研發(fā)企業(yè)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　研發(fā)是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。那么對(duì)于研發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)、保障項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行，如何分配人才、資源，把控項(xiàng)目成本呢?這些一系列問(wèn)題擺在管理者面前!研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是保障研發(fā)項(xiàng)目的高效運(yùn)行的有力武器!

　　一、日常研發(fā)項(xiàng)目管理的,我們常常會(huì)收到以下的管理需求：

　　1、管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、過(guò)程管理、結(jié)項(xiàng)等全過(guò)程，重點(diǎn)把握進(jìn)度、時(shí)間、成本，變更管理、目標(biāo)管理、資源管理、項(xiàng)目分解與關(guān)聯(lián)、任務(wù)分配、進(jìn)度匯報(bào)、評(píng)審等相關(guān)內(nèi)容;

　　2、合同管理、文檔評(píng)審管理(最好有版本管理和檢索)，能夠自動(dòng)生成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告;

　　3、同時(shí)支持本地部署(公司內(nèi)網(wǎng))和在線(外網(wǎng))部署;

　　4、其他需求：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、內(nèi)部系統(tǒng)對(duì)接等等。

　　二、泛普軟件研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的管理

　　1、需求管理

　　在研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，我們針對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)資源及市場(chǎng)營(yíng)銷的信息進(jìn)行三位一體的需求管理矩陣，讓所有的利益相關(guān)者查看研發(fā)項(xiàng)目的所有需求、需求和活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性和影響，盡早地發(fā)現(xiàn)差異以采取應(yīng)對(duì)措施。

　　對(duì)于需求變更，系統(tǒng)提供了關(guān)聯(lián)性的視圖概覽，關(guān)于變更需求會(huì)造成什么影響，如何影響，這些都能夠幫助項(xiàng)目人員做好準(zhǔn)確有效的決策。而且，所有需求提出、變更及人員操作都能在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)記錄和更新，方便實(shí)時(shí)查閱。

　　2、時(shí)間、進(jìn)度、業(yè)務(wù)資源及質(zhì)量管理

　　在時(shí)間、進(jìn)度管理上，把握好每個(gè)節(jié)點(diǎn)是需要高效管理工具的幫助，就像鬧鐘一樣，即使提醒進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，能夠保證每個(gè)流程準(zhǔn)點(diǎn)率，從而把控好整體項(xiàng)目的運(yùn)行周期。還能自動(dòng)跟蹤每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)與可交付成果的時(shí)間、進(jìn)度，如果中途延誤還能出現(xiàn)紅燈和預(yù)警信息進(jìn)行匯報(bào)。

　　而且，內(nèi)嵌評(píng)審和驗(yàn)收機(jī)制是可監(jiān)控每個(gè)可交付成果的質(zhì)量，明確制作者和評(píng)審者的權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目端到端的管理，可真正提高研發(fā)項(xiàng)目的管理效率和成功率。

　　3、項(xiàng)目成員、人才溝通等管理

　　在研發(fā)項(xiàng)目成員的組成中，我們不應(yīng)該僅僅考慮內(nèi)部員工，在當(dāng)今消費(fèi)模式、消費(fèi)者表達(dá)方式多樣的扁平化時(shí)代中，研發(fā)驅(qū)動(dòng)需要及時(shí)了解市場(chǎng)需求。因此，客戶在項(xiàng)目初始階段參與也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

　　研發(fā)項(xiàng)目管理能夠支持外部用戶(客戶、合作伙伴、供應(yīng)商)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員，都作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與到研發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中，讓他們?cè)陧?xiàng)目中充當(dāng)不同角色，例如：需求的來(lái)源者、產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審員或產(chǎn)品評(píng)估者。客戶、合作伙伴和供應(yīng)商都可以貢獻(xiàn)他們的行業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，以使產(chǎn)品更快更易被市場(chǎng)接受。

　　回到最初的問(wèn)題，如果現(xiàn)在的你還是面臨同一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，你還會(huì)像開(kāi)頭那樣開(kāi)展工作嗎?眼光還會(huì)局限于傳統(tǒng)的管理工具和思維方式嗎?在科技的歷史上，企業(yè)因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目流產(chǎn)而破產(chǎn)的案例比比皆是，可謂是“一榮俱榮，一損俱損”，項(xiàng)目管理的發(fā)展不過(guò)幾十年，研發(fā)項(xiàng)目管理更是短暫。因此，我們需要重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)項(xiàng)目管理，畢竟現(xiàn)代的企業(yè)管理理論強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)把控，而在研發(fā)項(xiàng)目中能夠做到重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)分析、動(dòng)態(tài)化及一體化管理，是有利于企業(yè)更好地把控研發(fā)項(xiàng)目整體，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。關(guān)注研發(fā)項(xiàng)目管理，關(guān)注研發(fā)項(xiàng)目信息系統(tǒng)，也是關(guān)注企業(yè)的未來(lái)發(fā)展!