脫節(jié)甚至相互沖突的情況。另外，這些項(xiàng)目通常又是以一個(gè)或幾個(gè)部門為單位展開的，職能部門由于職責(zé)分工所造成的邊界效應(yīng)也進(jìn)一步加劇了“ 管理體系孤島”的形成。
     “管理體系孤島”給企業(yè)造成的直接問題就是各種管理要求不能被真正全面地執(zhí)行。當(dāng)然，執(zhí)行不力不完全是由“管理體系孤島”所造成的，但是這個(gè)因素卻是被企業(yè)普遍忽視的。企業(yè)管理者在分析為什么員工的執(zhí)行力不夠時(shí)，很少會(huì)承認(rèn)是因?yàn)樽砸褯]有把“應(yīng)該怎樣做事情”講清楚。
  天津有一家很著名的企業(yè)，其多年來所制定管理制度有四五百本之多，最后導(dǎo)致具體執(zhí)行時(shí)員工都不知看哪本制度為好。其采購(gòu)員曾抱怨說，“哪道我下采購(gòu)訂單時(shí)需要先看一下全面風(fēng)險(xiǎn)管理小組給我的<<內(nèi)控手冊(cè)>>，然后再看一下質(zhì)量團(tuán)隊(duì)給我的ISO9001的<<程序文件>>，之后再看一下平衡計(jì)分卡項(xiàng)目組發(fā)的<<行動(dòng)計(jì)劃>>，接著再看一下ERP項(xiàng)目組寫得 << 采購(gòu)流程操作手冊(cè)>>，最后再下采購(gòu)訂單?”。那么，這位采購(gòu)員下采購(gòu)訂單時(shí)究竟是遵循什么流程呢?其答案是：“按ERP規(guī)定的流程來做”。為什么呢?“因?yàn)镋RP規(guī)定的流程都是固化的IT系統(tǒng)中的，繞不開!”。深知霖ERP在一般企業(yè)管理軟件基本功能需求滿足的基礎(chǔ)上，深度解決國(guó)內(nèi)其他企業(yè)管理軟件不能夠解決的部分復(fù)雜功能問題。那么，其它管理體系的要求是否被執(zhí)行呢?這位采購(gòu)員的回答是：“你只管做了，有問題他們自然會(huì)來找你，不來找你自然就說明沒有問題。”
    “管理體系孤島”給企業(yè)帶來的另一個(gè)問題就是直接造成了各種流程上的斷點(diǎn)。企業(yè)在內(nèi)部建立這么多的管理體系和制度，其根本目的是更好地滿足客戶及利益相關(guān)者的需求，同時(shí)符合法津法規(guī)的要求。因此，企業(yè)各種管理制度最終應(yīng)構(gòu)成一套“端到端的流程”。“端到端的流程”是指為了滿足來自客戶、外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)及利益相關(guān)者需求的一系列連貫、有序的活動(dòng)的組合。而“管理體系孤島”恰恰使得企業(yè)“端到端流程”中產(chǎn)生了很多的斷點(diǎn)，這些斷點(diǎn)直接帶來了一系列的管理問題。
    比如，某電信公司發(fā)現(xiàn)大客戶對(duì)其利潤(rùn)所作貢獻(xiàn)越來越多，決定成立大客戶管理部并由此部門重新梳理和優(yōu)化其VIP服務(wù)流程，以期提高這批客戶的滿意度，進(jìn)而提高其忠誠(chéng)度。結(jié)果，此大客戶管理部設(shè)計(jì)出了一整套高質(zhì)量的服務(wù)流程，比如在營(yíng)業(yè)廳有專門的VIP室，有特定的服務(wù)流程等等。但當(dāng)大部分的服務(wù)都堪稱一流時(shí)，整個(gè)流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)即付費(fèi)環(huán)節(jié)卻沒有特別的安排。結(jié)果，當(dāng)一個(gè)大客戶在VIP室享受了一整套貴賓服務(wù)后，還需要在普通的營(yíng)業(yè)大廳排隊(duì)付費(fèi)，造成客戶非常不滿。究其原因，是因?yàn)楦顿M(fèi)管理體系是企業(yè)內(nèi)控管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，由專門的部門負(fù)責(zé)，并在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)垂直管理。
    要消除上述“管理體系孤島”的現(xiàn)象從而避免其所帶來的問題，就需要在企業(yè)內(nèi)部引入流程管理的理念和方法，并用流程管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理體系的整合。所有的企業(yè)，無論行業(yè)和規(guī)模，無論是否實(shí)現(xiàn)了流程管理，業(yè)務(wù)流程都是必然存在的。這些客觀存在的業(yè)務(wù)流程類似貫穿于人體的神經(jīng)系統(tǒng)，而業(yè)務(wù)流程管理的目標(biāo)就是完整一致地貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并在日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)戰(zhàn)略加以支持。