醫(yī)院科研項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 高效管理方案

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　　引進(jìn)醫(yī)院科研管理系統(tǒng)進(jìn)行科研項(xiàng)目管理，具體由醫(yī)院科研項(xiàng)目管理部門使用，結(jié)合醫(yī)療醫(yī)院協(xié)同辦公系統(tǒng)、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無紙化協(xié)同辦公，規(guī)范醫(yī)院科研項(xiàng)目成本管理。整合醫(yī)院科研管理部門實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。

　　近年來醫(yī)院在信息化管理上得到較大發(fā)展，投入也相對(duì)較多，但是目前醫(yī)院科研項(xiàng)目管理仍然不斷面臨挑戰(zhàn)。

　　一、關(guān)于醫(yī)院科研項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

　　泛普軟件針對(duì)該項(xiàng)目管理作出分析，其中醫(yī)院科研項(xiàng)目的信息化管理存在較多問題，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、在項(xiàng)目申報(bào)成功之后，科研項(xiàng)目管理部門沒有即使與財(cái)務(wù)部門溝通;

　　2、缺乏預(yù)算編制審核制度，缺乏科學(xué)合理性;

　　3、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷管理不嚴(yán)，監(jiān)督作用沒有得到充分體現(xiàn)等。

　　就此泛普軟件建議在探索醫(yī)院科研項(xiàng)目實(shí)施信息化管理制度，以提升醫(yī)院綜合實(shí)力的關(guān)鍵指標(biāo)、提高醫(yī)院科研項(xiàng)目的有效管理解決上述問題。并通過對(duì)醫(yī)院近年來的科研立項(xiàng)情況的回顧分析，探討當(dāng)前科研項(xiàng)目申報(bào)過程中存在的問題，并提出完善科研工作的具體措施和辦法。

　　二、泛普醫(yī)院科研項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)

　　本系統(tǒng)既滿足了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科研決策對(duì)科研活動(dòng)進(jìn)行宏觀管理和決策的需要，又滿足了科研管理部門對(duì)醫(yī)生科研點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、匯總和查詢的需要，以及部門、單位和個(gè)人對(duì)科研項(xiàng)目的查詢和管理。其具體價(jià)值體現(xiàn)：

　　1、實(shí)現(xiàn)日?？蒲惺聞?wù)管理：科研項(xiàng)目、科研成果、完成情況等信息管理;

　　2、查詢科研信息和科研成績(jī);

　　3、提供全方位的科研管理服務(wù)，為醫(yī)院各項(xiàng)科研管理業(yè)務(wù)提供信息支持;

　　4、幫助科研主任或科研經(jīng)理管理相應(yīng)的科研工作，及時(shí)掌握和了解院內(nèi)科研情況，方便高效地完成科研管理。

　　綜上所述，通過泛普醫(yī)院科研項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)便于科研項(xiàng)目管理部門、財(cái)務(wù)部門和內(nèi)審部門的協(xié)調(diào)、溝通和監(jiān)督，可用于科研項(xiàng)目。在立項(xiàng)過程中，有效協(xié)調(diào)科研項(xiàng)目管理部門、財(cái)務(wù)部門和科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，科學(xué)協(xié)調(diào)科研項(xiàng)目預(yù)算管理，在科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷過程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效控制預(yù)算，當(dāng)科研項(xiàng)目課題結(jié)束時(shí)，可以對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行深入分析，反饋給研究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在今后的工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，促進(jìn)醫(yī)院的科技進(jìn)步和學(xué)術(shù)發(fā)展。