福州工程設(shè)計項目費用管理軟件

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　　工程設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)乎到整個的工程的之后，所以需要高度重視。將業(yè)化設(shè)計隊伍組件起來，以系統(tǒng)化管理方法為技術(shù)設(shè)計建筑工程項目，并實施綜合協(xié)調(diào)管理。全面提升建筑設(shè)計水平，使工程工作質(zhì)量大大提高，而且工程項目的資金投入也會大大降低，由此促使工程建設(shè)項目建設(shè)獲得更高的經(jīng)濟效益，并實現(xiàn)良好的社會效益。

　　一、工程設(shè)計項目費用管理存在的問題

　　1、缺乏設(shè)計意識，從目前建筑企業(yè)的管理情況來看，一些管理者仍然把工作重點放在施工環(huán)節(jié)，而沒有考慮到設(shè)計的重要性。建筑設(shè)計管理做得不好，工程質(zhì)量就難以保證，經(jīng)濟效益也會受到影響。如果不改變這種管理模式，將會有越來越多的設(shè)計師不重視建筑設(shè)計的成果，不能深入研究各種建筑材料，不能有效應(yīng)用施工技術(shù)，這將對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生負面影響，也會導(dǎo)致施工成本的降低。

　　2、缺乏市場競爭，有些施工企業(yè)自己不承擔(dān)設(shè)計工作，而是由其他設(shè)計單位承擔(dān)，這將使其在設(shè)計領(lǐng)域和行業(yè)中缺乏競爭力。企業(yè)里也有設(shè)計師，但是專業(yè)能力不夠，設(shè)計經(jīng)驗不夠，缺乏競爭意識，沒有樹立設(shè)計發(fā)展的理念。設(shè)計的圖紙不能對施工起到有效的指導(dǎo)作用，會產(chǎn)生負面效應(yīng)。不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，不能控制成本，導(dǎo)致項目建設(shè)中整體成本增加。

　　3、落后的技術(shù)設(shè)計，一些建筑設(shè)計師仍然采用傳統(tǒng)的設(shè)計理念，設(shè)計方法沒有更新，會導(dǎo)致設(shè)計工作質(zhì)量下降，對項目的后續(xù)建設(shè)非常不利。一些數(shù)據(jù)沒有集中標注，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計比較混亂，不能起到有效的指導(dǎo)作用。導(dǎo)致后續(xù)施工部門無法理解設(shè)計師的設(shè)計意圖，甚至在施工中出現(xiàn)交叉和碰撞。這時候他們又要返工，所以施工進度會變慢，施工質(zhì)量也會受到影響。

　　二、工程設(shè)計項目費用管理的對策

　　1、重視設(shè)計管理

　　設(shè)計管理是當(dāng)前施工企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，對提高全面成本控制具有重要作用，有助于提高施工質(zhì)量。項目經(jīng)理要樹立管理意識，尤其是設(shè)計環(huán)節(jié)的管理，從而進一步優(yōu)化建筑設(shè)計，保證建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。建筑設(shè)計不僅僅是簡單的設(shè)計圖紙，還需要在設(shè)計中控制成本，以及材料的合理選用?？紤]到建筑結(jié)構(gòu)的功能性，相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)具備根據(jù)各種要求開展設(shè)計工作的能力，對建筑所用材料進行優(yōu)化設(shè)計。

　　2、完善競爭機制

　　建筑施工前，需要建立招投標機制，并根據(jù)實際需要不斷完善。對設(shè)計部門的招投標行為進行集中控制和管理，一個建設(shè)項目需要滿足多種需求，就要進行相應(yīng)的招投標活動，維護市場發(fā)展秩序，優(yōu)化市場競爭機制。，采用集中分析的方法對擬定的招標文件進行完善，并下發(fā)到相應(yīng)的招標部門，使本部門的工作人員充分掌握設(shè)計要求，做好投標的各項準備工作，保證招標的平穩(wěn)運行。

　　3、提高技術(shù)水平

　　規(guī)劃堅持以人為本，因地制宜，樹立統(tǒng)一的設(shè)計理念，以景觀資源的最大享受為原則。配合周邊中庭的空間形式，可以最大限度的滿足各個住宅的景觀需求。利用景觀軸線將各個地塊的社區(qū)串聯(lián)起來，同時形成一個并不順暢的公共空間。道路交通組織符合現(xiàn)代社區(qū)的項目定位，出發(fā)點是結(jié)合用地特點和周邊環(huán)境合理組織人車流線。合理設(shè)計場地豎向，便于地下室的整體設(shè)計和施工，充分結(jié)合地形，減少土方開挖，合理有效控制工程造價。

　　三、泛普軟件-費用管理軟件的價值體現(xiàn)有哪些

　　1、項目成本、投資的估算

　　費用管理軟件成本估算一般有三種方法：類比估算、參數(shù)估算和自下而上估算。無論是哪種成本估算的方法，最終目標都是對項目進行規(guī)劃、技術(shù)、設(shè)備、工程、實施進度等進行研究，進而估算整個項目的總投資金額，以確定項目成本。

　　2、現(xiàn)金流分析管理

　　費用管理軟件現(xiàn)金流是項目過程資金的流動及使用情況的統(tǒng)計分析。資金財務(wù)管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)金流量表、損益表、資金來源與運用表、借款償還計劃表等，然后計算項目的財務(wù)收益、凈現(xiàn)值、投資回收期等，對項目進行總結(jié)分析并作出科學(xué)的決策。

　　3、靈活配置滿足企業(yè)需求

　　費用管理軟件應(yīng)用功能非常強大，滿足企業(yè)各項工作管理需求，尤其是現(xiàn)在非常流行的簡約費控系統(tǒng)，得到眾多企業(yè)認可，因為通過靈活的配置，滿足企業(yè)對于費用報銷以及成本管理的要求，所以在工作方面就能降本增收。

　　4、提升員工滿意度

　　通過使用費用管理軟件能有效降低財務(wù)工作的管理壓力，尤其是還能讓報銷的實施性更強，員工的滿意度就會大幅度提升，財務(wù)人員的工作壓力下降，在工作中就有更積極的態(tài)度，所以企業(yè)的工作管理優(yōu)勢就會得以展現(xiàn)。

　　工程項目施工是嚴格按照建筑設(shè)計圖紙進行的，有關(guān)的設(shè)計方案發(fā)揮指導(dǎo)作用，要將各項設(shè)計工作做到位，能夠有效地避免施工過程中產(chǎn)生混亂局面，保證施工穩(wěn)定有序展開。在設(shè)計圖紙的指導(dǎo)下，建筑工程施工全面展開，工程項目質(zhì)量有所保證，建設(shè)效益也會有所增加。