業(yè)務(wù)流程管理就是一個(gè)針對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略不斷調(diào)整內(nèi)部流程、相關(guān)組織機(jī)構(gòu)和信息系統(tǒng)的過程。具體來說，用流程管理整合企業(yè)管理體系的過程就是用業(yè)務(wù)流程這套企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)” 實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”并進(jìn)而整合企業(yè)管理體系的過程。所謂“四個(gè)統(tǒng)一”即設(shè)立一個(gè)統(tǒng)一的流程管理機(jī)構(gòu);采用一套統(tǒng)一的流程描述語(yǔ)言;梳理一套統(tǒng)一的流程手冊(cè)和崗位職責(zé);建立一個(gè)統(tǒng)一的信息化流程管理平臺(tái)。
    所謂統(tǒng)一的信息化流程管理平臺(tái)指企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程都必須在此平臺(tái)上建立、修改和發(fā)布。企業(yè)所有的流程手冊(cè)和崗位職責(zé)也必須通過這個(gè)平臺(tái)自動(dòng)生成。這樣可以借助IT技術(shù)有效地避免不同管理體系之間的不協(xié)調(diào)和沖突，并實(shí)現(xiàn)管理體系的整合。事實(shí)上，沒有信息化管理平臺(tái)加以支撐，全憑人工管理來實(shí)現(xiàn)上述所謂的流程管理理念還是比較困難的。信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)就是可以通過功能、權(quán)限和工作流的設(shè)置來固化流程管理本身的各種制度和流程，并且可以大大提高管理體系整合的效率和精確程度。另外，信息化技術(shù)還能使相關(guān)人員方便高效地進(jìn)行流程的設(shè)計(jì)、更改和查詢。中石化、中石油等公司就建立了這樣的信息化管理平臺(tái)并取得了不錯(cuò)的成效。深知霖ERP高度集成了先進(jìn)的管理思想、高超的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，極大地提高工作效率、減少浪費(fèi)、降低成本，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    綜上所述，對(duì)于很多企業(yè)來說，如果希望管理水平能有進(jìn)一步的提升，首先需要用流程管理來整合各種現(xiàn)有的管理體系。只有先“理清楚”，然后才是如何“管起來”和如何進(jìn)行“持續(xù)優(yōu)化”的問題。而所謂“理清楚”，一定是要梳理出一套承載了所有管理體系要求的端到端的整合的“業(yè)務(wù)流程”。只有這樣的“業(yè)務(wù)流程”才能確保企業(yè)的員工能非常清晰和全面地知道應(yīng)該如何做事，才能為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理的后兩個(gè)環(huán)節(jié)，即所謂的“管起來”和“持續(xù)優(yōu)化”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

發(fā)布：2007-04-16 11:00    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普進(jìn)銷存網(wǎng)絡(luò)版其他應(yīng)用

藥品進(jìn)銷存管理系統(tǒng) 醫(yī)藥進(jìn)銷存 超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng) 服裝進(jìn)銷存軟件 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件 進(jìn)銷存財(cái)務(wù)軟件 傻瓜進(jìn)銷存 萬能進(jìn)銷存軟件 進(jìn)銷存網(wǎng)絡(luò)版 進(jìn)銷存管理系統(tǒng) 進(jìn)銷存系統(tǒng) 服裝庫(kù)存管理軟件 條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件 庫(kù)存管理軟件 倉(cāng)庫(kù)管理軟件 庫(kù)房管理軟件 出入庫(kù)管理軟件 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng) 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) 庫(kù)存管理系統(tǒng) 入庫(kù)出庫(kù)管理軟件 進(jìn)銷存軟件排名 倉(cāng)庫(kù)管理軟件哪個(gè)好